پہلی سہ ماہی میں چین کی صنعتی صلاحیت کے استعمال کی شرح 74.3 فیصد تھی۔. اےقومی ادارہ شماریات کے مطابق، اس میں کمی آتی ہے۔پچھلی سہ ماہی سے 1.5 فیصد پوائنٹس اور 1.4 فیصد پوائنٹس۔ عام طور پر یہ خیال کیا جاتا ہے کہ اگر صلاحیت کا استعمال 90٪ سے کم ہے اور اس میں مسلسل کمی آتی ہے، جس سے یہ ظاہر ہوتا ہے کہ آلات بہت زیادہ بیکار ہیں اور معیشت کساد بازاری کے آثار دکھاتی ہے۔ یہ ظاہر کرتا ہے۔ مارکیٹ کمزور مانگ ہےاور نمائندگیsکہ مارکیٹ اسٹاک مقابلے کے دور میں داخل ہو چکی ہے۔ اس دور میں زندہ رہنے اور ترقی کرنے کے لیے، کاروباری اداروں کو معیار کی بہتری اور لاگت کی اصلاح پر توجہ دینا ہوگی۔ دوسری طرف، بڑے ممالک کے درمیان مسابقت کی شدت اور چین کے منقطع ہونے کے زیادہ خطرے کے ساتھ، عالمی صنعتی سلسلہ اور سپلائی چین "تنوع اور علاقائی کاری" کی سمت تیار ہو رہے ہیں، جس کے نتیجے میں کاروباری اداروں کی سپلائی چین میں زیادہ سے زیادہ عدم استحکام پیدا ہو رہا ہے، جس سے آپریشن اور پیداوار میں مشکلات پیدا ہو رہی ہیں۔خاص طور پر میں ٹرمینل بلاک، کنیکٹر اور اضطراری عکاس میدان
لہذا آج ہم دیکھتے ہیں کہ زیادہ سے زیادہ کاروباری ادارے فیکٹری کے پروڈکشن مینجمنٹ میں دبلی پتلی سوچ کے حامل ہوں گے، ایک مثالی پیداواری حالت کے حصول کی امید کرتے ہوئے، یعنی جب ضرورت ہو، مطلوبہ مصنوعات کی مقدار کے مطابق، سرمائے کے قبضے کو کم کرنے کے لیے کم از کم انوینٹری کے حصول کے ذریعے، مارکیٹ کے خطرے کے اثرات کو کم سے کم کرنے کے لیے۔ تاہم، تیزی سے بدلتی ہوئی مارکیٹ میں، یہ کیسے یقینی بنایا جائے کہ ہم مانگ کے مطابق مقداری خریداری کر سکیں اور صارفین کو سپلائی کی اعلیٰ صلاحیت فراہم کر سکیں، یہ کاروباری اداروں کے لیے ایک بہت بڑا چیلنج ہے۔
پیداوار اور سپلائی چین میں اصلاحات کی رہنمائی کے لیے دبلی پتلی خیالات
2023 میں، اصل میں یہ سوچا گیا تھا کہ اس وبا کی رہائی سے مارکیٹ کی طلب میں کمی آئے گی، لیکن اعدادوشمار بتاتے ہیں کہ ہم اسٹاک مسابقت کے دور میں داخل ہو چکے ہیں۔ تفریق کی حکمت عملی کے علاوہ، لاگت میں کمی اور کارکردگی میں اضافہ انٹرپرائزز کی بقا اور ترقی کا بنیادی موضوع بن گیا ہے۔ تاہم، انٹرپرائز لاگت میں کمی اور کارکردگی کو فروغ دینے کے لیے کون سے لنکس شروع کیے جائیں، انٹرپرائز کچھ الجھن میں ہے۔ حالیہ برسوں میں صنعتی ذہین تبدیلی میں میرے تجربے کے مطابق، میرے خیال میں سب سے سیدھا اور مؤثر طریقہ یہ ہے کہ منبع سے خریداری کی لاگت کو کنٹرول کیا جائے، انوینٹری کو کم کیا جائے، اور پروڈکشن مینجمنٹ اور سپلائی چین کی خریداری اور تقسیم کی کارکردگی کو بہتر بنایا جائے۔
خاص طور پر، دو سمتوں سے آگے بڑھ سکتے ہیں، ایک سپلائی چین انٹیگریشن آپٹیمائزیشن، سپلائرز، مینوفیکچررز اور کسٹمرز کو مربوط کرنے کے لیے زیادہ موثر طریقے استعمال کرتے ہوئے، پروڈکٹ کو صحیح مقدار میں بنانا، گاہک کو صحیح وقت پر تقسیم کرنا، کسٹمر کی اطمینان کی خدمت کی سطح کے تحت ہونے کے لیے، انٹرپرائز کو مجموعی طور پر نظام کی لاگت سے کم سے کم فائدہ حاصل کرنا۔ دوسرا منصوبہ عمل درآمد کی صلاحیت کو بہتر بنانا، اور سپلائی چین کی منصوبہ بندی کے نظام الاوقات اور نظام الاوقات کو متواتر منصوبہ بندی میں ہونے والی تبدیلیوں اور احکامات کے مطابق ڈھالنے کے لیے استعمال کرنا، سپلائی چین کے وسائل اور رسد کی فراہمی کی موجودہ صورتحال کو بروقت سمجھنا، کاروباری اداروں کی پیداوار اور تقسیم کے لیے درست، حقیقی وقت اور چست فیصلے فراہم کرنا، اور سپلائی کی منصوبہ بندی اور پیداواری کنٹرول کو تقسیم کرنا۔
خلاصہ یہ ہے کہ سپلائی چین پر عمل درآمد اور سپلائی چین کی منصوبہ بندی ایک دوسرے کے تکمیلی ہیں، اور دونوں باہمی طور پر فعال اور غیر فعال تعلقات ہیں۔ داخلی منصوبے کو سپلائی چین کے ممکنہ اتار چڑھاو پر غور کرنا چاہیے، تاکہ منصوبہ سپلائی چین کے اتار چڑھاو کو شامل کر سکے۔ جب یہ اتار چڑھاؤ ناگزیر طور پر پیداوار کو متاثر کرتے ہیں، تو وہ یا تو ذرائع سے بفر ہوتے ہیں یا فوری ردعمل کے ذریعے جلدی سے ایڈجسٹ ہوتے ہیں۔ یہ دبلی پتلی پروڈکشن پریکٹس کا ایک بنیادی نکتہ ہے، یعنی، انٹرپرائز سپلائی چین کو مضبوط لچک کی ضرورت ہوتی ہے، کارکردگی اور لاگت میں کمی کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے، متواتر اتار چڑھاو میں پیداوار کی طلب میں ہونے والی تبدیلیوں کے مطابق بروقت اور درست طریقے سے جواب دینے اور ایڈجسٹ کرنے کے لیے۔
اگرچہ تبدیلی کی سمت بہت واضح ہے، لیکن کاروباری اداروں کی موجودہ صورت حال سے، اب بھی بہت سے کاروباری ادارے روایتی پروڈکشن پلان اور پروڈکشن شیڈولنگ کے مرحلے میں رہتے ہیں، بڑے پروڈکشن ڈسٹری بیوشن پلان کو مکمل کرنے کے لیے سادہ کمپیوٹر فارم فنکشن کے ساتھ دستی طریقے سے، بروقت اور درستگی میں انٹرپرائز مقابلے کی ضروریات کو پورا نہیں کر سکتے۔ اور ہر شعبہ کا منصوبہ بھی الگ الگ ڈیزائن کیا گیا ہے، اور مکمل طور پر مربوط نہیں ہے، مندرجہ بالا صورت حال یہ بناتی ہے کہ کاروباری اداروں کی پیداوار اور فروخت مجموعی منصوبہ کو مکمل کرنے کے لیے متوازن اور ہم آہنگ نہیں ہو سکتی، جس کے نتیجے میں بہت زیادہ فضلہ ہوتا ہے۔ سپلائی چین کے لحاظ سے، سپلائرز، مینوفیکچررز اور کسٹمر سسٹم کے درمیان عام طور پر بکھرنے کی حالت میں ہوتی ہے، سپلائی اور ڈیمانڈ کی معلومات اور سپلائر کی تشخیص کے معیارات شفاف نہیں ہوتے ہیں، وجہ انٹرپرائز کی تلاش کا ذریعہ بے ترتیب ہونا مضبوط ہے، خریداری کے اخراجات کو بڑھانا آسان ہے، نا اہل معیار اور تاخیر سے ترسیل وغیرہ، انٹرپرائز کے کاروبار کی پیداوار کے لیے۔
پوسٹ ٹائم: دسمبر-28-2023