ფოკუსირება ხარისხისა და ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე და ხარჯების შემცირებაზე, წარმოების ინდუსტრიის გარღვევის საფონდო ეპოქაში

ჩინეთის სამრეწველო სიმძლავრეების გამოყენების მაჩვენებელი პირველ კვარტალში 74.3 პროცენტი იყო.. ასტატისტიკის ეროვნული სამსახურის მონაცემებით, ის უარს ამბობს1.5 პროცენტული პუნქტით და 1.4 პროცენტული პუნქტით წინა კვარტალთან შედარებით. ზოგადად მიღებულია, რომ თუ სიმძლავრის გამოყენება 90%-ზე ნაკლებია და კვლავაც კლებულობს, ეს მიუთითებს, რომ აღჭურვილობა ძალიან უმოქმედოა და ეკონომიკა რეცესიის ნიშნებს ავლენს. ეს აჩვენებს ბაზარზე მოთხოვნა სუსტიადა წარმოადგენენსრომ ბაზარი საფონდო კონკურენციის ეპოქაში შევიდა. ამ ეპოქაში გადარჩენისა და განვითარებისთვის, საწარმოებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ ხარისხის გაუმჯობესებას და ხარჯების ოპტიმიზაციას. მეორეს მხრივ, მსხვილ ქვეყნებს შორის კონკურენციის გამძაფრებასთან და განცალკევების ჯაჭვის გათიშვის მაღალ რისკთან ერთად, გლობალური სამრეწველო ჯაჭვი და მიწოდების ჯაჭვი „დივერსიფიკაციისა და რეგიონალიზაციის“ მიმართულებით ვითარდება, რაც იწვევს საწარმოების მიწოდების ჯაჭვში სულ უფრო მეტ არასტაბილურობას, რაც პრობლემებს უქმნის ოპერაციასა და წარმოებას.განსაკუთრებით ტერმინალური ბლოკი, კონექტორი და რეფლექსური რეფლექტორი ველი.

ამგვარად, დღეს ჩვენ ვხედავთ, რომ სულ უფრო მეტი საწარმო ქარხნის წარმოების მენეჯმენტზე ორიენტირებული აზროვნებისკენ ისწრაფვის, იმ იმედით, რომ მიაღწევს იდეალურ წარმოების მდგომარეობას, ანუ საჭიროების შემთხვევაში, საჭირო პროდუქციის რაოდენობის მიხედვით, მინიმალური მარაგების შენარჩუნებით კაპიტალის დაკავების შესამცირებლად და საბაზრო რისკის ზემოქმედების მინიმიზაციის მიზნით. თუმცა, სწრაფად ცვალებად ბაზარზე, საწარმოებისთვის უზარმაზარი გამოწვევაა იმის უზრუნველყოფა, რომ შევძლოთ რაოდენობრივი შესყიდვები მოთხოვნისამებრ და მომხმარებლებისთვის მიწოდების უმაღლესი შესაძლებლობების უზრუნველყოფა.

Lean იდეები წარმოებისა და მიწოდების ჯაჭვის რეფორმის წარმართვისთვის

2023 წელს თავდაპირველად ვარაუდობდნენ, რომ ეპიდემიის გავრცელება ბაზარზე მოთხოვნის აფეთქებას გამოიწვევდა, თუმცა სტატისტიკა აჩვენებს, რომ ჩვენ უკვე შევედით საფონდო კონკურენციის ეპოქაში. დიფერენციაციის სტრატეგიის გარდა, ხარჯების შემცირება და ეფექტურობის გაზრდა საწარმოების გადარჩენისა და განვითარების მთავარ თემად იქცა. თუმცა, რომელი რგოლები უნდა დაიწყოს საწარმოს ხარჯების შემცირებისა და ეფექტურობის ხელშესაწყობად, საწარმო გარკვეულწილად დაბნეულია. ბოლო წლებში ინდუსტრიული ინტელექტუალური ტრანსფორმაციის ჩემი გამოცდილების მიხედვით, ვფიქრობ, რომ ყველაზე პირდაპირი და ეფექტური მეთოდია შესყიდვების ხარჯების კონტროლი წყაროდან, მარაგების შემცირება და წარმოების მართვისა და მიწოდების ჯაჭვის შესყიდვებისა და დისტრიბუციის ეფექტურობის გაუმჯობესება.

კერძოდ, შესაძლებელია ორი მიმართულებით სვლა: ერთი არის მიწოდების ჯაჭვის ინტეგრაციის ოპტიმიზაცია, მომწოდებლების, მწარმოებლებისა და მომხმარებლების ინტეგრირების უფრო ეფექტური მეთოდების გამოყენებით, პროდუქტის სწორი რაოდენობით წარმოებისთვის, მომხმარებლისთვის საჭირო დროს მიწოდებისთვის, მომხმარებელთა კმაყოფილების დონის უმაღლეს დონეზე ყოფნის მიზნით, საწარმოს სისტემის საერთო ხარჯების მინიმიზაციისა და კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად. მეორე არის გეგმის განხორციელების უნარის გაუმჯობესება და მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვის, დაგეგმვისა და დაგეგმვის უნარის გამოყენება ხშირი დაგეგმვის ცვლილებებთან და შეკვეთებთან ადაპტაციისთვის, მიწოდების ჯაჭვის რესურსებისა და ლოჯისტიკური მიწოდების მიმდინარე მდგომარეობის დროულად გააზრებისთვის, საწარმოების წარმოებისა და განაწილებისთვის ზუსტი, რეალურ დროში და მოქნილი გადაწყვეტილებების მისაღებად და წარმოებისა და განაწილების მიწოდების ჯაჭვის მართვის დაგეგმვისა და კონტროლის რეალიზებისთვის.

არსებითად, მიწოდების ჯაჭვის შესრულება და მიწოდების ჯაჭვის დაგეგმვა ერთმანეთს ავსებს და ორივე ურთიერთ აქტიური და პასიურ ურთიერთობას წარმოადგენს. შიდა გეგმა უნდა ითვალისწინებდეს მიწოდების ჯაჭვის შესაძლო რყევებს, რათა გეგმაში იყოს მიწოდების ჯაჭვის რყევების ინკლუზიური. როდესაც ეს რყევები გარდაუვლად მოქმედებს წარმოებაზე, ისინი ან ბუფერირებულია საშუალებებით, ან სწრაფად რეგულირდება სწრაფი რეაგირებით. ეს არის მჭლე წარმოების პრაქტიკის ძირითადი პუნქტი, ანუ საწარმოს მიწოდების ჯაჭვს უნდა ჰქონდეს ძლიერი მდგრადობა, დროულად და ზუსტად უპასუხოს და მოერგოს წარმოების მოთხოვნის ცვლილებებს ხშირი რყევების დროს, ეფექტურობისა და ხარჯების შემცირების მიზნის მისაღწევად.

მიუხედავად იმისა, რომ ტრანსფორმაციის მიმართულება ძალიან ნათელია, საწარმოების ამჟამინდელი სიტუაციიდან გამომდინარე, ბევრი საწარმო კვლავ რჩება ტრადიციულ წარმოების გეგმასა და წარმოების დაგეგმვის ეტაპზე, ხელით მარტივი კომპიუტერული ფორმის ფუნქციის გამოყენებით, უზარმაზარი წარმოების განაწილების გეგმის შესასრულებლად, დროულობისა და სიზუსტის თვალსაზრისით, ვერ აკმაყოფილებს საწარმოს კონკურენციის მოთხოვნებს. თითოეული დეპარტამენტის გეგმაც ცალკეა შემუშავებული და სრულად არ არის კოორდინირებული, ზემოაღნიშნული სიტუაცია იწვევს საწარმოების წარმოებისა და გაყიდვების დაბალანსებას და სინქრონიზაციას საერთო გეგმის შესასრულებლად, რაც იწვევს უამრავ დანაკარგს. მიწოდების ჯაჭვის თვალსაზრისით, მომწოდებლებს, მწარმოებლებსა და მომხმარებლებს შორის სისტემა ზოგადად ფრაგმენტაციის მდგომარეობაშია, მიწოდებისა და მოთხოვნის ინფორმაცია და მომწოდებლების შეფასების სტანდარტები არ არის გამჭვირვალე, რაც იწვევს საწარმოს წყაროების შემთხვევითობის ძლიერ პოვნას, შესყიდვების ხარჯების ადვილად გაზრდას, არაკვალიფიციური ხარისხისა და მიწოდების დაგვიანების გამოჩენას და ა.შ., რაც საწარმოს ბიზნეს წარმოებას აფერხებს.