පළමු කාර්තුවේදී චීනයේ කාර්මික ධාරිතා උපයෝගිතා අනුපාතය සියයට 74.3 කි.. ඒජාතික සංඛ්යාලේඛන කාර්යාංශයට අනුව, එය ප්රතික්ෂේප වේපෙර කාර්තුවට වඩා සියයට 1.5 ක් සහ සියයට 1.4 ක්. ධාරිතා භාවිතය 90% ට වඩා අඩු නම් සහ පහත වැටීම දිගටම පවතී නම්, උපකරණ ඕනෑවට වඩා අක්රිය බව සහ ආර්ථිකය අවපාතයක සලකුණු පෙන්නුම් කරන බව සාමාන්යයෙන් විශ්වාස කෙරේ. එය පෙන්නුම් කරන්නේ වෙළඳපොළ ඉල්ලුම දුර්වලයිසහ නියෝජනය කරන්නඑස්වෙළඳපොළ කොටස් තරඟකාරී යුගයට අවතීර්ණ වී ඇති බව. මෙම යුගයේ නොනැසී පැවතීමට සහ සංවර්ධනය වීමට නම්, ව්යවසායන් ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම සහ පිරිවැය ප්රශස්තිකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. අනෙක් අතට, ප්රධාන රටවල් අතර තරඟකාරිත්වය තීව්ර වීම සහ දාම විසන්ධි කිරීමේ ඉහළ අවදානමත් සමඟ, ගෝලීය කාර්මික දාමය සහ සැපයුම් දාමය "විවිධාංගීකරණය සහ කලාපීයකරණය" දිශාවට පරිණාමය වෙමින් පවතින අතර, එමඟින් ව්යවසායන්හි සැපයුම් දාමයේ වැඩි වැඩියෙන් අස්ථාවරත්වයක් ඇති වන අතර, ක්රියාකාරිත්වයට සහ නිෂ්පාදනයට කරදර ඇති වේ.විශේෂයෙන් පර්යන්ත කොටස, සම්බන්ධකය සහ පරාවර්තක පරාවර්තකය ක්ෂේත්රය.
ඉතින් අද අපට පෙනෙනවා වැඩි වැඩියෙන් ව්යවසායන් කර්මාන්තශාලාවේ නිෂ්පාදන කළමනාකරණය කෙරෙහි නැඹුරු වනු ඇති අතර, පරමාදර්ශී නිෂ්පාදන තත්වයක් ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වේ, එනම්, අවශ්ය විටෙක, අවශ්ය නිෂ්පාදන ප්රමාණයට අනුව, ප්රාග්ධන වාඩිලා ගැනීම අඩු කිරීම සඳහා අවම ඉන්වෙන්ටරියක් හඹා යාම හරහා, වෙළඳපල අවදානමේ බලපෑම අවම කිරීම. කෙසේ වෙතත්, වේගයෙන් වෙනස් වන වෙළඳපොලේ, ඉල්ලුම මත ප්රමාණාත්මකව මිලදී ගත හැකි බව සහ පාරිභෝගිකයින්ට උසස් සැපයුම් ධාරිතාවක් ලබා දිය හැකි බව සහතික කරන්නේ කෙසේද යන්න ව්යවසායන් සඳහා විශාල අභියෝගයකි.
නිෂ්පාදන සහ සැපයුම් දාමයේ ප්රතිසංස්කරණ සඳහා මඟ පෙන්වීම සඳහා නැඹුරු අදහස්
2023 දී, වසංගතය මුදා හැරීම වෙළඳපල ඉල්ලුමේ පිපිරීමක් ගෙන එනු ඇතැයි මුලින් සිතූ නමුත් සංඛ්යාලේඛනවලින් පෙනී යන්නේ අප දැනටමත් කොටස් තරඟකාරිත්වයේ යුගයට පිවිස ඇති බවයි. අවකලනය කිරීමේ උපාය මාර්ගයට අමතරව, පිරිවැය අඩු කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම ව්යවසායන්හි පැවැත්මේ සහ සංවර්ධනයේ ප්රධාන තේමාව බවට පත්ව ඇත. කෙසේ වෙතත්, ව්යවසාය පිරිවැය අඩු කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා කුමන සම්බන්ධතා ආරම්භ කළ යුතුද, ව්යවසාය තරමක් ව්යාකූල වී ඇත. මෑත වසරවල කාර්මික බුද්ධිමත් පරිවර්තනය පිළිබඳ මගේ අත්දැකීම් අනුව, වඩාත්ම සෘජු හා ඵලදායී ක්රමය වන්නේ මූලාශ්රයෙන් ප්රසම්පාදන පිරිවැය පාලනය කිරීම, ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම සහ නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ සහ සැපයුම් දාම ප්රසම්පාදන හා බෙදා හැරීමේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමයි.
විශේෂයෙන්, දිශාවන් දෙකකින් ඉදිරියට යා හැකිය, එකක් සැපයුම් දාම ඒකාබද්ධ කිරීමේ ප්රශස්තිකරණය, සැපයුම්කරුවන්, නිෂ්පාදකයින් සහ පාරිභෝගිකයින් ඒකාබද්ධ කිරීම සඳහා වඩාත් ඵලදායී ක්රම භාවිතා කිරීම, නිෂ්පාදනය නිවැරදි ප්රමාණයෙන් සිදු කිරීම, පාරිභෝගිකයාට නියම වේලාවට බෙදා හැරීම, පාරිභෝගික තෘප්තිමත් සේවා මට්ටමක් යටතේ සිටීම සඳහා, ව්යවසාය සමස්ත පද්ධති පිරිවැය අවම කිරීම, තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගැනීම සඳහා. දෙවැන්න නම්, සැලසුම් ක්රියාත්මක කිරීමේ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම සහ නිරන්තර සැලසුම් වෙනස්කම් සහ ඇණවුම් වලට අනුවර්තනය වීමට සැපයුම් දාම සැලසුම් කිරීමේ සහ කාලසටහන්ගත කිරීමේ හැකියාව භාවිතා කිරීම, සැපයුම් දාම සම්පත් සහ සැපයුම් සැපයුම්වල වත්මන් තත්ත්වය කාලෝචිත ලෙස ග්රහණය කර ගැනීම, ව්යවසායන් නිෂ්පාදනය හා බෙදා හැරීම සඳහා නිවැරදි, තත්ය කාලීන සහ කඩිසර තීරණ ලබා දීම සහ නිෂ්පාදන හා බෙදාහැරීමේ සැපයුම් දාම කළමනාකරණ සැලසුම් කිරීම සහ පාලනය සාක්ෂාත් කර ගැනීමයි.
සාරාංශයක් ලෙස, සැපයුම් දාම ක්රියාත්මක කිරීම සහ සැපයුම් දාම සැලසුම් කිරීම එකිනෙකට අනුපූරක වන අතර, ඒ දෙක අන්යෝන්ය වශයෙන් ක්රියාකාරී සහ නිෂ්ක්රීය සම්බන්ධතාවයකි. අභ්යන්තර සැලැස්ම සැපයුම් දාමයේ ඇති විය හැකි උච්චාවචනයන් සලකා බැලිය යුතු අතර එමඟින් සැලැස්මට සැපයුම් දාමයේ උච්චාවචනයන් ඇතුළත් කළ හැකිය. මෙම උච්චාවචනයන් අනිවාර්යයෙන්ම නිෂ්පාදනයට බලපාන විට, ඒවා ක්රම මගින් බෆරය කරනු ලැබේ හෝ ඉක්මන් ප්රතිචාර මගින් ඉක්මනින් සකස් කරනු ලැබේ. මෙය කෙට්ටු නිෂ්පාදන භාවිතයේ මූලික කරුණකි, එනම්, ව්යවසාය සැපයුම් දාමයට ශක්තිමත් ඔරොත්තු දීමේ හැකියාවක් තිබීම, නිරන්තර උච්චාවචනයන්හි නිෂ්පාදන ඉල්ලුමේ වෙනස්වීම් අනුව කාලෝචිත හා නිවැරදිව ප්රතිචාර දැක්වීමට සහ සකස් කිරීමට, කාර්යක්ෂමතාව සහ පිරිවැය අඩු කිරීමේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ.
පරිවර්තනයේ දිශාව ඉතා පැහැදිලි වුවද, ව්යවසායන්හි වර්තමාන තත්ත්වය අනුව, සාම්ප්රදායික නිෂ්පාදන සැලැස්ම සහ නිෂ්පාදන කාලසටහන් අවධියේ රැඳී සිටින බොහෝ ව්යවසායන් තවමත් පවතී, සරල පරිගණක ආකෘති ක්රියාකාරිත්වයක් සහිත අතින් අතින් දැවැන්ත නිෂ්පාදන බෙදාහැරීමේ සැලැස්ම සම්පූර්ණ කිරීම, කාලෝචිතභාවය සහ නිරවද්යතාවය තුළ ව්යවසාය තරඟකාරිත්වයේ අවශ්යතා සපුරාලිය නොහැක. තවද එක් එක් දෙපාර්තමේන්තුවේ සැලැස්ම ද වෙන වෙනම නිර්මාණය කර ඇති අතර, සම්පූර්ණයෙන්ම සම්බන්ධීකරණය කර නොමැති බැවින්, ඉහත තත්ත්වය ව්යවසායන්හි නිෂ්පාදනය සහ විකුණුම් සමතුලිත කර සමමුහුර්ත කළ නොහැකි අතර සමස්ත සැලැස්ම සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා විශාල නාස්තියක් ඇති කරයි. සැපයුම් දාමය අනුව, සැපයුම්කරුවන්, නිෂ්පාදකයින් සහ පාරිභෝගික පද්ධතිය අතර සාමාන්යයෙන් ඛණ්ඩනය වීමේ තත්වයක පවතී, විනිවිද පෙනෙන සැපයුම් සහ ඉල්ලුම තොරතුරු සහ සැපයුම්කරු ඇගයීමේ ප්රමිතීන් නොවේ, ව්යවසාය මූලාශ්රය සොයා ගැනීමේ අහඹු බව ශක්තිමත් වේ, ප්රසම්පාදන පිරිවැය ඉහළ නැංවීමට පහසුය, නුසුදුසු ගුණාත්මකභාවය සහ ප්රමාද වූ බෙදාහැරීම යනාදිය ව්යවසාය ව්යාපාර නිෂ්පාදනයට.
පළ කිරීමේ කාලය: දෙසැම්බර්-28-2023