Stopa iskorištenosti industrijskih kapaciteta u Kini iznosila je 74,3 posto u prvom tromjesečju. Aprema podacima Nacionalnog zavoda za statistiku, odbija se1,5 postotnih bodova i 1,4 postotna boda u odnosu na prethodno tromjesečje. Općenito se smatra da ako je iskorištenost kapaciteta ispod 90% i nastavi padati, to ukazuje na to da je oprema previše neaktivna i da gospodarstvo pokazuje znakove recesije. To pokazuje tržište je slabe potražnjei predstavljajusda je tržište ušlo u eru konkurencije dionica. Kako bi opstala i razvijala se u ovom dobu, poduzeća moraju obratiti pozornost na poboljšanje kvalitete i optimizaciju troškova. S druge strane, s intenziviranjem konkurencije među glavnim zemljama i visokim rizikom od prekida lanca, globalni industrijski lanac i lanac opskrbe razvijaju se u smjeru "diverzifikacije i regionalizacije", što dovodi do sve veće nestabilnosti u lancu opskrbe poduzeća, uzrokujući probleme u radu i proizvodnji.Pogotovo u terminalni blok, konektor i refleksni reflektor polje.
Dakle, danas vidimo da sve više poduzeća pristupa lean načinu upravljanja proizvodnjom u tvornici, nadajući se postizanju idealnog stanja proizvodnje, odnosno, kada je potrebno, prema količini potrebnih proizvoda, kroz nastojanje da se zalihe minimalno iskoriste kako bi se smanjio utrošak kapitala i smanjio utjecaj tržišnog rizika. Međutim, na brzo promjenjivom tržištu, kako osigurati da možemo kupovati kvantitativno po potrebi i pružiti vrhunski kapacitet opskrbe kupcima predstavlja ogroman izazov za poduzeća.
Lean ideje za vođenje reforme proizvodnog i opskrbnog lanca
U 2023. godini izvorno se smatralo da će izlazak epidemije donijeti nagli porast tržišne potražnje, ali statistike pokazuju da smo već ušli u eru konkurencije dionica. Uz strategiju diferencijacije, smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti postali su glavna tema opstanka i razvoja poduzeća. Međutim, koje veze treba pokrenuti kako bi se potaknulo smanjenje troškova i učinkovitost poduzeća, poduzeće je donekle zbunjeno. Prema mom iskustvu u industrijskoj inteligentnoj transformaciji posljednjih godina, mislim da je najizravnija i najučinkovitija metoda kontrola troškova nabave od izvora, smanjenje zaliha i poboljšanje učinkovitosti upravljanja proizvodnjom te nabave i distribucije u lancu opskrbe.
Konkretno, može se krenuti iz dva smjera. Prvi je optimizacija integracije lanca opskrbe, korištenje učinkovitijih metoda za integraciju dobavljača, proizvođača i kupaca, proizvodnju proizvoda u pravoj količini, distribuciju kupcu u pravo vrijeme, kako bi se osigurala razina zadovoljstva kupaca, minimizirali ukupni troškovi sustava poduzeća i stekla konkurentska prednost. Drugi je poboljšanje sposobnosti provedbe plana i korištenje sposobnosti planiranja i raspoređivanja planiranja lanca opskrbe kako bi se prilagodilo čestim promjenama planiranja i narudžbama, pravovremeno shvatilo trenutno stanje resursa lanca opskrbe i logistike opskrbe, pružile točne, pravovremene i agilne odluke za proizvodnju i distribuciju poduzeća te ostvarilo planiranje i kontrolu upravljanja lancem opskrbe u proizvodnji i distribuciji.
U biti, izvršenje i planiranje lanca opskrbe međusobno se nadopunjuju i međusobno su aktivni i pasivni odnos. Interni plan trebao bi uzeti u obzir moguće fluktuacije lanca opskrbe, tako da plan može uključiti fluktuacije lanca opskrbe. Kada te fluktuacije neizbježno utječu na proizvodnju, one se ili ublažavaju određenim sredstvima ili se brzo prilagođavaju brzim odgovorom. Ovo je ključna točka prakse vitke proizvodnje, odnosno lanac opskrbe poduzeća mora imati snažnu otpornost, pravovremeno i točno reagirati i prilagođavati se promjenama u potražnji za proizvodnjom pri čestim fluktuacijama, kako bi se postigao cilj učinkovitosti i smanjenja troškova.
Iako je smjer transformacije vrlo jasan, iz trenutne situacije poduzeća, mnoga poduzeća još uvijek ostaju u tradicionalnoj fazi plana proizvodnje i raspoređivanja proizvodnje, ručno s jednostavnim računalnim obrascima za dovršetak ogromnog plana distribucije proizvodnje, u pravovremenosti i točnosti ne mogu zadovoljiti zahtjeve konkurencije poduzeća. Osim toga, plan svakog odjela je također zasebno dizajniran i nije u potpunosti koordiniran, što dovodi do toga da proizvodnja i prodaja poduzeća ne mogu biti uravnoteženi i sinkronizirani kako bi se dovršio cjelokupni plan, što rezultira velikim gubitkom. Što se tiče lanca opskrbe, sustav između dobavljača, proizvođača i kupaca općenito je u stanju fragmentacije, informacije o ponudi i potražnji te standardi ocjenjivanja dobavljača nisu transparentni, što uzrokuje veliku slučajnost u pronalaženju izvora poduzeća, lako povećanje troškova nabave, pojavu nekvalificirane kvalitete i kašnjenje u isporuci itd., što utječe na poslovnu proizvodnju poduzeća.
Vrijeme objave: 28. prosinca 2023.