Çinin sənaye potensialından istifadə nisbəti birinci rübdə 74,3 faiz təşkil edibAMilli Statistika Bürosunun məlumatına görə, azalırƏvvəlki rüblə müqayisədə 1,5 faiz bəndi və 1,4 faiz bəndi. Ümumiyyətlə, əgər tutumdan istifadə 90%-dən aşağı olarsa və azalmağa davam edərsə, bu, avadanlıqların çox boş olduğunu və iqtisadiyyatın tənəzzül əlamətləri göstərdiyini göstərir. Göstərir bazarda tələbat zəifdirvə təmsil etməksbazarın səhm rəqabəti dövrünə qədəm qoyduğunu. Bu dövrdə yaşamaq və inkişaf etmək üçün müəssisələr keyfiyyətin yaxşılaşdırılmasına və xərclərin optimallaşdırılmasına diqqət yetirməlidirlər. Digər tərəfdən, böyük ölkələr arasında rəqabətin güclənməsi və zəncirvari əlaqənin kəsilməsi riskinin yüksək olması ilə qlobal sənaye zənciri və təchizat zənciri "diversifikasiya və regionallaşma" istiqamətində inkişaf edir və bu da müəssisələrin təchizat zəncirində getdikcə daha çox qeyri-sabitliyə səbəb olur və əməliyyat və istehsalda problemlər yaradır.Xüsusilə də terminal bloku, bağlayıcı və refleks reflektoru sahə.
Beləliklə, bu gün getdikcə daha çox müəssisənin fabrikin istehsal idarəçiliyinə meylli yanaşdığını və ideal istehsal vəziyyətinə, yəni lazım olduqda, tələb olunan məhsulların miqdarına uyğun olaraq, kapitalın tutulmasını azaltmaq və bazar riskinin təsirini minimuma endirmək üçün minimum inventar əldə etməklə nail olmağa ümid etdiyini görürük. Lakin, sürətlə dəyişən bazarda tələbat əsasında kəmiyyətcə alış-veriş edə biləcəyimizi və müştərilərə üstün təchizat qabiliyyəti təmin edə biləcəyimizi necə təmin etmək müəssisələr üçün böyük bir problemdir.
İstehsal və təchizat zəncirinin islahatına rəhbərlik etmək üçün arıq fikirlər
2023-cü ildə epidemiyanın yayılması bazar tələbatının kəskin şəkildə azalmasına səbəb olacağı düşünülürdü, lakin statistika göstərir ki, biz artıq səhm rəqabəti dövrünə qədəm qoymuşuq. Fərqləndirmə strategiyasına əlavə olaraq, xərclərin azaldılması və səmərəliliyin artırılması müəssisələrin yaşaması və inkişafının əsas mövzusuna çevrilib. Bununla belə, müəssisənin xərclərinin azaldılması və səmərəliliyinin artırılması üçün hansı əlaqələrə başlamaq lazımdırsa, müəssisə bir qədər çaşqınlıq içindədir. Son illərdə sənaye intellektual transformasiyasında təcrübəmə görə, düşünürəm ki, ən birbaşa və effektiv metod tədarük xərclərini mənbədən idarə etmək, inventarı azaltmaq və istehsalın idarə edilməsinin və təchizat zəncirinin tədarükü və paylanmasının səmərəliliyini artırmaqdır.
Xüsusilə, iki istiqamətdən irəli gələ bilər: biri təchizatçıları, istehsalçıları və müştəriləri inteqrasiya etmək üçün daha təsirli metodlardan istifadə edərək təchizatçıları, istehsalçıları və müştəriləri inteqrasiya etmək, məhsulu düzgün miqdarda istehsal etmək, müştəriyə düzgün vaxtda paylamaq, müştəri məmnuniyyəti xidməti səviyyəsində olmaq, müəssisənin ümumi sistem xərclərini minimuma endirmək və rəqabət üstünlüyü qazanmaqdır. İkincisi, planın icrası qabiliyyətini artırmaq və təchizat zəncirinin planlaşdırılmasının cədvəli və cədvəlləşdirmə qabiliyyətindən istifadə edərək tez-tez planlaşdırma dəyişikliklərinə və sifarişlərinə uyğunlaşmaq, təchizat zənciri resurslarının və logistika təchizatının mövcud vəziyyətini vaxtında anlamaq, müəssisələrin istehsalı və paylanması üçün dəqiq, real vaxt rejimində və çevik qərarlar vermək və istehsal və paylama təchizat zəncirinin idarə edilməsinin planlaşdırılması və nəzarətini həyata keçirməkdir.
Əslində, təchizat zəncirinin icrası və təchizat zəncirinin planlaşdırılması bir-birini tamamlayır və ikisi qarşılıqlı aktiv və passiv əlaqədir. Daxili plan təchizat zəncirinin mümkün dalğalanmalarını nəzərə almalıdır ki, plan təchizat zəncirinin dalğalanmalarını əhatə edə bilsin. Bu dalğalanmalar qaçılmaz olaraq istehsala təsir etdikdə, onlar ya vasitələrlə buferləşdirilir, ya da sürətli reaksiya ilə tez tənzimlənir. Bu, arıq istehsal təcrübəsinin əsas məqamıdır, yəni müəssisə təchizat zəncirindən güclü dayanıqlığa malik olmaq, tez-tez baş verən dalğalanmalarda istehsal tələbindəki dəyişikliklərə uyğun olaraq vaxtında və dəqiq reaksiya vermək və tənzimləmək, səmərəlilik və xərclərin azaldılması məqsədinə çatmaq tələb olunur.
Transformasiya istiqaməti çox aydın olsa da, müəssisələrin mövcud vəziyyətindən hələ də bir çox müəssisə ənənəvi istehsal planı və istehsal cədvəli mərhələsində qalır, sadə kompüter forması funksiyası ilə əl ilə böyük istehsal paylama planını tamamlayır, vaxtında və dəqiqliklə müəssisə rəqabətinin tələblərinə cavab verə bilmir. Hər bir şöbənin planı da ayrıca hazırlanır və tam əlaqələndirilmir, yuxarıdakı vəziyyət müəssisələrin istehsal və satışını ümumi planı tamamlamaq üçün balanslaşdıra və sinxronlaşdıra bilmir və nəticədə çoxlu tullantı yaranır. Təchizat zənciri baxımından təchizatçılar, istehsalçılar və müştəri arasında sistem ümumiyyətlə parçalanma vəziyyətindədir, təklif və tələb məlumatı və təchizatçı qiymətləndirmə standartları şəffaf deyil, müəssisənin mənbə tapma təsadüfiliyi güclüdür, satınalma xərclərini artırmaq asandır, keyfiyyətsiz görünür və çatdırılma gecikir və s. müəssisənin biznes istehsalına təsir göstərir.
Yayımlanma vaxtı: 28 Dekabr 2023