Kína ipari kapacitáskihasználtsági rátája 74,3 százalék volt az első negyedévben.. Aa Nemzeti Statisztikai Hivatal szerint, az visszaesik1,5 százalékponttal, illetve 1,4 százalékponttal magasabb az előző negyedévhez képest. Általános vélekedés szerint, ha a kapacitáskihasználtság 90% alatt van és tovább csökken, az azt jelzi, hogy a berendezések túl tétlenül állnak, és a gazdaság a recesszió jeleit mutatja. Ez mutatja gyenge a kereslet a piaconés képviselszhogy a piac belépett a részvényverseny korszakába. Ahhoz, hogy ebben a korszakban túléljenek és fejlődjenek, a vállalkozásoknak figyelmet kell fordítaniuk a minőség javítására és a költségek optimalizálására. Másrészt a nagyobb országok közötti verseny fokozódásával és a láncok szétválásának magas kockázatával a globális ipari lánc és ellátási lánc a "diverzifikáció és regionalizáció" irányába fejlődik, ami egyre nagyobb instabilitáshoz vezet a vállalkozások ellátási láncában, problémákat okozva a működésben és a termelésben.Különösen a sorkapocs, csatlakozó és fényvisszaverő mező.
Így ma már egyre több vállalat alkalmazza a lean gondolkodást a gyár termelésirányításában, abban a reményben, hogy ideális termelési állapotot ér el, azaz szükség szerint, a szükséges termékek mennyiségének megfelelően, minimális készlettartással csökkenti a tőkeigényt és minimalizálja a piaci kockázat hatását. A gyorsan változó piacon azonban hatalmas kihívást jelent a vállalatok számára, hogyan biztosíthatjuk, hogy igény szerint mennyiségileg vásárolhassunk, és kiváló ellátási kapacitást biztosítsunk az ügyfelek számára.
Lean ötletek a termelési és ellátási lánc reformjának irányításához
2023-ban eredetileg azt gondolták, hogy a járvány kitörése a piaci kereslet visszaesését fogja hozni, de a statisztikák azt mutatják, hogy már beléptünk a részvényverseny korszakába. A differenciálási stratégia mellett a költségcsökkentés és a hatékonyságnövelés vált a vállalkozások túlélésének és fejlődésének fő témájává. Azonban a vállalat némileg zavaros, hogy mely kapcsolatokat kellene elindítani a vállalati költségcsökkentés és hatékonyság elősegítése érdekében. Az elmúlt évek ipari intelligens átalakulásában szerzett tapasztalataim alapján úgy gondolom, hogy a legközvetlenebb és leghatékonyabb módszer a beszerzési költségek forrásból történő ellenőrzése, a készletek csökkentése, valamint a termelésirányítás és az ellátási lánc beszerzésének és elosztásának hatékonyságának javítása.
Konkrétan két irányból indulhatunk ki: az egyik az ellátási lánc integrációjának optimalizálása, amely hatékonyabb módszereket alkalmaz a beszállítók, gyártók és vevők integrálására, a termék megfelelő mennyiségben történő előállítására, a megfelelő időben történő elosztására a vevőhöz, az ügyfél-elégedettségi szolgáltatási szint elérése érdekében, a vállalat teljes rendszerköltségeinek minimalizálására, versenyelőny megszerzése érdekében. A második a tervmegvalósítási képesség javítása, valamint az ellátási lánc tervezésének, ütemezésének és ütemezésének képességének kihasználása a gyakori tervezési változásokhoz és megrendelésekhez való alkalmazkodás érdekében, az ellátási lánc erőforrásainak és logisztikai ellátásának aktuális helyzetének időben történő megértése, pontos, valós idejű és agilis döntések biztosítása a vállalatok termelésére és disztribúciójára vonatkozóan, valamint a termelési és disztribúciós ellátási lánc menedzsmentjének tervezése és ellenőrzése.
Lényegében az ellátási lánc végrehajtása és az ellátási lánc tervezése kiegészítik egymást, és a kettő kölcsönösen aktív és passzív kapcsolatban áll. A belső tervnek figyelembe kell vennie az ellátási lánc lehetséges ingadozásait, hogy a terv magában foglalhassa az ellátási lánc ingadozásait. Amikor ezek az ingadozások elkerülhetetlenül befolyásolják a termelést, azokat vagy pufferolják, vagy gyorsan reagálva kiigazítják. Ez a lean termelési gyakorlat egyik központi pontja, vagyis a vállalati ellátási láncnak erős ellenálló képességgel kell rendelkeznie, időben és pontosan kell reagálnia és alkalmazkodnia a termelési igények gyakori ingadozásaihoz a hatékonyság és a költségcsökkentés céljainak elérése érdekében.
Bár az átalakulás iránya egyértelmű, a vállalatok jelenlegi helyzete miatt sok vállalat még mindig a hagyományos termelési terv és termelésütemezés szakaszában marad, manuálisan, egyszerű számítógépes űrlapfunkciókkal készítve a hatalmas termelési elosztási tervet, ami időbeli és pontossági szempontból nem képes megfelelni a vállalati verseny követelményeinek. Ráadásul az egyes részlegek tervei külön készülnek, és nincsenek teljesen összehangolva, ami miatt a vállalatok termelése és értékesítése nem egyensúlyozható és szinkronizálható az átfogó terv teljesítése érdekében, ami sok pazarláshoz vezet. Az ellátási lánc tekintetében a beszállítók, gyártók és vevők közötti rendszer általában széttöredezett, nem átláthatóak a kínálati és keresleti információk, valamint a beszállítók értékelési szabványai, ami miatt a vállalatok a források véletlenszerűségét erősen kihasználják, könnyen megemelkedhetnek a beszerzési költségek, minősítetlen minőség és késedelmes szállítás stb. jelentkezhet a vállalati üzleti termelésben.
Közzététel ideje: 2023. dec. 28.