Наразі багато людей вважають, що після минулого Різдва китайські зовнішньоторговельні підприємства минули, у поєднанні з пізнішими святковими факторами Нового року та Весняного фестивалю, перший квартал цього року може не бути гарячим експортом. Яка фактична ситуація? Навпаки, судячи з поточної ситуації, як прибережні райони, так і внутрішні провінції, як приватні, так і іноземні підприємства, загалом відображають швидке зростання замовлень на початку року.Клемний блок друкованої плати, Роз'єм Mini DinіСвітловідбивачслід зазначити.
Зокрема, ці замовлення мають три основні характеристики:
По-перше, регіональне поширення. Замовлення надходять не лише з Японії та Південної Кореї, а й з АСЕАН, Латинської Америки та Африки.
2. Порівняно з до і після епідемії, існує багато довгих замовлень і багато великих замовлень, а також є деякі орієнтовні малі та середні замовлення.
3. Загальна торгівля та переробна торгівля, особливо транскордонна торгівля, є надзвичайно гарячою.Наразі здається, що тенденція зростання замовлень у транскордонній електронній комерції очевидна, і, за оцінками, у майбутньому вона перевершить попередні дві.
На початку Нового року популярність гарячих замовлень в історії, що сигналізує? Чому зовнішньоторговельні підприємства вагаються перед обличчям таких масових замовлень? Вказуються такі моменти:
По-перше, глобальна епідемія все ще вирує, різні регіони, контроль за епідемією та економічне відновлення, добре, наприклад, ОАЕ, Сінгапур, Індія, економічне відновлення все ще перебуває у важкій зародковій стадії, але одне можна сказати напевно, незалежно від стійкості до епідемії , відновлення економіки, усі ринки споживчих товарів, електронних виробів, текстилю, захисних виробів, електромеханічних виробів важко задовольнити потреби ринку, тому, зрештою, покладайтеся на найбільшого у світі постачальника —— Китай, через попит, лише Китай може задовольнити потреби всіх країн щодо кількості, різноманітності та доставки. Однак, коли великі замовлення стікаються до Китаю, такі великі замовлення та довгі замовлення є оптимістичними щодо результатів запобігання епідемії в Китаї та більш оптимістичними щодо зв’язку між попитом на внутрішньому ринку та Китай після епідемії.
По-друге, після того, як минулого року китайські зовнішньоторговельні підприємства подолали труднощі, пов’язані зі зростанням цін на сировину, робочої сили та витрат на доставку, китайські підприємства перемістили свою увагу з задовольняючого постачання на послуги.Китайські підприємства посилили модернізацію продукції, посилили технологічний зміст продукції, а також передпродажне та післяпродажне обслуговування. У той же час світовий ринок все більше визнає промисловий ланцюг і ланцюг постачання китайської продукції.Крім того, Китай заохочує та підтримує підприємства у прискоренні будівництва закордонних складів за кордоном, що робить транскордонну електронну комерцію схожою на тигрів, яким додають крила та швидко розвиваються.
По-третє, впровадження RCEP стимулює експорт із країн Південно-Східної Азії до Європи та Сполучених Штатів, що ще більше активізує торгівлю між регіонами, залученими до RCEP, і замовлення також надходитимуть разом із впровадженням RCEP.
Підводячи підсумок, зовнішньоторговельні підприємства повинні бути задоволені цією ситуацією, але багато підприємств все ще скептично ставляться до такої великої кількості замовлень, і причина зрозуміла. По-перше, зіткнувшись із величезним зростанням глобальних витрат на доставку та перевезення на великі відстані, викликані парадом водія вантажівки, підприємство може доставити вчасно;по-друге, хоча поточні ціни на товарну сировину впали, ситуація в Росії та Україні не є стабільною, енергопостачання не гарантоване, ціни на сировину все ще є багатьма невизначеними та нестабільними факторами, імпорт підприємств ускладнений, хоча внутрішній ринок праці зменшилася завдяки різноманітним зусиллям, але обробка зовнішньої торгівлі в прибережних районах все ще важка.
але, оскільки зовнішньоторговельне підприємство не повинно уникати вищевказаних труднощів, зокрема, різні методи можуть бути використані для їх вирішення: по-перше, для великих замовлень можна взяти "загальне з'єднання однієї фабрики, кілька заводських домовленостей", зокрема, деякі Шаньдун і Чжецзянські зовнішньоторговельні підприємства можуть вжити ефективних заходів;По-друге, для довгих замовлень можуть перерости від довгих до коротких, інтегровані в нуль, Доставка за розкладом, відповідний облік, Для деяких довгострокових замовлень, Враховуючи багато факторів варіації протягом періоду, Можна дозволити кільком заводам організувати, Кожен завод розширив час доставки, щоб задовольнити своєчасне виробництво промислового ланцюга, він також може відповідати організації доставки довгих замовлень;3. Продовжуйте зміцнювати облік витрат, підтримувати стабільний обмінний курс юаня в певному діапазоні, не можна оцінювати надто швидко, щоб гарантувати, що зовнішньоторговельні підприємства все ще можуть отримувати валовий прибуток після скорочення часу митного оформлення та перевірки, не Не будьте схожими на деякі підприємства, доки вони можуть відповідати виробництву, Робити це без прибутку, Важкі часи через важкі часи, Це недобре.
Підводячи підсумок, перед обличчям таких масових замовлень зовнішньоторговельні підприємства повинні використовувати різноманітні гнучкі методи, отримувати замовлення, місцеві підприємства все ще мають деякі ефективні практики, у поточному RCEP почали впроваджувати, коли збільшуються заходи для виконання замовлень.
Нарешті, слід побачити, що такі масові замовлення в Китаї доступні не у всіх країнах, але після глобальної епідемії економіка знизиться.Вважається, що китайські зовнішньоторговельні підприємства скористаються благословенною можливістю зробити Китай найбільшим у світі постачальником і найбільшим ринком.
Час публікації: 25 лютого 2022 р