Тренутно, многи људи верују да су након прошлог Божића, кинеска спољнотрговинска предузећа прошла, заједно са каснијим факторима празника Нове године и Пролећног фестивала, први квартал ове године можда неће бити врућ извоз. Каква је стварна ситуација? Напротив, судећи по тренутној ситуацији, и приобална подручја и унутрашње провинције, и приватна и страна предузећа, генерално одражавају брзи раст поруџбина на почетку године. PCB терминални блок, Мини Дин конектор и Рефлектор треба напоменути.
Конкретно, ове наредбе имају три главне карактеристике:
Прво, регионална дистрибуција. Поруџбине се примају не само из Јапана и Јужне Кореје, већ и из АСЕАН-а, Латинске Америке и Африке.
2. У поређењу са периодом пре и после епидемије, постоји много дугорочних и много великих поруџбина, а постоје и неке оквирне мале и средње поруџбине.
3. Општа трговина и прерађивачка трговина, посебно прекогранична трговина, изузетно су вруће. Тренутно се чини да је тренд раста поруџбина у прекограничној електронској трговини очигледан и процењује се да ће у будућности надмашити претходна два.
На почетку Нове године, популарност врућих поруџбина у историји, који сигнал? Зашто спољнотрговинска предузећа оклевају пред тако масовним поруџбинама? Наведене су следеће тачке:
Пре свега, глобална епидемија и даље бесни, различити региони, контрола епидемије и економски опоравак, добри, као што су УАЕ, Сингапур, Индија, економски опоравак је још увек у тешком повоју, али једно је сигурно, без обзира на отпорност на епидемију, економски опоравак, сва тржишта за робу широке потрошње, електронске производе, текстил, заштитне производе, електромеханичке производе тешко задовољавају потребе тржишта, стога се у крајњој линији ослањају на највећег светског добављача - Кину, због потражње, само Кина може задовољити потребе свих земаља у погледу количине, разноврсности и испоруке. Међутим, када снежне поруџбине хрле у Кину, такве велике поруџбине и дуге поруџбине су оптимистичне у погледу резултата спречавања епидемије у Кини, а оптимистичније у погледу односа између потражње домаћег тржишта и Кине након епидемије.
Друго, након што су кинеска спољнотрговинска предузећа прошле године превазишла тешкоће раста цена сировина, трошкова рада и трошкова испоруке, кинеска предузећа су преусмерила свој фокус са задовољавајуће понуде на услуге. Кинеска предузећа су ојачала надоградњу производа, ојачала технолошки садржај производа, као и претпродајне и постпродајне услуге. Истовремено, глобално тржиште све више препознаје индустријски ланац и ланац снабдевања кинеским производима. Поред тога, Кина подстиче и подржава предузећа да убрзају изградњу прекоморских складишта, што чини да прекогранична електронска трговина изгледа као тигрови који додају крила и брзо се развијају.
Треће, имплементација RCEP-а је подстакла извоз земаља југоисточне Азије у Европу и Сједињене Државе, што ће додатно активирати трговину између региона укључених у RCEP, а поруџбине ће такође тећи заједно са имплементацијом RCEP-а.
Укратко, спољнотрговинска предузећа би требало да буду задовољна овом ситуацијом, али многа предузећа су и даље скептична пред тако великим бројем поруџбина, а разлог је разумљив. Прво, суочавајући се са огромним порастом глобалних трошкова испоруке и транспорта на велике удаљености изазваног парадом возача камиона, предузећа могу да испоручују на време; друго, иако су тренутне цене сировина пале, ситуација у Русији и Украјини није стабилна, снабдевање енергијом није загарантовано, цене сировина су и даље под многим неизвесним и нестабилним факторима, увоз предузећа је отежан, иако је домаће тржиште рада олакшано разним напорима, обрада спољне трговине у приобалним подручјима је и даље отежана.
Међутим, како спољнотрговинска предузећа не би требало да избегавају горе наведене тешкоће, могу се предузети различите методе за њихово решавање: прво, за велике поруџбине може се узети „једна фабричка општа веза, вишеструки фабрички аранжман“, посебно нека спољнотрговинска предузећа Шандонга и Џеђанга могу предузети ефикасне мере; друго, за дуге поруџбине дуге поруџбине могу прерасти у кратке, интегрисане у нулу, испорука на време, одговарајуће рачуноводство, за неке дуже поруџбине, узимајући у обзир многе факторе варијације током периода, може се дозволити да више фабрика организује, свака фабрика је продужила рок испоруке, како би се испунила благовремена производња индустријског ланца, такође се може испунити аранжман испоруке дугих поруџбина; 3. Наставити јачати трошковно рачуноводство, како би се курс јуана одржао стабилним у одређеном распону, не сме се пребрзо расти, како би се осигурало да спољнотрговинска предузећа и даље могу остварити бруто профит након скраћивања времена царињења и инспекције, не бити као нека предузећа све док могу да испуне производњу, раде то без профита, тешко време кроз тешка времена, то није добро.
Укратко, суочена са тако масовним поруџбинама, спољнотрговинска предузећа треба да предузму разне флексибилне методе, добијају поруџбине, локална предузећа и даље имају неке ефикасне праксе, у тренутном RCEP-у је почео да примењује када се повећају мере за завршетак поруџбина.
Коначно, треба видети да такве масовне поруџбине у Кини нису доступне у свим земљама, али након глобалне епидемије, економија ће се смањити. Верује се да ће кинеска спољнотрговинска предузећа искористити благословену прилику да Кину учине највећим светским добављачем и највећим тржиштем.
Време објаве: 25. фебруар 2022.