អត្រាប្រើប្រាស់សមត្ថភាពឧស្សាហកម្មរបស់ប្រទេសចិនមានចំនួន 74.3 ភាគរយនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយកយោងតាមការិយាល័យស្ថិតិជាតិ, វាធ្លាក់ចុះ១,៥ ពិន្ទុភាគរយ និង ១,៤ ពិន្ទុភាគរយពីត្រីមាសមុន។ ជាទូទៅគេជឿថា ប្រសិនបើការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពទាបជាង ៩០% ហើយបន្តធ្លាក់ចុះ នោះបង្ហាញថាឧបករណ៍នៅទំនេរពេក ហើយសេដ្ឋកិច្ចបង្ហាញសញ្ញានៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ វាបង្ហាញ ទីផ្សារមានតម្រូវការខ្សោយនិង តំណាងសទីផ្សារបានចូលដល់យុគសម័យនៃការប្រកួតប្រជែងស្តុក។ ដើម្បីរស់រានមានជីវិត និងអភិវឌ្ឍនៅក្នុងយុគសម័យនេះ សហគ្រាសត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់លើការកែលម្អគុណភាព និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមប្រទេសធំៗ និងហានិភ័យខ្ពស់នៃការផ្តាច់ខ្សែសង្វាក់ ខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្ម និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលកំពុងវិវត្តឆ្ពោះទៅរកទិសដៅនៃ "ការធ្វើពិពិធកម្ម និងតំបន់នីយកម្ម" ដែលនាំឱ្យមានអស្ថិរភាពកាន់តែច្រើនឡើងៗនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់សហគ្រាស ដែលបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាដល់ប្រតិបត្តិការ និងផលិតកម្ម។ជាពិសេសនៅក្នុង ប្លុកស្ថានីយ, ឧបករណ៍ភ្ជាប់ និង ឧបករណ៍ឆ្លុះបញ្ចាំង វាល។
ដូច្នេះសព្វថ្ងៃនេះ យើងឃើញសហគ្រាសកាន់តែច្រើនឡើងៗនឹងគិតគូរយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មរបស់រោងចក្រ ដោយសង្ឃឹមថានឹងសម្រេចបាននូវស្ថានភាពផលិតកម្មដ៏ល្អមួយ ពោលគឺនៅពេលដែលត្រូវការ ស្របតាមបរិមាណផលិតផលដែលត្រូវការ តាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យមានស្តុកអប្បបរមា ដើម្បីកាត់បន្ថយការកាន់កាប់ដើមទុន ដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃហានិភ័យទីផ្សារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងទីផ្សារដែលមានការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស របៀបធានាថាយើងអាចទិញបានបរិមាណតាមតម្រូវការ និងផ្តល់នូវសមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ដ៏ល្អប្រសើរដល់អតិថិជន គឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់សហគ្រាស។
គំនិតដែលមានលក្ខណៈស្រាលៗដើម្បីណែនាំកំណែទម្រង់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងផ្គត់ផ្គង់
នៅឆ្នាំ ២០២៣ ដំបូងឡើយ គេគិតថាការធូរស្បើយពីជំងឺរាតត្បាតនេះនឹងនាំមកនូវការកើនឡើងនៃតម្រូវការទីផ្សារ ប៉ុន្តែស្ថិតិបង្ហាញថាយើងបានចូលដល់យុគសម័យនៃការប្រកួតប្រជែងស្តុករួចហើយ។ បន្ថែមពីលើយុទ្ធសាស្ត្របែងចែក ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបានក្លាយជាប្រធានបទចម្បងនៃការរស់រានមានជីវិត និងការអភិវឌ្ឍរបស់សហគ្រាស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តំណភ្ជាប់ណាដែលគួរចាប់ផ្តើមដើម្បីលើកកម្ពស់ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងប្រសិទ្ធភាពរបស់សហគ្រាស សហគ្រាសមានការភ័ន្តច្រឡំខ្លះ។ យោងតាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឆ្លាតវៃឧស្សាហកម្មក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ខ្ញុំគិតថាវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតគឺការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមផ្គត់ផ្គង់ពីប្រភព កាត់បន្ថយស្តុក និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម និងការផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការចែកចាយ។
ជាពិសេស អាចបន្តពីទិសដៅពីរ ទីមួយគឺការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើសមាហរណកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដោយប្រើវិធីសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដើម្បីរួមបញ្ចូលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកផលិត និងអតិថិជន ផលិតផលិតផលក្នុងបរិមាណត្រឹមត្រូវ ចែកចាយនៅពេលវេលាត្រឹមត្រូវដល់អតិថិជន ដើម្បីស្ថិតនៅក្រោមកម្រិតសេវាកម្មពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ធ្វើឱ្យការចំណាយប្រព័ន្ធទាំងមូលរបស់សហគ្រាសត្រូវបានកាត់បន្ថយឱ្យនៅកម្រិតអប្បបរមា ដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ ទីពីរគឺត្រូវកែលម្អសមត្ថភាពនៃការអនុវត្តផែនការ និងប្រើប្រាស់សមត្ថភាពនៃការរៀបចំផែនការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការកំណត់ពេលវេលាដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរផែនការ និងការបញ្ជាទិញញឹកញាប់ យល់ទាន់ពេលវេលាអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃធនធានខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការផ្គត់ផ្គង់ភស្តុភារ ផ្តល់ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវ ទាន់ពេលវេលា និងរហ័សរហួនសម្រាប់ការផលិត និងការចែកចាយរបស់សហគ្រាស និងសម្រេចបាននូវការធ្វើផែនការ និងការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតកម្ម និងការចែកចាយ។
ជាទូទៅ ការអនុវត្តខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការធ្វើផែនការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ គឺបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយទំនាក់ទំនងទាំងពីរនេះ គឺជាទំនាក់ទំនងសកម្ម និងអកម្មទៅវិញទៅមក។ ផែនការផ្ទៃក្នុងគួរតែពិចារណាពីការប្រែប្រួលដែលអាចកើតមាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីឱ្យផែនការអាចរួមបញ្ចូលការប្រែប្រួលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ នៅពេលដែលការប្រែប្រួលទាំងនេះ ជៀសមិនរួចប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្ម ពួកវាត្រូវបានរារាំងដោយមធ្យោបាយ ឬកែតម្រូវយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយការឆ្លើយតបរហ័ស។ នេះគឺជាចំណុចស្នូលនៃការអនុវត្តផលិតកម្មគ្មានខ្លាញ់ ពោលគឺខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សហគ្រាស ត្រូវបានទាមទារឱ្យមានភាពធន់ខ្លាំង ឆ្លើយតប និងកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា និងត្រឹមត្រូវទៅតាមការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការផលិតកម្មក្នុងការប្រែប្រួលញឹកញាប់ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃប្រសិទ្ធភាព និងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។
ទោះបីជាទិសដៅនៃការផ្លាស់ប្តូរមានភាពច្បាស់លាស់ក៏ដោយ ប៉ុន្តែពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់សហគ្រាស នៅតែមានសហគ្រាសជាច្រើននៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលផែនការផលិតកម្មបែបប្រពៃណី និងដំណាក់កាលកំណត់ពេលវេលាផលិតកម្ម ដោយដៃជាមួយនឹងមុខងារទម្រង់កុំព្យូទ័រសាមញ្ញដើម្បីបំពេញផែនការចែកចាយផលិតកម្មដ៏ធំ ដោយមានភាពទាន់ពេលវេលា និងភាពត្រឹមត្រូវមិនអាចបំពេញតាមតម្រូវការនៃការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាសបានទេ។ ហើយផែនការរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗក៏ត្រូវបានរចនាឡើងដោយឡែកពីគ្នា ហើយមិនត្រូវបានសម្របសម្រួលទាំងស្រុងនោះទេ ស្ថានភាពខាងលើធ្វើឱ្យការផលិត និងការលក់របស់សហគ្រាសមិនអាចមានតុល្យភាព និងធ្វើសមកាលកម្មដើម្បីបំពេញផែនការរួម ដែលបណ្តាលឱ្យមានការខ្ជះខ្ជាយច្រើន។ ទាក់ទងនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ រវាងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ក្រុមហ៊ុនផលិត និងប្រព័ន្ធអតិថិជនជាទូទៅស្ថិតក្នុងស្ថានភាពបែកបាក់ មិនមានតម្លាភាពចំពោះព័ត៌មានផ្គត់ផ្គង់ និងតម្រូវការ និងស្តង់ដារវាយតម្លៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់ បណ្តាលឱ្យសហគ្រាសមានភាពចៃដន្យខ្លាំងក្នុងការស្វែងរកប្រភព ងាយនឹងដំឡើងថ្លៃដើមផ្គត់ផ្គង់ មើលទៅមិនមានគុណភាព និងការដឹកជញ្ជូនយឺតយ៉ាវ។ល។ ដល់ផលិតកម្មអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាស។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ២៨ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៣