Nýtingarhlutfall iðnaðargetu Kína var 74,3 prósent á fyrsta ársfjórðungiAsamkvæmt Hagstofunni, það hafnar1,5 prósentustig og 1,4 prósentustig frá fyrri ársfjórðungi. Almennt er talið að ef nýting afkastagetu er undir 90% og heldur áfram að lækka, þá bendi það til þess að búnaður sé of óvirkur og hagkerfið sýni merki um samdrátt. Það sýnir markaðurinn er lítil eftirspurnog táknasað markaðurinn sé kominn inn í tíma hlutabréfasamkeppni. Til að lifa af og þróast á þessum tímum verða fyrirtæki að huga að gæðabótum og hagræðingu kostnaðar. Á hinn bóginn, með aukinni samkeppni milli helstu landa og mikilli hættu á að keðjur rofni, eru alþjóðleg iðnaðarkeðja og framboðskeðja að þróast í átt að „fjölbreytni og svæðisvæðingu“, sem leiðir til sífellt meiri óstöðugleika í framboðskeðju fyrirtækja og veldur vandræðum í rekstri og framleiðslu.Sérstaklega í tengiklemmur, tengi og endurskinsmerki akur.
Þannig sjáum við í dag að fleiri og fleiri fyrirtæki hugsa um framleiðslustjórnun verksmiðjunnar með áherslu á hagkvæmni, í von um að ná kjörframleiðsluástandi, það er að segja, þegar þörf krefur, í samræmi við magn nauðsynlegra vara, með því að leitast við að lágmarka birgðir til að draga úr fjárfestingarnotkun og lágmarka áhrif markaðsáhættu. Hins vegar, á ört breytandi markaði, er mikil áskorun fyrir fyrirtæki hvernig á að tryggja að við getum keypt magnbundið eftirspurn og veitt viðskiptavinum framúrskarandi framboðsgetu.
Hugmyndir um Lean til að leiða umbætur á framleiðslu- og framboðskeðjunni
Árið 2023 var upphaflega talið að faraldurinn myndi valda mikilli eftirspurn á markaði, en tölfræðin sýnir að við erum þegar komin inn í tíma hlutabréfasamkeppni. Auk aðgreiningarstefnu hefur kostnaðarlækkun og aukin skilvirkni orðið aðalþema fyrirtækja í framtíðinni. Hins vegar er nokkuð ruglað í því hvaða tengsl ættu að vera til staðar til að stuðla að kostnaðarlækkun og skilvirkni fyrirtækja. Samkvæmt reynslu minni af greindri umbreytingu í iðnaði undanfarin ár tel ég að beinasta og áhrifaríkasta aðferðin sé að stjórna innkaupakostnaði frá upptökum, draga úr birgðum og bæta skilvirkni framleiðslustjórnunar og innkaupa og dreifingar í framboðskeðjunni.
Þetta getur farið í tvær áttir. Annars vegar að hámarka samþættingu framboðskeðjunnar, nota skilvirkari aðferðir til að samþætta birgja, framleiðendur og viðskiptavini, framleiða vörur í réttu magni, dreifa þeim á réttum tíma til viðskiptavina, tryggja ánægju viðskiptavina, lágmarka heildarkostnað fyrirtækisins og ná samkeppnisforskoti. Annars vegar að bæta getu til að framkvæma áætlanir og nota getu til að skipuleggja og tímasetja framboðskeðjunnar til að aðlagast tíðum breytingum á áætlunum og pöntunum, átta sig á núverandi stöðu framboðskeðjunnar og flutninga, veita nákvæmar, rauntíma og liprar ákvarðanir fyrir framleiðslu og dreifingu fyrirtækja og framkvæma skipulagningu og stjórnun framboðskeðjunnar í framleiðslu og dreifingu.
Í meginatriðum eru framkvæmd framboðskeðjunnar og skipulagning framboðskeðjunnar bæði viðbót við hvort annað og þau eru bæði virk og óvirk. Innri áætlunin ætti að taka tillit til hugsanlegra sveiflna í framboðskeðjunni, þannig að áætlunin geti tekið tillit til sveiflna í framboðskeðjunni. Þegar þessar sveiflur hafa óhjákvæmilega áhrif á framleiðslu er annað hvort hægt að bregðast við með hjálp úrræða eða aðlaga þær hratt með skjótum viðbrögðum. Þetta er kjarni stefnu í framleiðsluaðferðum sem byggja á „lean“ (halla framleiðslu), það er að segja, framboðskeðja fyrirtækisins þarf að hafa sterka seiglu, bregðast við og aðlagast tímanlega og nákvæmlega í samræmi við breytingar á framleiðslueftirspurn í tíðum sveiflum, til að ná markmiðum um skilvirkni og kostnaðarlækkun.
Þó að stefna umbreytingarinnar sé mjög skýr, þá eru mörg fyrirtæki, miðað við núverandi stöðu fyrirtækja, enn í hefðbundnum framleiðsluáætlunum og framleiðslutímaáætlunum. Með handvirkri aðferð og einföldum tölvuformum er hægt að ljúka stórum framleiðsludreifingaráætlunum, sem ekki uppfyllir kröfur samkeppni fyrirtækja á réttum tíma og nákvæmni. Og áætlanir hverrar deildar eru einnig hannaðar sérstaklega og eru ekki fullkomlega samræmdar. Þessar aðstæður valda því að framleiðslu- og sölukerfi fyrirtækja er ekki hægt að jafna og samstilla til að ljúka heildaráætluninni, sem leiðir til mikils sóunar. Hvað varðar framboðskeðjuna, þá er kerfið milli birgja, framleiðenda og viðskiptavina almennt sundrað, upplýsingar um framboð og eftirspurn og mat á birgjum eru ekki gagnsæjar, sem veldur því að fyrirtæki finna uppruna af handahófi, auðvelt er að auka innkaupakostnað, gæði virðast ófullnægjandi og afhending seinkar, o.s.frv., sem veldur framleiðslu fyrirtækja.
Birtingartími: 28. des. 2023