Узровень выкарыстання прамысловых магутнасцей Кітая ў першым квартале склаў 74,3 працэнтаАпаводле звестак Нацыянальнага бюро статыстыкі, яно адмаўляецца1,5 працэнтных пункта і 1,4 працэнтных пункта ў параўнанні з папярэднім кварталам. Лічыцца, што калі загрузка магутнасцей ніжэй за 90% і працягвае зніжацца, гэта сведчыць аб тым, што абсталяванне занадта прастойвае, і эканоміка дэманструе прыкметы рэцэсіі. Гэта паказвае на рынку слабы попыті прадстаўляцьсшто рынак увайшоў у эру канкурэнцыі на біржах. Каб выжыць і развівацца ў гэтую эпоху, прадпрыемствы павінны звяртаць увагу на паляпшэнне якасці і аптымізацыю выдаткаў. З іншага боку, з узмацненнем канкурэнцыі паміж буйнымі краінамі і высокай рызыкай разрыву ланцужкоў, глабальныя прамысловыя ланцужкі і ланцужкі паставак развіваюцца ў кірунку «дыверсіфікацыі і рэгіяналізацыі», што прыводзіць да ўсё большай нестабільнасці ў ланцужках паставак прадпрыемстваў, ствараючы праблемы ў эксплуатацыі і вытворчасці.Асабліва ў клемная калодка, раз'ём і рэфлекторны адбівальнік поле.
Такім чынам, сёння мы бачым, што ўсё больш і больш прадпрыемстваў будуць выкарыстоўваць беражлівае мысленне ў кіраванні вытворчасцю на фабрыцы, спадзеючыся дасягнуць ідэальнага стану вытворчасці, гэта значыць, калі гэта неабходна, у залежнасці ад колькасці неабходнай прадукцыі, шляхам імкнення да мінімальных запасаў для скарачэння капітальных выдаткаў, каб мінімізаваць уплыў рынкавых рызык. Аднак, як забяспечыць магчымасць колькасных закупак па патрабаванні і забяспечваць высокія пастаўкі для кліентаў, з'яўляецца вялікай праблемай для прадпрыемстваў.
Ідэі Lean для рэформы вытворчасці і ланцужка паставак
У 2023 годзе першапачаткова меркавалася, што з-за эпідэміі рэзка ўзнікне рэзкі рост попыту на рынку, але статыстыка паказвае, што мы ўжо ўступілі ў эру канкурэнцыі на біржах. Акрамя стратэгіі дыферэнцыяцыі, галоўнай тэмай выжывання і развіцця прадпрыемстваў стала зніжэнне выдаткаў і павышэнне эфектыўнасці. Аднак, якія сувязі варта ўсталяваць для садзейнічання зніжэнню выдаткаў і павышэнню эфектыўнасці прадпрыемстваў, яны не зусім разумеюць. Зыходзячы з майго вопыту ў галіне інтэлектуальнай трансфармацыі прамысловасці за апошнія гады, я лічу, што найбольш прамы і эфектыўны метад - гэта кантроль выдаткаў на закупкі з самага пачатку, скарачэнне запасаў і павышэнне эфектыўнасці кіравання вытворчасцю, а таксама ланцужкамі паставак, закупак і размеркавання.
Канкрэтна, можна дзейнічаць у двух напрамках: адзін — аптымізацыя інтэграцыі ланцужкоў паставак, выкарыстанне больш эфектыўных метадаў інтэграцыі пастаўшчыкоў, вытворцаў і кліентаў, вытворчасць прадукцыі ў патрэбнай колькасці, яе своечасовая дастаўка кліенту, каб падтрымліваць узровень абслугоўвання кліентаў на ўзроўні, мінімізаваць агульныя выдаткі сістэмы прадпрыемства і атрымаць канкурэнтную перавагу. Другі — паляпшэнне здольнасці рэалізоўваць планы і выкарыстоўваць здольнасць планаваць ланцужкі паставак, складаць графікі і адаптавацца да частых змен у планах і заказах, своечасова разумець бягучую сітуацыю з рэсурсамі ланцужка паставак і лагістыкай, прымаць дакладныя, рэальныя і гнуткія рашэнні для вытворчасці і дыстрыбуцыі прадпрыемстваў, а таксама рэалізоўваць планаванне і кантроль кіравання ланцужкамі паставак вытворчасці і дыстрыбуцыі.
Па сутнасці, рэалізацыя і планаванне ланцужка паставак дапаўняюць адно аднаго, і яны знаходзяцца ў ўзаемнай актыўнай і пасіўнай сувязі. Унутраны план павінен улічваць магчымыя ваганні ланцужка паставак, каб план мог улічваць ваганні ланцужка паставак. Калі гэтыя ваганні непазбежна ўплываюць на вытворчасць, яны альбо кампенсуюцца сродкамі, альбо хутка карэктуюцца шляхам хуткага рэагавання. Гэта асноўны пункт практыкі беражлівай вытворчасці, гэта значыць, што ланцужок паставак прадпрыемства павінен мець высокую ўстойлівасць, своечасова і дакладна рэагаваць і карэктавацца ў адпаведнасці са зменамі попыту на прадукцыю пры частых ваганнях, каб дасягнуць мэты эфектыўнасці і зніжэння выдаткаў.
Нягледзячы на тое, што кірунак трансфармацыі цалкам зразумелы, зыходзячы з цяперашняй сітуацыі на прадпрыемствах, многія з іх усё яшчэ застаюцца на традыцыйным этапе планавання вытворчасці і планавання вытворчасці, выконваючы велізарны план размеркавання прадукцыі ўручную з дапамогай простых камп'ютэрных формаў, што не дазваляе своечасова і дакладна выконваць патрабаванні канкурэнцыі прадпрыемстваў. Акрамя таго, план кожнага аддзела распрацоўваецца асобна і не цалкам скаардынаваны. З-за вышэйзгаданай сітуацыі вытворчасць і продажы прадпрыемстваў не могуць быць збалансаванымі і сінхранізаванымі для выканання агульнага плана, што прыводзіць да вялікіх страт. Што тычыцца ланцужкоў паставак, то сістэма паміж пастаўшчыкамі, вытворцамі і кліентамі, як правіла, знаходзіцца ў стане фрагментацыі, інфармацыя аб попыце і прапанове, а таксама стандарты ацэнкі пастаўшчыкоў непразрыстыя, што прыводзіць да моцнай выпадковасці пошуку крыніц на прадпрыемствах, лёгкага павышэння выдаткаў на закупкі, з'яўлення нізкакваліфікаванай якасці і затрымкі паставак і г.д., што ўплывае на вытворчасць прадпрыемства.
Час публікацыі: 28 снежня 2023 г.