Ang rate sa paggamit sa kapasidad sa industriya sa China kay 74.3 porsyento sa unang kwarterUsa kasumala sa National Bureau of Statistics, kini mikunhod1.5 porsyento ug 1.4 porsyento gikan sa miaging kwarter. Kasagaran gituohan nga kung ang paggamit sa kapasidad ubos sa 90% ug padayon nga mikunhod, kini nagpakita nga ang mga kagamitan wala na kaayo gigamit ug ang ekonomiya nagpakita og mga timailhan sa resesyon. Kini nagpakita hinay ang demand sa merkadoug magrepresentarmganga ang merkado misulod na sa panahon sa kompetisyon sa stock. Aron mabuhi ug molambo niining panahona, ang mga negosyo kinahanglan nga mohatag og pagtagad sa pagpaayo sa kalidad ug pag-optimize sa gasto. Sa laing bahin, uban sa pagkusog sa kompetisyon taliwala sa mga dagkong nasud ug sa taas nga risgo sa pagkabungkag sa kadena, ang global nga kadena sa industriya ug kadena sa suplay nag-uswag padulong sa direksyon sa "diversification ug regionalization", nga mosangpot sa dugang nga kawalay kalig-on sa kadena sa suplay sa mga negosyo, nga hinungdan sa problema sa operasyon ug produksiyon.Ilabi na sa bloke sa terminal, konektor ug replektor sa repleksyon uma.
Mao nga karon atong makita nga daghang mga negosyo ang mogamit sa lean thinking sa pagdumala sa produksiyon sa pabrika, nga naglaum nga makab-ot ang usa ka sulundon nga estado sa produksiyon, nga mao, kung kinahanglan, sumala sa gidaghanon sa gikinahanglan nga mga produkto, pinaagi sa pagtinguha sa usa ka minimum nga imbentaryo aron makunhuran ang kapital nga okupasyon, aron maminusan ang epekto sa peligro sa merkado. Bisan pa, sa paspas nga pagbag-o sa merkado, kung giunsa masiguro nga makapalit kita sa kadaghanon kung gikinahanglan ug makahatag og labaw nga kapasidad sa suplay sa mga kustomer usa ka dako nga hagit alang sa mga negosyo.
Mga ideya nga makatabang sa reporma sa produksiyon ug supply chain
Niadtong 2023, gituohan nga ang pagpagawas sa epidemya magdala og dakong pagsaka sa panginahanglan sa merkado, apan ang estadistika nagpakita nga nakasulod na kita sa panahon sa kompetisyon sa stock. Gawas pa sa estratehiya sa paglainlain, ang pagkunhod sa gasto ug pagtaas sa kahusayan nahimong pangunang tema sa pagkabuhi ug pag-uswag sa mga negosyo. Bisan pa, kung unsang mga sumpay ang kinahanglan sugdan aron mapalambo ang pagkunhod sa gasto ug kahusayan sa negosyo, ang negosyo medyo naglibog. Sumala sa akong kasinatian sa pagbag-o sa intelihente nga industriya sa bag-ohay nga mga tuig, sa akong hunahuna ang labing direkta ug epektibo nga pamaagi mao ang pagkontrol sa gasto sa pagpamalit gikan sa gigikanan, pagpakunhod sa imbentaryo, ug pagpauswag sa kahusayan sa pagdumala sa produksiyon ug pagpamalit ug pag-apod-apod sa kadena sa suplay.
Sa piho, mahimong mopadayon gikan sa duha ka direksyon, ang una mao ang pag-optimize sa integrasyon sa supply chain, gamit ang mas epektibo nga mga pamaagi sa pag-integrate sa mga supplier, tiggama ug kustomer, paghimo sa produkto sa husto nga gidaghanon, pag-apod-apod sa husto nga oras sa kustomer, aron mahimong ubos sa lebel sa serbisyo sa katagbawan sa kustomer, paghimo sa kinatibuk-ang gasto sa sistema sa negosyo nga maminusan, aron makakuha og bentaha sa kompetisyon. Ang ikaduha mao ang pagpauswag sa abilidad sa pagpatuman sa plano, ug paggamit sa abilidad sa pagplano sa supply chain sa pag-iskedyul ug pag-iskedyul aron mopahiangay sa kanunay nga mga pagbag-o sa pagplano ug mga order, tukma sa panahon nga pagsabot sa kasamtangang sitwasyon sa mga kahinguhaan sa supply chain ug suplay sa logistik, paghatag og tukma, real-time ug abtik nga mga desisyon alang sa produksiyon ug pag-apod-apod sa mga negosyo, ug pag-amgo sa pagplano ug pagkontrol sa pagdumala sa supply chain sa produksiyon ug pag-apod-apod.
Sa laktod nga pagkasulti, ang pagpatuman sa supply chain ug ang pagplano sa supply chain komplementaryo sa usag usa, ug ang duha adunay aktibo ug pasibo nga relasyon. Ang internal nga plano kinahanglan nga magkonsiderar sa posibleng mga pag-usab-usab sa supply chain, aron ang plano mahimong maglakip sa mga pag-usab-usab sa supply chain. Kung kini nga mga pag-usab-usab dili kalikayan nga makaapekto sa produksiyon, kini mahimong ma-buffer pinaagi sa mga paagi o dali nga ma-adjust pinaagi sa dali nga pagtubag. Kini usa ka kinauyokan nga punto sa lean production practice, nga mao, ang supply chain sa negosyo kinahanglan nga adunay lig-on nga kalig-on, aron motubag ug mo-adjust sa tukma sa panahon ug tukma sumala sa mga pagbag-o sa panginahanglan sa produksiyon sa kanunay nga pag-usab-usab, aron makab-ot ang tumong sa kahusayan ug pagkunhod sa gasto.
Bisan klaro kaayo ang direksyon sa pagbag-o, apan gikan sa kasamtangang sitwasyon sa mga negosyo, daghan gihapon nga mga negosyo ang nagpabilin sa tradisyonal nga plano sa produksiyon ug yugto sa pag-iskedyul sa produksiyon, pinaagi sa mano-mano nga paagi gamit ang yano nga function sa porma sa kompyuter aron makompleto ang dako nga plano sa pag-apod-apod sa produksiyon, sa katulin ug katukma dili makatagbo sa mga kinahanglanon sa kompetisyon sa negosyo. Ug ang plano sa matag departamento gidisenyo usab nga gilain, ug dili hingpit nga gikoordinar, ang sitwasyon sa ibabaw naghimo sa produksiyon ug pagbaligya sa mga negosyo nga dili mabalanse ug ma-synchronize aron makompleto ang kinatibuk-ang plano, nga moresulta sa daghang pag-usik. Sa mga termino sa supply chain, ang sistema tali sa mga supplier, tiggama ug kustomer kasagaran naa sa kahimtang sa pagkabahin-bahin, dili transparent nga impormasyon sa suplay ug panginahanglan ug mga sumbanan sa pagtimbang-timbang sa supplier, hinungdan nga ang mga negosyo nakakaplag og random nga gigikanan, dali nga motaas ang gasto sa pagpamalit, makita nga dili kwalipikado nga kalidad ug nalangan ang paghatud, ug uban pa, sa produksiyon sa negosyo sa negosyo.
Oras sa pag-post: Disyembre 28, 2023