पहिल्या तिमाहीत चीनचा औद्योगिक क्षमता वापर दर ७४.३ टक्के होता.अ.राष्ट्रीय सांख्यिकी ब्युरोच्या मतेते घटतेमागील तिमाहीच्या तुलनेत १.५ टक्के आणि १.४ टक्के घट झाली आहे. सर्वसाधारणपणे असे मानले जाते की, जर उत्पादन क्षमतेचा वापर ९०% पेक्षा कमी असेल आणि त्यात सतत घट होत असेल, तर याचा अर्थ उपकरणे खूप निष्क्रिय आहेत आणि अर्थव्यवस्था मंदीची चिन्हे दाखवत आहे. ते दाखवते बाजारात मागणी कमी आहेआणि प्रतिनिधित्व कराएसबाजारपेठ शेअर स्पर्धेच्या युगात प्रवेश करत आहे. या युगात टिकून राहण्यासाठी आणि विकास साधण्यासाठी, उद्योगांनी गुणवत्ता सुधारणा आणि खर्च अनुकूलनाकडे लक्ष दिले पाहिजे. दुसरीकडे, प्रमुख देशांमधील तीव्र स्पर्धा आणि साखळी तुटण्याच्या उच्च जोखमीमुळे, जागतिक औद्योगिक साखळी आणि पुरवठा साखळी 'विविधता आणि प्रादेशिकीकरण' या दिशेने विकसित होत आहेत, ज्यामुळे उद्योगांच्या पुरवठा साखळीत अधिकाधिक अस्थिरता निर्माण होत आहे आणि कामकाज व उत्पादनात अडचणी येत आहेत.विशेषतः टर्मिनल ब्लॉक, कनेक्टर आणि रिफ्लेक्स रिफ्लेक्टर क्षेत्र.
त्यामुळे आज आपण पाहतो की अधिकाधिक उद्योग आपल्या कारखान्याच्या उत्पादन व्यवस्थापनात 'लीन थिंकिंग'चा अवलंब करत आहेत, जेणेकरून एक आदर्श उत्पादन स्थिती साध्य करता येईल. म्हणजेच, गरजेनुसार आणि आवश्यक उत्पादनांच्या प्रमाणानुसार, किमान मालसाठा (इन्व्हेंटरी) साधून भांडवली वापर कमी करणे आणि बाजारातील जोखमीचा प्रभाव कमी करणे. तथापि, वेगाने बदलणाऱ्या बाजारपेठेत, मागणीनुसार मोठ्या प्रमाणात खरेदी करणे आणि ग्राहकांना उत्कृष्ट पुरवठा क्षमता प्रदान करणे हे कसे सुनिश्चित करावे, हे उद्योगांसाठी एक मोठे आव्हान आहे.
उत्पादन आणि पुरवठा साखळीच्या सुधारणेला मार्गदर्शन करण्यासाठी लीन संकल्पना
२०२३ मध्ये, सुरुवातीला असे वाटले होते की साथीच्या रोगाच्या प्रादुर्भावामुळे बाजारपेठेतील मागणीत मोठी वाढ होईल, परंतु आकडेवारी दर्शवते की आपण आधीच स्टॉक स्पर्धेच्या युगात प्रवेश केला आहे. भिन्नता धोरणाव्यतिरिक्त, खर्च कपात आणि कार्यक्षमता वाढवणे हे उद्योगांच्या अस्तित्वाचे आणि विकासाचे मुख्य सूत्र बनले आहे. तथापि, उद्योगाचा खर्च कमी करण्यासाठी आणि कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी कोणत्या टप्प्यांपासून सुरुवात करावी, याबद्दल उद्योगांमध्ये काहीसा संभ्रम आहे. अलिकडच्या वर्षांतील औद्योगिक बुद्धिमान परिवर्तनातील माझ्या अनुभवानुसार, मला वाटते की सर्वात थेट आणि प्रभावी पद्धत म्हणजे मूळ स्रोतापासून खरेदी खर्चावर नियंत्रण ठेवणे, मालाचा साठा कमी करणे आणि उत्पादन व्यवस्थापन तसेच पुरवठा साखळीतील खरेदी आणि वितरणाची कार्यक्षमता सुधारणे.
विशेषतः, दोन दिशांनी पुढे जाता येते, एक म्हणजे पुरवठा साखळी एकीकरण अनुकूलन, ज्यामध्ये पुरवठादार, उत्पादक आणि ग्राहक यांना अधिक प्रभावी पद्धतींनी एकत्रित करून, उत्पादन योग्य प्रमाणात आणि योग्य वेळी ग्राहकांपर्यंत पोहोचवले जाते, जेणेकरून ग्राहक समाधानाची सेवा पातळी राखता येईल, उद्योगाचा एकूण प्रणाली खर्च कमीत कमी करता येईल आणि स्पर्धात्मक फायदा मिळवता येईल. दुसरे म्हणजे, योजना अंमलबजावणीची क्षमता सुधारणे, आणि पुरवठा साखळी नियोजन व वेळापत्रक तयार करण्याच्या क्षमतेचा वापर करून वारंवार होणारे नियोजनातील बदल आणि मागण्यांशी जुळवून घेणे, पुरवठा साखळी संसाधने आणि लॉजिस्टिक्स पुरवठ्याच्या सद्यस्थितीचा वेळेवर आढावा घेणे, उद्योगांच्या उत्पादन आणि वितरणासाठी अचूक, रिअल-टाइम आणि चपळ निर्णय प्रदान करणे, आणि उत्पादन व वितरण पुरवठा साखळी व्यवस्थापन नियोजन आणि नियंत्रण साकार करणे.
थोडक्यात सांगायचे झाल्यास, पुरवठा साखळीची अंमलबजावणी आणि पुरवठा साखळीचे नियोजन हे एकमेकांना पूरक आहेत आणि या दोन्हींमध्ये परस्पर सक्रिय आणि निष्क्रिय संबंध असतो. अंतर्गत योजनेत पुरवठा साखळीतील संभाव्य चढ-उतारांचा विचार केला पाहिजे, जेणेकरून योजनेत पुरवठा साखळीतील चढ-उतारांचा समावेश करता येईल. जेव्हा हे चढ-उतार अपरिहार्यपणे उत्पादनावर परिणाम करतात, तेव्हा ते एकतर विविध उपायांनी कमी केले जातात किंवा जलद प्रतिसादाद्वारे त्वरित समायोजित केले जातात. हा लीन उत्पादन पद्धतीचा एक मुख्य मुद्दा आहे, म्हणजेच, कार्यक्षमता आणि खर्च कपातीचे उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी, उद्योगाच्या पुरवठा साखळीमध्ये मजबूत लवचिकता असणे आवश्यक आहे, जेणेकरून वारंवार होणाऱ्या चढ-उतारांमध्ये उत्पादनाच्या मागणीतील बदलांनुसार वेळेवर आणि अचूकपणे प्रतिसाद देऊन समायोजन करता येईल.
जरी परिवर्तनाची दिशा अगदी स्पष्ट असली तरी, उद्योगांच्या सद्यस्थितीनुसार, अजूनही अनेक उद्योग पारंपरिक उत्पादन योजना आणि उत्पादन वेळापत्रकाच्या टप्प्यातच अडकलेले आहेत. ते मोठ्या प्रमाणावरील उत्पादन वितरण योजना, संगणकीय साध्या स्वरूपाच्या साहाय्याने हाताने पूर्ण करतात, परंतु वेळेवर पूर्ण होणे आणि अचूकता या बाबतीत ते उद्योगातील स्पर्धेच्या गरजा पूर्ण करू शकत नाहीत. तसेच, प्रत्येक विभागाची योजना देखील स्वतंत्रपणे तयार केली जाते आणि ती पूर्णपणे समन्वित नसते. या परिस्थितीमुळे उद्योगांचे उत्पादन आणि विक्री संतुलित व समक्रमित होऊन एकूण योजना पूर्ण करू शकत नाहीत, परिणामी मोठ्या प्रमाणात अपव्यय होतो. पुरवठा साखळीच्या बाबतीत बोलायचे झाल्यास, पुरवठादार, उत्पादक आणि ग्राहक यांच्यातील प्रणाली सामान्यतः विखंडित अवस्थेत असते. पुरवठा आणि मागणीची माहिती तसेच पुरवठादार मूल्यांकनाचे निकष पारदर्शक नसतात, ज्यामुळे उद्योगांना स्रोतांमध्ये मोठी अनियमितता आढळते. यामुळे खरेदीचा खर्च सहज वाढतो, अयोग्य गुणवत्ता आणि वितरणास विलंब इत्यादी समस्या निर्माण होतात, ज्याचा उद्योगाच्या व्यावसायिक उत्पादनावर परिणाम होतो.
पोस्ट करण्याची वेळ: २८-डिसेंबर-२०२३