U tassu d'utilizazione di a capacità industriale di a Cina era di 74,3 per centu in u primu trimestreAsecondu l'Uffiziu Naziunale di Statistica, si declina1,5 punti percentuali è 1,4 punti percentuali da u trimestre precedente. Si crede generalmente chì se l'utilizazione di a capacità hè inferiore à 90% è cuntinueghja à calà, indica chì l'attrezzatura hè troppu inattiva è l'ecunumia mostra segni di recessione. Mostra u mercatu hè una dumanda debuleè rapprisintàschì u mercatu hè entratu in l'era di a cumpetizione di borsa. Per sopravvive è sviluppassi in quest'era, l'imprese devenu fà attenzione à u miglioramentu di a qualità è à l'ottimisazione di i costi. D’altronde, cù l'intensificazione di a cumpetizione trà i principali paesi è l'altu risicu di disaccoppiamentu è disconnessione di a catena, a catena industriale mundiale è a catena di furnimentu si stanu evolvendu versu a direzzione di a "diversificazione è a regiunalizazione", purtendu à sempre più instabilità in a catena di furnimentu di l'imprese, causendu prublemi à l'operazione è à a pruduzzione.Soprattuttu in bloccu terminale, cunnettore è riflettore campu.
Cusì oghje vedemu sempre più imprese chì pensanu in modu snellu à a gestione di a pruduzzione di a fabbrica, sperendu di ottene un statu di pruduzzione ideale, vale à dì, quandu hè necessariu, secondu a quantità di i prudutti richiesti, attraversu a ricerca di un inventariu minimu per riduce l'occupazione di capitale, per minimizà l'impattu di u risicu di u mercatu. Tuttavia, in u mercatu in rapida evoluzione, cumu assicurà chì pudemu cumprà quantitativamente à dumanda è furnisce una capacità di furnitura superiore à i clienti hè una sfida enorme per l'imprese.
Idee snelle per guidà a riforma di a catena di pruduzzione è di furnimentu
In u 2023, si pinsava inizialmente chì a liberazione di l'epidemia purtaria una scossa di a dumanda di u mercatu, ma e statistiche mostranu chì simu digià entrati in l'era di a cumpetizione di borsa. In più di a strategia di differenziazione, a riduzione di i costi è l'aumentu di l'efficienza sò diventati u tema principale di a sopravvivenza è di u sviluppu di l'imprese. Tuttavia, quali ligami devenu esse iniziati per prumove a riduzione di i costi è l'efficienza di l'impresa, l'impresa hè un pocu cunfusa. Sicondu a mo sperienza in a trasfurmazione intelligente industriale in l'ultimi anni, pensu chì u metudu u più direttu è efficace hè di cuntrullà u costu di l'acquistu da a fonte, riduce l'inventariu è migliurà l'efficienza di a gestione di a produzzione è di l'acquistu è a distribuzione di a catena di furnimentu.
In particulare, si pò procedere da duie direzzione, una hè l'ottimisazione di l'integrazione di a catena di furnimentu, aduprendu metudi più efficaci per integrà i fornitori, i pruduttori è i clienti, fà u pruduttu in a quantità ghjusta, distribuisce à u mumentu ghjustu à u cliente, per esse sottu à un livellu di serviziu di soddisfazione di u cliente, fà chì u costu generale di u sistema di l'impresa sia minimizatu, per ottene un vantaghju cumpetitivu. A seconda hè di migliurà a capacità di implementazione di u pianu, è aduprà a capacità di pianificazione è pianificazione di a catena di furnimentu per adattassi à i cambiamenti di pianificazione è l'ordini frequenti, capisce in tempu utile a situazione attuale di e risorse di a catena di furnimentu è di a furnitura logistica, furnisce decisioni precise, in tempu reale è agili per a pruduzzione è a distribuzione di l'imprese, è realizà a pianificazione è u cuntrollu di a gestione di a catena di furnimentu di a pruduzzione è di a distribuzione.
In sostanza, l'esecuzione di a catena di furnimentu è a pianificazione di a catena di furnimentu sò cumplementari, è e duie sò una relazione mutuamente attiva è passiva. U pianu internu deve cunsiderà e pussibili fluttuazioni di a catena di furnimentu, in modu chì u pianu possi esse inclusivu di e fluttuazioni di a catena di furnimentu. Quandu queste fluttuazioni affettanu inevitabilmente a produzzione, sò sia ammortizzate per mezu sia aghjustate rapidamente da una risposta rapida. Questu hè un puntu centrale di a pratica di produzzione magra, vale à dì, a catena di furnimentu di l'impresa hè tenuta à avè una forte resilienza, à risponde è à aghjustà si in modu puntuale è precisu secondu i cambiamenti in a dumanda di produzzione in fluttuazioni frequenti, per ottene l'ubbiettivu di efficienza è riduzione di i costi.
Ancu s'è a direzzione di a trasfurmazione hè assai chjara, da a situazione attuale di l'imprese, ci sò sempre parechje imprese chì stanu in u pianu di pruduzzione tradiziunale è in a fase di pianificazione di a pruduzzione, per via manuale cù una funzione simplice di furmulariu informaticu per cumpletà l'enorme pianu di distribuzione di a pruduzzione, in a puntualità è a precisione ùn pò micca risponde à i requisiti di a cumpetizione di l'impresa. È u pianu di ogni dipartimentu hè ancu cuncipitu separatamente, è ùn hè micca cumpletamente coordinatu, a situazione sopra citata face chì a pruduzzione è a vendita di l'imprese ùn ponu esse equilibrate è sincronizate per cumpletà u pianu generale, risultendu in assai sprechi. In termini di catena di furnitura, u sistema trà fornitori, pruduttori è clienti hè generalmente in un statu di frammentazione, l'infurmazioni di dumanda è offerta ùn sò micca trasparenti è i standard di valutazione di i fornitori ùn sò micca trasparenti, causanu una forte aleatorietà di a fonte di ricerca di l'imprese, faciule aumentà i costi di appruvvisu, appare una qualità senza qualificazione è consegna ritardata, ecc., per a pruduzzione cummerciale di l'impresa.
Data di publicazione: 28 dicembre 2023