Hiina tööstusvõimsuse rakendusmäär oli esimeses kvartalis 74,3 protsenti.ARiikliku Statistikabüroo andmetel, see langeb1,5 protsendipunkti ja 1,4 protsendipunkti võrreldes eelmise kvartaliga. Üldiselt arvatakse, et kui tootmisvõimsuse rakendusaste on alla 90% ja jätkab langust, näitab see, et seadmed on liiga seisma jäänud ja majandus näitab majanduslanguse märke. See näitab turul on nõrk nõudlusja esindamaset turg on sisenenud aktsiakonkurentsi ajastusse. Selleks, et selles ajastus ellu jääda ja areneda, peavad ettevõtted pöörama tähelepanu kvaliteedi parandamisele ja kulude optimeerimisele. Teisest küljest, kuna konkurentsi tiheneb suurriikide vahel ja on suur oht ahela lahtisidumise katkemiseks, arenevad globaalne tööstusahel ja tarneahel "mitmekesistamise ja regionaliseerimise" suunas, mis toob kaasa üha suurema ebastabiilsuse ettevõtete tarneahelas, tekitades probleeme tegevuses ja tootmises.Eriti aastal klemmliist, pistik ja helkur väli.
Seega näeme tänapäeval üha rohkem ettevõtteid, kes rakendavad tehase tootmisjuhtimises lean-mõtlemist, lootes saavutada ideaalse tootmisseisundi, st vajaduse korral vastavalt nõutavate toodete kogusele, püüdes saavutada minimaalse laoseisu, et vähendada kapitalimahutust ja minimeerida tururiski mõju. Kiiresti muutuvas turul on aga ettevõtete jaoks tohutu väljakutse tagada, et suudaksime osta koguseliselt vastavalt nõudlusele ja pakkuda klientidele paremat tarnevõimsust.
Lean-ideed tootmis- ja tarneahela reformi suunamiseks
2023. aastal arvati algselt, et epideemia puhkemine toob kaasa turunõudluse languse, kuid statistika näitab, et oleme juba sisenenud aktsiakonkurentsi ajastusse. Lisaks diferentseerimisstrateegiale on kulude vähendamine ja efektiivsuse suurendamine saanud ettevõtete ellujäämise ja arengu peamiseks teemaks. Kuid milliseid lülisid tuleks ettevõtte kulude vähendamiseks ja efektiivsuse suurendamiseks luua, on ettevõte mõnevõrra segaduses. Oma viimaste aastate tööstusliku intelligentse ümberkujundamise kogemuse põhjal arvan, et kõige otsesem ja tõhusam meetod on kontrollida hankekulusid allikast alates, vähendada laoseisu ning parandada tootmise juhtimise ja tarneahela hanke- ja jaotustõhusust.
Täpsemalt öeldes saab edasi liikuda kahes suunas: üks on tarneahela integratsiooni optimeerimine, kasutades tõhusamaid meetodeid tarnijate, tootjate ja klientide integreerimiseks, toote õige koguse valmistamiseks ja õigel ajal kliendile levitamiseks, et olla kliendirahulolu teenindustaseme all, minimeerida ettevõtte üldist süsteemi kulusid ja saavutada konkurentsieelis. Teine on plaani elluviimise võime parandamine ning tarneahela planeerimise, ajastamise ja ajastamise võimekuse kasutamine sagedaste planeerimismuudatuste ja tellimustega kohanemiseks, tarneahela ressursside ja logistika pakkumise hetkeolukorra õigeaegne mõistmine, täpsete, reaalajas ja paindlike otsuste tegemine ettevõtete tootmise ja levitamise kohta ning tootmise ja levitamise tarneahela juhtimise planeerimine ja kontroll.
Sisuliselt täiendavad tarneahela teostamine ja tarneahela planeerimine teineteist ning on vastastikku aktiivsed ja passiivsed. Sisemine plaan peaks arvestama tarneahela võimalike kõikumistega, et plaan saaks hõlmata tarneahela kõikumisi. Kui need kõikumised paratamatult tootmist mõjutavad, kas puhverdatakse neid vahenditega või kohandatakse neid kiiresti kiire reageerimise abil. See on lahja tootmise praktika põhipunkt, st ettevõtte tarneahel peab olema tugev vastupidavus, suutma reageerida ja kohaneda õigeaegselt ja täpselt vastavalt tootmisnõudluse muutustele sagedaste kõikumiste korral, et saavutada efektiivsuse ja kulude vähendamise eesmärk.
Kuigi ümberkujundamise suund on väga selge, on ettevõtete praeguse olukorra tõttu endiselt palju traditsioonilisi tootmisplaane ja -graafikuid, kus käsitsi ja lihtsate arvutipõhiste vormide abil koostatakse suuri tootmisjaotusplaane, mistõttu õigeaegsus ja täpsus ei suuda ettevõtete konkurentsinõuetele vastata. Lisaks on iga osakonna plaan eraldi kavandatud ja mitte täielikult koordineeritud, mistõttu ettevõtete tootmist ja müüki ei saa tasakaalustada ja sünkroniseerida üldise plaani täitmiseks, mille tulemuseks on palju raiskamist. Tarneahela osas on tarnijate, tootjate ja klientide vaheline süsteem üldiselt killustatud, pakkumise ja nõudluse teave ning tarnijate hindamise standardid ei ole läbipaistvad, mistõttu ettevõtted leiavad allikaid juhuslikult, mistõttu on hankekulud kergesti tõstetavad, kvaliteet võib ettevõtte tootmises tunduda kvalifitseerimata ja tarne hilineb.
Postituse aeg: 28. detsember 2023