ጥራትንና ቅልጥፍናን በማሻሻልና ወጪን በመቀነስ ላይ ትኩረት በማድረግ፣ የማኑፋክቸሪንግ ኢንዱስትሪው እድገት የአክሲዮን ዘመንን በማሳደግ ላይ ያተኩሩ

የቻይና የኢንዱስትሪ አቅም አጠቃቀም መጠን በመጀመሪያው ሩብ ዓመት 74.3 በመቶ ነበር. ኤበብሔራዊ የስታቲስቲክስ ቢሮ መሠረት፣ ውድቅ ያደርጋልካለፈው ሩብ ዓመት 1.5 በመቶ ነጥብ እና 1.4 በመቶ ነጥብ። የአቅም አጠቃቀም ከ90% በታች ከሆነ እና ማሽቆልቆሉን ከቀጠለ፣ ይህ ማለት መሳሪያዎች በጣም ስራ ፈት እንደሆኑ እና ኢኮኖሚው የኢኮኖሚ ውድቀት ምልክቶች እንዳሉት በአጠቃላይ ይታመናል። ያሳያል ገበያው ደካማ ፍላጎት አለውእና ይወክላልኤስገበያው ወደ አክሲዮን ውድድር ዘመን መግባቱን ያሳያል። በዚህ ዘመን ለመኖር እና ለማደግ፣ ድርጅቶች ለጥራት ማሻሻያ እና ለወጪ ማመቻቸት ትኩረት መስጠት አለባቸው። በሌላ በኩል፣ በዋና ዋና አገሮች መካከል ያለው የፉክክር መጨመር እና የሰንሰለት መቆራረጥ ከፍተኛ አደጋ በመኖሩ፣ ዓለም አቀፍ የኢንዱስትሪ ሰንሰለት እና የአቅርቦት ሰንሰለት ወደ "ልዩነት እና ክልላዊነት" አቅጣጫ እየተሸጋገሩ ሲሆን ይህም በድርጅቶች የአቅርቦት ሰንሰለት ውስጥ የበለጠ አለመረጋጋት እንዲፈጠር በማድረግ በአሠራር እና በምርት ላይ ችግር እንዲፈጠር አድርጓል።በተለይም በ የተርሚናል ብሎክ, አያያዥ እና ሪፍሌክስ አንጸባራቂ መስክ።

ስለዚህ ዛሬ ቁጥራቸው እየጨመረ የመጣ ድርጅቶች በፋብሪካው የምርት አስተዳደር ላይ ዘንበል ብለው የሚያስቡ ሲሆን፣ ይህም አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ፣ እንደ አስፈላጊነቱ ምርቶች መጠን፣ የካፒታል ሥራን ለመቀነስ፣ የገበያ ስጋትን ተጽእኖ ለመቀነስ ዝቅተኛውን ክምችት በመፈለግ፣ ተስማሚ የምርት ሁኔታ ለማሳካት ተስፋ ያደርጋሉ። ሆኖም፣ በፍጥነት በሚለዋወጠው ገበያ፣ በፍላጎት መጠን ግዢ መፈጸም እና ለደንበኞች የላቀ የአቅርቦት አቅም ማቅረብን እንዴት ማረጋገጥ እንደሚቻል ለድርጅቶች ትልቅ ፈተና ነው።

የምርት እና የአቅርቦት ሰንሰለት ማሻሻያን ለመምራት የሚረዱ ዘንበል ያሉ ሀሳቦች

በ2023፣ መጀመሪያ ላይ የወረርሽኙ መለቀቅ የገበያ ፍላጎትን እንደሚያመጣ ይታሰብ ነበር፣ ነገር ግን ስታቲስቲክስ እንደሚያሳየው ቀደም ሲል የአክሲዮን ውድድር ዘመን ውስጥ ገብተናል። ከልዩነት ስትራቴጂው በተጨማሪ የወጪ ቅነሳ እና የቅልጥፍና መጨመር የኢንተርፕራይዞች ህልውና እና ልማት ዋና ጭብጥ ሆኗል። ሆኖም፣ የኢንተርፕራይዞችን የወጪ ቅነሳ እና ቅልጥፍናን ለማሳደግ የትኞቹ አገናኞች መጀመር አለባቸው፣ ድርጅቱ ግራ ተጋብቷል። በቅርብ ዓመታት ውስጥ በኢንዱስትሪ ብልህነት ለውጥ ላይ ባገኘሁት ልምድ መሰረት፣ በጣም ቀጥተኛ እና ውጤታማው ዘዴ ከምንጩ የግዥ ወጪን መቆጣጠር፣ የክምችት መጠን መቀነስ እና የምርት አስተዳደር እና የአቅርቦት ሰንሰለት ግዥ እና ስርጭትን ውጤታማነት ማሻሻል ነው ብዬ አስባለሁ።

በተለይም፣ ከሁለት አቅጣጫዎች ሊቀጥል ይችላል፣ አንደኛው የአቅርቦት ሰንሰለት ውህደት ማመቻቸት ሲሆን አቅራቢዎችን፣ አምራቾችን እና ደንበኞችን ለማዋሃድ የበለጠ ውጤታማ ዘዴዎችን መጠቀም፣ ምርቱን በትክክለኛው መጠን ማዘጋጀት፣ ለደንበኛው በትክክለኛው ጊዜ ማከፋፈል፣ በደንበኛ እርካታ አገልግሎት ደረጃ ስር ለመሆን፣ የድርጅቱን አጠቃላይ የስርዓት ወጪ ለመቀነስ እና ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ነው። ሁለተኛው የዕቅድ አፈፃፀም ችሎታን ማሻሻል እና የአቅርቦት ሰንሰለት እቅድ ማውጣት እና የጊዜ ሰሌዳ ማውጣት ችሎታን በተደጋጋሚ የእቅድ ለውጦች እና ትዕዛዞች ላይ ለመላመድ፣ የአቅርቦት ሰንሰለት ሀብቶችን እና የሎጂስቲክስ አቅርቦትን ወቅታዊ ሁኔታ በወቅቱ መረዳት፣ ለድርጅቶች ምርት እና ስርጭት ትክክለኛ፣ እውነተኛ እና ቀልጣፋ ውሳኔዎችን መስጠት እና የምርት እና የስርጭት አቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር እቅድ እና ቁጥጥርን ተግባራዊ ማድረግ ነው።

በመሠረቱ የአቅርቦት ሰንሰለት አፈፃፀም እና የአቅርቦት ሰንሰለት እቅድ እርስ በእርስ የሚደጋገፉ ሲሆኑ፣ ሁለቱም እርስ በርስ ንቁ እና ተገብሮ ግንኙነት ያላቸው ናቸው። ውስጣዊ ዕቅዱ የአቅርቦት ሰንሰለትን ተለዋዋጭነት ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት፣ ስለዚህ ዕቅዱ የአቅርቦት ሰንሰለት ተለዋዋጭነትን ሊያካትት ይችላል። እነዚህ ተለዋዋጭነቶች በምርት ላይ ተጽዕኖ ሲያሳድሩ፣ በመሳሪያዎች ይጠበባሉ ወይም በፍጥነት ምላሽ ይስተካከላሉ። ይህ የዝቅተኛ የምርት ልምምድ ዋና ነጥብ ነው፣ ማለትም የኢንተርፕራይዝ የአቅርቦት ሰንሰለት ጠንካራ የመቋቋም አቅም እንዲኖረው፣ በተደጋጋሚ ተለዋዋጭነት ላይ በሚከሰቱ የምርት ፍላጎት ለውጦች መሰረት ምላሽ ለመስጠት እና በወቅቱ እና በትክክል ለማስተካከል፣ የቅልጥፍና እና የወጪ ቅነሳ ግብን ለማሳካት ያስፈልጋል።

የለውጥ አቅጣጫ በጣም ግልጽ ቢሆንም፣ ከአሁኑ የኢንተርፕራይዞች ሁኔታ አንፃር፣ አሁንም ብዙ ድርጅቶች በባህላዊ የምርት ዕቅድ እና የምርት መርሃ ግብር ደረጃ ላይ ይገኛሉ፣ ግዙፍ የምርት ስርጭት ዕቅድን ለማጠናቀቅ ቀላል የኮምፒውተር ቅርጽ ተግባርን በመጠቀም፣ ወቅታዊነት እና ትክክለኛነት የኢንተርፕራይዝ ውድድርን መስፈርቶች ማሟላት አይችልም። የእያንዳንዱ ክፍል እቅድም ለብቻው የተነደፈ ሲሆን ሙሉ በሙሉ የተቀናጀ አይደለም፣ ከላይ የተጠቀሰው ሁኔታ የኢንተርፕራይዞችን ምርት እና ሽያጭ ሚዛናዊ እና የተመሳሰለ እንዳይሆን ያደርገዋል፣ ይህም ብዙ ብክነትን ያስከትላል። በአቅርቦት ሰንሰለት ረገድ፣ በአቅራቢዎች፣ በአምራቾች እና በደንበኛ ስርዓት መካከል በአጠቃላይ በተበታተነ ሁኔታ ውስጥ ነው፣ ግልጽ የአቅርቦት እና የፍላጎት መረጃ እና የአቅራቢዎች ግምገማ ደረጃዎች አይደሉም፣ ምክንያቱም የኢንተርፕራይዝ ምንጭ በዘፈቀደ የሚገኝበት ሁኔታ ጠንካራ፣ የግዥ ወጪዎችን ለመጨመር ቀላል፣ ብቁ ያልሆነ ጥራት እና የዘገየ አቅርቦት፣ ወዘተ. ለኢንተርፕራይዝ ንግድ ምርት።