La industria kapacit-utiliga indico de Ĉinio estis 74.3 procentoj en la unua trimestro.Alaŭ la Nacia Agentejo pri Statistiko, ĝi malkreskas1,5 procentoj kaj 1,4 procentoj kompare kun la antaŭa kvaronjaro. Oni ĝenerale kredas, ke se la kapacit-utiligo estas sub 90% kaj daŭre malpliiĝas, tio indikas, ke la ekipaĵo estas tro neaktiva kaj la ekonomio montras signojn de recesio. Ĝi montras merkato estas malforta postulokaj reprezentiske la merkato eniris la epokon de akcia konkurenco. Por postvivi kaj disvolviĝi en ĉi tiu epoko, entreprenoj devas atenti kvalitan plibonigon kaj kosto-optimigon. Aliflanke, kun la intensiĝo de konkurenco inter gravaj landoj kaj la alta risko de malkuplado kaj malkonekto de la ĉenoj, la tutmonda industria ĉeno kaj la provizoĉeno evoluas al la direkto de "diversigo kaj regionigo", kondukante al pli kaj pli da malstabileco en la provizoĉeno de entreprenoj, kaŭzante problemojn al la funkciado kaj produktado.Precipe en terminalbloko, konektilo kaj reflekta reflektoro kampo.
Do hodiaŭ ni vidas, ke pli kaj pli da entreprenoj pensas ŝpareme pri la produktadadministrado de la fabriko, esperante atingi idealan produktadstaton, tio estas, kiam necese, laŭ la kvanto de la bezonataj produktoj, per la strebado al minimuma stoko por redukti la kapitalokupon, por minimumigi la efikon de merkata risko. Tamen, en la rapide ŝanĝiĝanta merkato, kiel certigi, ke ni povas aĉeti kvante laŭpete kaj provizi superan liverkapaciton al klientoj estas grandega defio por entreprenoj.
Sveltaj ideoj por gvidi la reformon de la produktado kaj provizoĉeno
En 2023, oni origine pensis, ke la eksplodo de la epidemio alportus eksplodon de la merkata postulo, sed la statistikoj montras, ke ni jam eniris la epokon de akcia konkurenco. Aldone al la diferenciga strategio, kostredukto kaj efikeco-pliiĝo fariĝis la ĉefa temo por la supervivo kaj disvolviĝo de entreprenoj. Tamen, pri kiuj ligiloj oni devus komenci por antaŭenigi la kostredukton kaj efikecon de entreprenoj, la entreprenoj estas iom konfuzitaj. Laŭ mia sperto pri industria inteligenta transformado en la lastaj jaroj, mi opinias, ke la plej rekta kaj efika metodo estas kontroli la aĉetkostojn de la fonto, redukti la stokon, kaj plibonigi la efikecon de produktadadministrado kaj provizoĉena aĉetado kaj distribuado.
Specife, oni povas procedi el du direktoj. Unu estas optimumigo de la integriĝo de la provizoĉeno, uzante pli efikajn metodojn por integri provizantojn, fabrikantojn kaj klientojn, produktante la produkton en la ĝusta kvanto, distribuante ĝin en la ĝusta tempo al la kliento, por atingi nivelon de klienta kontenteco, minimumigante la ĝeneralajn sistemajn kostojn de la entrepreno, kaj akirante konkurencivan avantaĝon. La dua estas plibonigi la kapablon efektivigi planojn, kaj uzi la kapablon de provizoĉena planado kaj horarigo por adaptiĝi al oftaj planadŝanĝoj kaj mendoj, ĝustatempe kompreni la nunan situacion de la provizoĉenaj rimedoj kaj loĝistika provizo, provizi precizajn, realtempajn kaj facilmovajn decidojn por la produktado kaj distribuado de entreprenoj, kaj realigi la planadon kaj kontrolon de la provizoĉena administrado de produktado kaj distribuado.
Esence, la efektivigo de la provizoĉeno kaj la planado de la provizoĉeno estas komplementaj unu al la alia, kaj ambaŭ estas reciproke aktivaj kaj pasivaj rilatoj. La interna plano devus konsideri la eblajn fluktuojn de la provizoĉeno, por ke ĝi povu inkluzivi ilin. Kiam ĉi tiuj fluktuoj neeviteble influas la produktadon, ili estas aŭ bufritaj per rimedoj aŭ rapide adaptitaj per rapida respondo. Ĉi tio estas kerna punkto de svelta produktada praktiko, tio estas, la entreprena provizoĉeno devas havi fortan rezistecon, respondi kaj adaptiĝi ĝustatempe kaj precize laŭ ŝanĝoj en la produktadpostulo ĉe oftaj fluktuoj, por atingi la celon de efikeco kaj kostredukto.
Kvankam la direkto de la transformado estas tre klara, tamen, konsiderante la nunan situacion de entreprenoj, multaj ankoraŭ restas en la tradiciaj stadioj de produktadoplanado kaj produktadplanado. Per mana metodo kun simplaj komputilaj formularaj funkcioj, oni povas plenumi grandegan produktaddistribuan planon, sed ĝustatempe kaj precize ne povas plenumi la postulojn de la entreprena konkurenco. Kaj la plano de ĉiu fako estas ankaŭ desegnita aparte kaj ne estas plene kunordigita. Ĉi tiu situacio kaŭzas, ke la produktado kaj vendado de la entreprenoj ne povas esti ekvilibrigitaj kaj sinkronigitaj por kompletigi la ĝeneralan planon, rezultante en multe da malŝparo. Rilate al la provizoĉeno, la sistemo inter provizantoj, fabrikantoj kaj klientoj ĝenerale estas en stato de fragmentiĝo, kun informoj pri provizo kaj postulo ne travideblaj kaj normoj pri taksado de provizantoj, kio kaŭzas fortan hazardon en la serĉado de fontoj, facilan altigo de aĉetkostoj, aperadon de nekvalifikita kvalito kaj prokraston de liverado, ktp., kio kaŭzas al la produktado de la entrepreno.
Afiŝtempo: 28-a de decembro 2023