पहिलो त्रैमासिकमा चीनको औद्योगिक क्षमता उपयोग दर ७४.३ प्रतिशत थियो। कराष्ट्रिय तथ्याङ्क विभागका अनुसार, यो अस्वीकार हुन्छअघिल्लो त्रैमासिकको तुलनामा १.५ प्रतिशत अंक र १.४ प्रतिशत अंकले वृद्धि भएको छ। सामान्यतया यो विश्वास गरिन्छ कि यदि क्षमता उपयोग ९०% भन्दा कम छ र निरन्तर गिरावट आइरहेको छ भने, यसले उपकरण धेरै निष्क्रिय भएको र अर्थतन्त्रले मन्दीको संकेत देखाएको संकेत गर्दछ। यसले देखाउँछ बजारमा माग कमजोर छर प्रतिनिधित्व गर्नुकोबजार स्टक प्रतिस्पर्धाको युगमा प्रवेश गरिसकेको छ। यस युगमा बाँच्न र विकास गर्न, उद्यमहरूले गुणस्तर सुधार र लागत अनुकूलनमा ध्यान दिनुपर्छ। अर्कोतर्फ, प्रमुख देशहरू बीच प्रतिस्पर्धाको तीव्रता र डिकपलिंग चेन विच्छेदनको उच्च जोखिमसँगै, विश्वव्यापी औद्योगिक श्रृंखला र आपूर्ति श्रृंखला "विविधीकरण र क्षेत्रीयकरण" को दिशामा विकसित हुँदैछ, जसले गर्दा उद्यमहरूको आपूर्ति श्रृंखलामा बढ्दो अस्थिरता बढ्दै गइरहेको छ, जसले गर्दा सञ्चालन र उत्पादनमा समस्या भइरहेको छ।विशेष गरी मा टर्मिनल ब्लक, कनेक्टर र रिफ्लेक्स रिफ्लेक्टर क्षेत्र।
त्यसैले आज हामी देख्छौं कि धेरै भन्दा धेरै उद्यमहरूले कारखानाको उत्पादन व्यवस्थापनमा झुकाव राख्नेछन्, आदर्श उत्पादन अवस्था प्राप्त गर्ने आशामा, अर्थात्, आवश्यक पर्दा, आवश्यक उत्पादनहरूको मात्रा अनुसार, बजार जोखिमको प्रभावलाई कम गर्न पूँजीगत कब्जा कम गर्न न्यूनतम सूचीको खोजी मार्फत। यद्यपि, द्रुत गतिमा परिवर्तन भइरहेको बजारमा, हामी कसरी माग अनुसार मात्रात्मक रूपमा खरिद गर्न सक्छौं र ग्राहकहरूलाई उच्च आपूर्ति क्षमता प्रदान गर्न सक्छौं भनेर सुनिश्चित गर्ने उद्यमहरूको लागि ठूलो चुनौती हो।
उत्पादन र आपूर्ति शृङ्खलाको सुधारलाई मार्गदर्शन गर्न दुबला विचारहरू
२०२३ मा, सुरुमा यो सोचिएको थियो कि महामारीको रिहाइले बजारको मागमा धक्का दिनेछ, तर तथ्याङ्कले देखाउँछ कि हामी पहिले नै स्टक प्रतिस्पर्धाको युगमा प्रवेश गरिसकेका छौं। भिन्नता रणनीतिको अतिरिक्त, लागत घटाउने र दक्षता वृद्धि उद्यमहरूको अस्तित्व र विकासको मुख्य विषय बनेको छ। यद्यपि, उद्यम लागत घटाउने र दक्षतालाई प्रवर्द्धन गर्न कुन लिङ्कहरू सुरु गर्नुपर्छ भन्ने कुरामा उद्यम केही अलमलमा छ। हालका वर्षहरूमा औद्योगिक बौद्धिक रूपान्तरणमा मेरो अनुभव अनुसार, मलाई लाग्छ कि सबैभन्दा प्रत्यक्ष र प्रभावकारी विधि भनेको स्रोतबाट खरिद लागत नियन्त्रण गर्नु, सूची घटाउनु र उत्पादन व्यवस्थापन र आपूर्ति श्रृंखला खरिद र वितरणको दक्षता सुधार गर्नु हो।
विशेष गरी, दुई दिशाबाट अगाडि बढ्न सक्छ, एउटा आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण अनुकूलन हो, आपूर्तिकर्ता, निर्माता र ग्राहकहरूलाई एकीकृत गर्न थप प्रभावकारी विधिहरू प्रयोग गर्दै, उत्पादनलाई सही मात्रामा बनाउनुहोस्, ग्राहकलाई सही समयमा वितरण गर्नुहोस्, ग्राहक सन्तुष्टि सेवा स्तर अन्तर्गत हुनको लागि, उद्यमको समग्र प्रणाली लागतलाई न्यूनतम बनाउनुहोस्, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त गर्नुहोस्। दोस्रो योजना कार्यान्वयनको क्षमतामा सुधार गर्नु हो, र आपूर्ति श्रृंखला योजना तालिका र तालिकाको क्षमता प्रयोग गरेर बारम्बार योजना परिवर्तन र अर्डरहरूमा अनुकूलन गर्नु, आपूर्ति श्रृंखला स्रोतहरू र रसद आपूर्तिको वर्तमान अवस्थालाई समयमै बुझ्नु, उद्यमहरूको उत्पादन र वितरणको लागि सही, वास्तविक-समय र चुस्त निर्णयहरू प्रदान गर्नु हो, र उत्पादन र वितरण आपूर्ति श्रृंखला व्यवस्थापन योजना र नियन्त्रणलाई महसुस गर्नु हो।
संक्षेपमा, आपूर्ति श्रृंखला कार्यान्वयन र आपूर्ति श्रृंखला योजना एकअर्काको पूरक हुन्, र यी दुई परस्पर सक्रिय र निष्क्रिय सम्बन्ध हुन्। आन्तरिक योजनाले आपूर्ति श्रृंखलाको सम्भावित उतारचढावलाई विचार गर्नुपर्छ, ताकि योजना आपूर्ति श्रृंखलाको उतारचढावलाई समावेश गर्न सकोस्। जब यी उतारचढावले अनिवार्य रूपमा उत्पादनलाई असर गर्छ, तिनीहरू या त माध्यमद्वारा बफर गरिन्छन् वा द्रुत प्रतिक्रियाद्वारा द्रुत रूपमा समायोजन गरिन्छन्। यो दुबला उत्पादन अभ्यासको मुख्य बिन्दु हो, अर्थात्, उद्यम आपूर्ति श्रृंखलामा बलियो लचिलोपन हुनु आवश्यक छ, बारम्बार उतारचढावहरूमा उत्पादन मागमा परिवर्तन अनुसार समयमै र सही रूपमा प्रतिक्रिया दिन र समायोजन गर्न, दक्षता र लागत घटाउने लक्ष्य प्राप्त गर्न।
रूपान्तरणको दिशा धेरै स्पष्ट भए पनि, उद्यमहरूको हालको अवस्थाबाट, अझै पनि धेरै उद्यमहरू परम्परागत उत्पादन योजना र उत्पादन तालिका चरणमा रहन्छन्, विशाल उत्पादन वितरण योजना पूरा गर्न सरल कम्प्युटर फारम प्रकार्यको साथ म्यानुअल तरिकाले, समयबद्धता र शुद्धतामा उद्यम प्रतिस्पर्धाको आवश्यकताहरू पूरा गर्न सक्दैनन्। र प्रत्येक विभागको योजना पनि छुट्टाछुट्टै डिजाइन गरिएको छ, र पूर्ण रूपमा समन्वय गरिएको छैन, माथिको अवस्थाले उद्यमहरूको उत्पादन र बिक्रीलाई समग्र योजना पूरा गर्न सन्तुलित र समक्रमण गर्न सक्दैन, जसको परिणामस्वरूप धेरै फोहोर हुन्छ। आपूर्ति श्रृंखलाको सन्दर्भमा, आपूर्तिकर्ताहरू, निर्माताहरू र ग्राहक प्रणाली बीच सामान्यतया विखंडनको अवस्थामा हुन्छ, पारदर्शी आपूर्ति र माग जानकारी र आपूर्तिकर्ता मूल्याङ्कन मापदण्डहरू छैनन्, जसले गर्दा उद्यम स्रोत अनियमितता बलियो हुन्छ, खरिद लागत बढाउन सजिलो हुन्छ, अयोग्य गुणस्तर र ढिलाइ भएको डेलिभरी देखिन्छ, आदि।
पोस्ट समय: डिसेम्बर-२८-२०२३