Stopa iskorištenosti industrijskih kapaciteta u Kini iznosila je 74,3 posto u prvom kvartalu. Aprema podacima Nacionalnog zavoda za statistiku, odbija se1,5 procentnih poena i 1,4 procentna poena u odnosu na prethodni kvartal. Općenito se vjeruje da ako je iskorištenost kapaciteta ispod 90% i nastavi opadati, to ukazuje na to da je oprema previše neaktivna i da ekonomija pokazuje znakove recesije. To pokazuje tržište je slabe potražnjei predstavljajusda je tržište ušlo u eru konkurencije dionica. Da bi opstala i razvijala se u ovoj eri, preduzeća moraju obratiti pažnju na poboljšanje kvaliteta i optimizaciju troškova. S druge strane, s intenziviranjem konkurencije među glavnim zemljama i visokim rizikom od prekida lanca, globalni industrijski lanac i lanac snabdijevanja razvijaju se u smjeru "diverzifikacije i regionalizacije", što dovodi do sve veće nestabilnosti u lancu snabdijevanja preduzeća, uzrokujući probleme u radu i proizvodnji.Posebno u terminalni blok, konektor i refleksni reflektor polje.
Dakle, danas vidimo da sve više i više preduzeća pristupa upravljanju proizvodnjom u fabrici metodologiji "lean", nadajući se postizanju idealnog stanja proizvodnje, odnosno, kada je potrebno, u skladu s količinom potrebnih proizvoda, kroz težnju za minimalnim zalihama kako bi se smanjilo korištenje kapitala i minimizirao utjecaj tržišnog rizika. Međutim, na brzo promjenjivom tržištu, kako osigurati da možemo kupovati kvantitativno po potrebi i pružiti vrhunski kapacitet snabdijevanja kupcima predstavlja ogroman izazov za preduzeća.
Lean ideje za vođenje reforme proizvodnje i lanca snabdijevanja
U 2023. godini prvobitno se mislilo da će izlazak epidemije donijeti nagli porast potražnje na tržištu, ali statistika pokazuje da smo već ušli u eru konkurencije dionica. Pored strategije diferencijacije, smanjenje troškova i povećanje efikasnosti postali su glavna tema opstanka i razvoja preduzeća. Međutim, koje veze treba pokrenuti kako bi se promovisalo smanjenje troškova i efikasnost preduzeća, preduzeća su donekle zbunjena. Prema mom iskustvu u industrijskoj inteligentnoj transformaciji posljednjih godina, mislim da je najdirektnija i najefikasnija metoda kontrola troškova nabavke od izvora, smanjenje zaliha i poboljšanje efikasnosti upravljanja proizvodnjom i nabavke i distribucije u lancu snabdijevanja.
Konkretno, može se ići iz dva smjera. Prvi je optimizacija integracije lanca snabdijevanja, korištenje efikasnijih metoda za integraciju dobavljača, proizvođača i kupaca, proizvodnju proizvoda u pravoj količini, distribuciju kupcu u pravo vrijeme, kako bi se osiguralo zadovoljstvo kupaca, minimizirali ukupni troškovi sistema preduzeća i stekla konkurentska prednost. Drugi je poboljšanje sposobnosti implementacije plana i korištenje sposobnosti planiranja i raspoređivanja lanca snabdijevanja kako bi se prilagodili čestim promjenama planiranja i narudžbama, pravovremeno sagledalo trenutno stanje resursa lanca snabdijevanja i logistike snabdijevanja, obezbijedile tačne, pravovremene i agilne odluke za proizvodnju i distribuciju preduzeća, te realizacija planiranja i kontrole upravljanja lancem snabdijevanja u proizvodnji i distribuciji.
U suštini, izvršenje lanca snabdijevanja i planiranje lanca snabdijevanja se međusobno dopunjuju i međusobno su aktivni i pasivni odnos. Interni plan treba da uzme u obzir moguće fluktuacije lanca snabdijevanja, tako da plan može uključiti fluktuacije lanca snabdijevanja. Kada ove fluktuacije neizbježno utiču na proizvodnju, one se ili ublažavaju određenim sredstvima ili se brzo prilagođavaju brzim odgovorom. Ovo je ključna tačka prakse vitke proizvodnje, odnosno, lanac snabdijevanja preduzeća mora imati snažnu otpornost, da reaguje i prilagođava se pravovremeno i tačno prema promjenama u potražnji za proizvodnjom pri čestim fluktuacijama, kako bi se postigao cilj efikasnosti i smanjenja troškova.
Iako je smjer transformacije vrlo jasan, sudeći po trenutnoj situaciji u preduzećima, mnoga preduzeća i dalje ostaju u tradicionalnoj fazi plana proizvodnje i planiranja proizvodnje, ručno, uz pomoć jednostavnih računarskih obrazaca, dovršavaju ogroman plan distribucije proizvodnje, ali ne mogu ispuniti zahtjeve konkurencije preduzeća u pogledu pravovremenosti i tačnosti. Plan svakog odjeljenja se također dizajnira zasebno i nije u potpunosti koordiniran, što dovodi do toga da proizvodnja i prodaja preduzeća ne mogu biti uravnoteženi i sinhronizovani kako bi se dovršio cjelokupni plan, što rezultira velikim gubitkom. Što se tiče lanca snabdijevanja, sistem između dobavljača, proizvođača i kupaca je uglavnom fragmentiran, informacije o ponudi i potražnji i standardi evaluacije dobavljača nisu transparentni, što uzrokuje veliku slučajnost u pronalaženju izvora u preduzećima, lako se povećavaju troškovi nabavke, javlja se nekvalitetna i kašnjenja u isporuci itd., što utiče na poslovnu proizvodnju preduzeća.
Vrijeme objave: 28. decembar 2023.