D'Auslastungsquote vun der industrieller Kapazitéit a China louch am éischte Quartal bei 74,3 Prozent.Alaut dem Nationale Statistikbüro, et refuséiert1,5 Prozentpunkte an 1,4 Prozentpunkte vum viregte Quartal. Et gëtt allgemeng ugeholl, datt wann d'Kapazitéitsauslastung ënner 90% läit a weider erofgeet, dat drop hiweist, datt d'Ausrüstung zevill am Leerlaf ass an d'Wirtschaft Zeeche vun enger Rezessioun weist. Et weist Maart huet schwaach Nofroan representéierensdatt de Maart an d'Ära vum Aktienkonkurrenz agaangen ass. Fir an dëser Ära ze iwwerliewen an sech z'entwéckelen, mussen d'Entreprisen op d'Qualitéitsverbesserung an d'Käschteoptimiséierung oppassen. Op der anerer Säit, mat der Intensivéierung vum Konkurrenz tëscht de grousse Länner an dem héije Risiko vun der Entkopplung vun der Kettentrennung, entwéckele sech déi global Industriekette an d'Liwwerketten a Richtung vun "Diversifikatioun a Regionaliséierung", wat zu ëmmer méi Instabilitéit an der Liwwerkette vun den Entreprisen féiert a Problemer am Betrib a bei der Produktioun verursaacht.Besonnesch an Klemmenblock, Stecker an Reflexreflektor Feld.
Mir gesinn hautdesdaags, datt ëmmer méi Entreprisen no engem "Lean"-Denkweis an d'Produktiounsmanagement vun der Fabréck ëmsetzen, an der Hoffnung, en ideale Produktiounszoustand z'erreechen, dat heescht, wann néideg, jee no der Quantitéit vun de gebrauchte Produkter, andeems se e Mindestlagerbestand verfollegen, fir de Kapitalverbrauch ze reduzéieren an den Impakt vum Maartrisiko ze minimiséieren. Wéi och ëmmer, am séier verännerleche Maart ass et eng grouss Erausfuerderung fir d'Entreprisen, sécherzestellen, datt mir quantitativ op Ufro akafe kënnen a Clienten eng iwwerleeën Liwwerkapazitéit ubidden.
Lean-Iddien fir d'Reform vun der Produktiouns- a Versuergungskette ze leeden
Am Joer 2023 gouf ursprénglech geduecht, datt d'Epidemie zu engem Ausbroch vun der Maartnofro féiere géif, awer d'Statistike weisen, datt mir schonn an d'Ära vum Aktienkonkurrenz agaange sinn. Nieft der Differenzéierungsstrategie sinn d'Käschtereduktioun an d'Erhéijung vun der Effizienz zum Haaptthema vum Iwwerliewe an der Entwécklung vun Entreprisen ginn. Wéi eng Verbindungen awer agefouert solle ginn, fir d'Käschtereduktioun an d'Effizienz vun Entreprisen ze fërderen, sinn d'Entreprisen e bëssen duercherneen. No menger Erfahrung an der industrieller intelligenter Transformatioun an de leschte Joren, mengen ech, datt déi direktst an effektivst Method ass, d'Beschaffungskäschte vun der Quell un ze kontrolléieren, den Inventar ze reduzéieren an d'Effizienz vum Produktiounsmanagement an der Beschaffung an der Verdeelung an der Versuergungskette ze verbesseren.
Genauer gesot, kann dat aus zwou Richtungen erausgoen: eng Optimiséierung vun der Integratioun vun der Supply Chain, andeems méi effektiv Methode benotzt ginn, fir Fournisseuren, Hiersteller a Clienten z'integréieren, d'Produkter an der richteger Quantitéit ze produzéieren an se zum richtegen Zäitpunkt un de Client ze liwweren, fir e Serviceniveau vun der Clientzefriddenheet z'erreechen, d'Gesamtkäschte vum Betrib ze minimiséieren a kompetitive Virdeel ze kréien. Déi zweet Méiglechkeet ass d'Plängëmsetzung ze verbesseren an d'Fäegkeet vun der Planung an der Zäitplangung vun der Supply Chain ze notzen, fir sech un heefeg Ännerungen an der Planung an Uerder unzepassen, déi aktuell Situatioun vun de Ressourcen an der Supply Chain an der Logistikversuergung fristgerecht ze verstoen, präzis, Echtzäit- an agil Entscheedungen fir d'Produktioun an d'Verdeelung vun den Entreprisen ze treffen, an d'Planung a Kontroll vun der Supply Chain Management fir d'Produktioun an d'Verdeelung ëmzesetzen.
Am Fong sinn d'Ëmsetzung vun der Versuergungskette an d'Planung vun der Versuergungskette sech géigesäiteg ergänzend, an déi zwee sinn eng géigesäiteg aktiv a passiv Bezéiung. Den internen Plang soll déi méiglech Schwankungen an der Versuergungskette berécksiichtegen, sou datt de Plang d'Schwankungen an der Versuergungskette mat abegraff ka ginn. Wann dës Schwankungen onvermeidbar d'Produktioun beaflossen, ginn se entweder duerch Mëttel gepuffert oder séier ugepasst. Dëst ass e Kärpunkt vun der Lean-Produktiounspraxis, dat heescht, d'Versuergungskette vun engem Betrib muss eng staark Widderstandsfäegkeet hunn, fir fristgerecht an präzis op Ännerungen an der Produktiounsnofro bei heefege Schwankungen ze reagéieren an unzepassen, fir d'Zil vun der Effizienz an der Käschtereduktioun z'erreechen.
Och wann d'Richtung vun der Transformatioun ganz kloer ass, awer aus der aktueller Situatioun vun den Entreprisen, bleiwen nach ëmmer vill Entreprisen am traditionelle Produktiounsplan a Produktiounsplanungsstadium. Duerch manuell Methode mat einfache Computerformularfunktiounen, kënnen d'Ufuerderunge vum Konkurrenzdenken an Entreprisen net rechtzäiteg an no Genauegkeet erfëllt ginn. An de Plang vun all Departement ass och separat entworf a net komplett koordinéiert, wat dozou féiert, datt d'Produktioun an de Verkaf vun den Entreprisen net ausgeglach a synchroniséiert kënne ginn, fir de Gesamtplang ofzeschléissen, wat zu vill Offall féiert. Wat d'Versuergungskette ugeet, ass de System tëscht Fournisseuren, Hiersteller a Clienten am Allgemengen an engem Zoustand vun der Fragmentéierung, der Ubidder- an Nofroinformatioun an den Evaluatiounsstandarde vun de Fournisseuren net transparent, wat zu enger staarker Zoufällegkeet bei der Quellfindung vun den Entreprisen féiert, d'Beschaffungskäschte liicht eropgoen, d'Qualitéit onqualifizéiert an d'Liwwerung verspéit ass, asw., wat d'Produktioun vun den Entreprisen an d'Entreprisen an d'Geschäfter mat der Produktioun vun de Entreprisen verspéit.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 28. Dezember 2023