Το ποσοστό αξιοποίησης της βιομηχανικής παραγωγικής ικανότητας της Κίνας ήταν 74,3% το πρώτο τρίμηνο. Ασύμφωνα με την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία, αρνείται1,5 ποσοστιαίες μονάδες και 1,4 ποσοστιαίες μονάδες από το προηγούμενο τρίμηνο. Πιστεύεται γενικά ότι εάν η αξιοποίηση της παραγωγικής ικανότητας είναι κάτω από 90% και συνεχίσει να μειώνεται, υποδηλώνει ότι ο εξοπλισμός είναι πολύ αδρανής και η οικονομία εμφανίζει σημάδια ύφεσης. Δείχνει η αγορά παρουσιάζει χαμηλή ζήτησηκαι εκπροσωπώμικρόότι η αγορά έχει εισέλθει στην εποχή του ανταγωνισμού των μετοχών. Προκειμένου να επιβιώσουν και να αναπτυχθούν σε αυτήν την εποχή, οι επιχειρήσεις πρέπει να δώσουν προσοχή στη βελτίωση της ποιότητας και στη βελτιστοποίηση του κόστους. Από την άλλη πλευρά, με την εντατικοποίηση του ανταγωνισμού μεταξύ των μεγάλων χωρών και τον υψηλό κίνδυνο αποσύνδεσης της αλυσίδας αποσύνδεσης, η παγκόσμια βιομηχανική αλυσίδα και η αλυσίδα εφοδιασμού εξελίσσονται προς την κατεύθυνση της «διαφοροποίησης και της περιφερειοποίησης», οδηγώντας σε όλο και μεγαλύτερη αστάθεια στην αλυσίδα εφοδιασμού των επιχειρήσεων, προκαλώντας προβλήματα στη λειτουργία και την παραγωγή.Ειδικά στο μπλοκ ακροδεκτών, σύνδεσμος και ανακλαστήρας πεδίο.
Έτσι, σήμερα βλέπουμε όλο και περισσότερες επιχειρήσεις να εφαρμόζουν μια λιτή προσέγγιση στη διαχείριση της παραγωγής του εργοστασίου, ελπίζοντας να επιτύχουν μια ιδανική κατάσταση παραγωγής, δηλαδή, όταν χρειάζεται, ανάλογα με την ποσότητα των απαιτούμενων προϊόντων, μέσω της επιδίωξης ενός ελάχιστου αποθέματος για τη μείωση της κεφαλαιακής επάρκειας, για την ελαχιστοποίηση του αντίκτυπου του κινδύνου της αγοράς. Ωστόσο, στην ταχέως μεταβαλλόμενη αγορά, το πώς να διασφαλίσουμε ότι μπορούμε να αγοράζουμε ποσοτικά κατόπιν ζήτησης και να παρέχουμε ανώτερη ικανότητα εφοδιασμού στους πελάτες αποτελεί τεράστια πρόκληση για τις επιχειρήσεις.
Lean ιδέες για την καθοδήγηση της μεταρρύθμισης της αλυσίδας παραγωγής και εφοδιασμού
Το 2023, αρχικά θεωρήθηκε ότι η εξάπλωση της επιδημίας θα έφερνε μια έκρηξη της ζήτησης στην αγορά, αλλά τα στατιστικά στοιχεία δείχνουν ότι έχουμε ήδη εισέλθει στην εποχή του ανταγωνισμού των μετοχών. Εκτός από τη στρατηγική διαφοροποίησης, η μείωση του κόστους και η αύξηση της αποδοτικότητας έχουν γίνει το κύριο θέμα της επιβίωσης και της ανάπτυξης των επιχειρήσεων. Ωστόσο, ποιοι κρίκοι πρέπει να ξεκινήσουν για την προώθηση της μείωσης του κόστους και της αποδοτικότητας των επιχειρήσεων, οι επιχειρήσεις είναι κάπως μπερδεμένες. Σύμφωνα με την εμπειρία μου στον βιομηχανικό ευφυή μετασχηματισμό τα τελευταία χρόνια, πιστεύω ότι η πιο άμεση και αποτελεσματική μέθοδος είναι ο έλεγχος του κόστους προμηθειών από την πηγή, η μείωση του αποθέματος και η βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διαχείρισης της παραγωγής και της προμήθειας και διανομής της αλυσίδας εφοδιασμού.
Συγκεκριμένα, μπορεί να προχωρήσει από δύο κατευθύνσεις: η μία είναι η βελτιστοποίηση της ολοκλήρωσης της εφοδιαστικής αλυσίδας, χρησιμοποιώντας πιο αποτελεσματικές μεθόδους για την ενσωμάτωση προμηθευτών, κατασκευαστών και πελατών, την παραγωγή του προϊόντος στη σωστή ποσότητα, τη διανομή στον κατάλληλο χρόνο στον πελάτη, προκειμένου να επιτευχθεί ένα επίπεδο ικανοποίησης πελατών, να ελαχιστοποιηθεί το συνολικό κόστος του συστήματος της επιχείρησης και να αποκτηθεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η δεύτερη είναι η βελτίωση της ικανότητας υλοποίησης του σχεδίου και η αξιοποίηση της ικανότητας προγραμματισμού και προγραμματισμού της εφοδιαστικής αλυσίδας για την προσαρμογή στις συχνές αλλαγές και παραγγελίες σχεδιασμού, την έγκαιρη κατανόηση της τρέχουσας κατάστασης των πόρων της εφοδιαστικής αλυσίδας και της εφοδιαστικής, την παροχή ακριβών, σε πραγματικό χρόνο και ευέλικτων αποφάσεων για την παραγωγή και τη διανομή των επιχειρήσεων, και την υλοποίηση του σχεδιασμού και του ελέγχου της διαχείρισης της εφοδιαστικής αλυσίδας παραγωγής και διανομής.
Στην ουσία, η εκτέλεση της εφοδιαστικής αλυσίδας και ο σχεδιασμός της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι συμπληρωματικά μεταξύ τους και οι δύο είναι αμοιβαία ενεργές και παθητικές σχέσεις. Το εσωτερικό σχέδιο θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη τις πιθανές διακυμάνσεις της εφοδιαστικής αλυσίδας, έτσι ώστε να μπορεί να τις συμπεριλάβει. Όταν αυτές οι διακυμάνσεις επηρεάζουν αναπόφευκτα την παραγωγή, είτε ρυθμίζονται με μέσα είτε προσαρμόζονται γρήγορα με γρήγορη απόκριση. Αυτό είναι ένα βασικό σημείο της πρακτικής της λιτής παραγωγής, δηλαδή, η εφοδιαστική αλυσίδα της επιχείρησης πρέπει να έχει ισχυρή ανθεκτικότητα, να ανταποκρίνεται και να προσαρμόζεται έγκαιρα και με ακρίβεια σύμφωνα με τις αλλαγές στη ζήτηση παραγωγής σε συχνές διακυμάνσεις, για να επιτύχει τον στόχο της αποδοτικότητας και της μείωσης του κόστους.
Παρόλο που η κατεύθυνση του μετασχηματισμού είναι πολύ σαφής, αλλά από την τρέχουσα κατάσταση των επιχειρήσεων, εξακολουθούν να υπάρχουν πολλές επιχειρήσεις που παραμένουν στο παραδοσιακό στάδιο του σχεδίου παραγωγής και του προγραμματισμού παραγωγής, χειροκίνητα με απλή λειτουργία ηλεκτρονικής φόρμας για να ολοκληρώσουν το τεράστιο σχέδιο διανομής παραγωγής, η έγκαιρη και ακριβής τήρηση των απαιτήσεων του επιχειρηματικού ανταγωνισμού δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις του επιχειρηματικού ανταγωνισμού. Και το σχέδιο κάθε τμήματος σχεδιάζεται επίσης ξεχωριστά και δεν είναι πλήρως συντονισμένο, η παραπάνω κατάσταση καθιστά την παραγωγή και τις πωλήσεις των επιχειρήσεων αδύνατη την ισορροπία και τον συγχρονισμό για την ολοκλήρωση του συνολικού σχεδίου, με αποτέλεσμα πολλά απόβλητα. Όσον αφορά την αλυσίδα εφοδιασμού, το σύστημα μεταξύ προμηθευτών, κατασκευαστών και πελατών βρίσκεται γενικά σε κατάσταση κατακερματισμού, δεν υπάρχουν διαφανείς πληροφορίες προσφοράς και ζήτησης και πρότυπα αξιολόγησης προμηθευτών, με αποτέλεσμα η τυχαιότητα των πηγών εύρεσης από τις επιχειρήσεις να είναι ισχυρή, το κόστος προμηθειών να αυξάνεται εύκολα, η ποιότητα να φαίνεται ακατάλληλη και η καθυστερημένη παράδοση να μειώνεται κ.λπ., στην επιχειρηματική παραγωγή.
Ώρα δημοσίευσης: 28 Δεκεμβρίου 2023