Çin'in sanayi kapasitesi kullanım oranı ilk çeyrekte yüzde 74,3 oldu.. AUlusal İstatistik Bürosuna göre, azalıyorÖnceki çeyreğe göre %1,5 ve %1,4 puanlık bir düşüş yaşandı. Genel olarak, kapasite kullanımının %90'ın altında olması ve düşmeye devam etmesi, ekipmanın çok fazla atıl durumda olduğunu ve ekonominin durgunluk belirtileri gösterdiğini gösterir. Gösteriyor Piyasada talep zayıf.Ve temsil etmekSPiyasanın stok rekabeti çağına girdiğini belirtmek gerekir. Bu çağda hayatta kalmak ve gelişmek için işletmelerin kalite iyileştirmesine ve maliyet optimizasyonuna dikkat etmesi şarttır. Öte yandan, büyük ülkeler arasındaki rekabetin yoğunlaşması ve tedarik zinciri kopma riskinin yüksek olmasıyla birlikte, küresel sanayi zinciri ve tedarik zinciri "çeşitlendirme ve bölgeselleşme" yönünde evrimleşmekte, bu da işletmelerin tedarik zincirinde giderek daha fazla istikrarsızlığa yol açarak operasyon ve üretimde sorunlara neden olmaktadır.Özellikle şu konularda terminal bloğu, bağlantı elemanı Ve refleks reflektör alan.
Bu nedenle, günümüzde giderek daha fazla işletmenin fabrika üretim yönetiminde yalın düşünceyi benimsediğini ve ideal bir üretim durumuna ulaşmayı umduğunu görüyoruz; yani, ihtiyaç duyulduğunda, gerekli ürün miktarına göre, minimum stok hedefiyle sermaye kullanımını azaltarak ve piyasa riskinin etkisini en aza indirerek üretim yapmayı amaçlıyorlar. Ancak, hızla değişen piyasada, talebe göre niceliksel olarak satın alma yapabilmeyi ve müşterilere üstün tedarik kapasitesi sağlayabilmeyi nasıl garanti altına alacağımız, işletmeler için büyük bir zorluk teşkil ediyor.
Üretim ve tedarik zincirinin reformuna rehberlik edecek yalın fikirler
2023 yılında, salgının yayılmasının piyasa talebinde büyük bir patlamaya yol açacağı düşünülüyordu, ancak istatistikler, zaten stok rekabeti çağına girdiğimizi gösteriyor. Farklılaşma stratejisine ek olarak, maliyet düşürme ve verimlilik artışı, işletmelerin hayatta kalması ve gelişmesinin ana teması haline geldi. Ancak, işletme maliyet düşürme ve verimliliğini artırmak için hangi aşamalardan başlanması gerektiği konusunda işletmeler arasında bir kafa karışıklığı var. Son yıllardaki endüstriyel akıllı dönüşüm deneyimime göre, en doğrudan ve etkili yöntemin, tedarik maliyetini kaynağından kontrol etmek, stokları azaltmak ve üretim yönetimi ile tedarik zinciri tedarik ve dağıtım verimliliğini artırmak olduğunu düşünüyorum.
Özellikle, iki yönden ilerlenebilir: Birincisi, tedarik zinciri entegrasyonunun optimizasyonu; tedarikçiler, üreticiler ve müşterileri daha etkili yöntemlerle entegre ederek, ürünün doğru miktarda ve doğru zamanda müşteriye dağıtılmasını sağlamak, böylece müşteri memnuniyeti hizmet seviyesini korumak, işletmenin genel sistem maliyetini en aza indirmek ve rekabet avantajı elde etmektir. İkincisi ise, planlama uygulama yeteneğini geliştirmek ve tedarik zinciri planlama, zamanlama ve programlama yeteneğini kullanarak sık planlama değişikliklerine ve siparişlere uyum sağlamak, tedarik zinciri kaynaklarının ve lojistik tedarikinin mevcut durumunu zamanında kavramak, işletmelerin üretim ve dağıtımına yönelik doğru, gerçek zamanlı ve çevik kararlar vermek ve üretim ve dağıtım tedarik zinciri yönetim planlamasını ve kontrolünü gerçekleştirmektir.
Özünde, tedarik zinciri uygulaması ve tedarik zinciri planlaması birbirini tamamlayıcı niteliktedir ve ikisi karşılıklı olarak aktif ve pasif bir ilişki içindedir. İç planlama, tedarik zincirindeki olası dalgalanmaları dikkate almalı, böylece planlama tedarik zincirindeki dalgalanmaları kapsayabilmelidir. Bu dalgalanmalar kaçınılmaz olarak üretimi etkilediğinde, ya önlemler alınarak tamponlanmalı ya da hızlı bir şekilde müdahale edilerek hızla ayarlanmalıdır. Bu, yalın üretim uygulamasının temel noktasıdır; yani, işletme tedarik zincirinin güçlü bir dayanıklılığa sahip olması, üretim talebindeki sık dalgalanmalara göre zamanında ve doğru bir şekilde yanıt vermesi ve ayarlama yapması, verimlilik ve maliyet düşürme hedefine ulaşması gerekmektedir.
Dönüşümün yönü çok açık olsa da, işletmelerin mevcut durumuna bakıldığında, birçok işletme hala geleneksel üretim planı ve üretim programlama aşamasında kalmakta, büyük üretim dağıtım planlarını basit bilgisayar form fonksiyonlarıyla manuel olarak tamamlamaktadır; bu da zamanlama ve doğruluk açısından işletmelerin rekabet gereksinimlerini karşılayamamaktadır. Ayrıca, her departmanın planı ayrı ayrı tasarlanmakta ve tam olarak koordine edilmemektedir; bu durum, işletmelerin üretim ve satışlarının dengeli ve senkronize bir şekilde genel planı tamamlayamamasına ve büyük bir israfa yol açmasına neden olmaktadır. Tedarik zinciri açısından, tedarikçiler, üreticiler ve müşteriler arasındaki sistem genellikle parçalanmış bir durumdadır; şeffaf olmayan arz ve talep bilgileri ve tedarikçi değerlendirme standartları, işletmelerin kaynak bulma rastgeleliğini artırmasına, tedarik maliyetlerini yükseltmesine, niteliksiz kalite ve gecikmeli teslimat gibi sorunlara yol açarak işletmelerin üretimini olumsuz etkilemektedir.
Yayın tarihi: 28 Aralık 2023