Қытайдың өнеркәсіптік қуатты пайдалану деңгейі бірінші тоқсанда 74,3 пайызды құрадыАҰлттық статистика бюросының мәліметтері бойынша, ол төмендейдіӨткен тоқсанмен салыстырғанда 1,5 пайыздық тармаққа және 1,4 пайыздық тармаққа өсті. Жалпы алғанда, егер қуаттылықты пайдалану 90%-дан төмен болса және төмендей берсе, бұл жабдықтың тым бос тұрғанын және экономиканың рецессия белгілерін көрсететінін көрсетеді деп есептеледі. Ол көрсетеді нарықта сұраныс әлсізжәне көрсетуснарық акциялар бәсекелестігі дәуіріне аяқ басты. Бұл дәуірде аман қалу және даму үшін кәсіпорындар сапаны жақсартуға және шығындарды оңтайландыруға назар аударуы керек. Екінші жағынан, ірі елдер арасындағы бәсекелестіктің күшеюімен және тізбектің ажырау қаупінің жоғары болуымен жаһандық өнеркәсіптік тізбек пен жеткізу тізбегі «әртараптандыру және аймақтандыру» бағытына қарай дамып келеді, бұл кәсіпорындардың жеткізу тізбегінде тұрақсыздықтың артуына әкеліп соғады, бұл жұмыс пен өндіріске қиындықтар туғызады.Әсіресе терминал блогы, қосқыш және рефлектор өріс.
Сондықтан бүгінде біз барған сайын көп кәсіпорындардың зауыттың өндірісін басқаруға бейімделгенін көріп отырмыз, олар өндірістің идеалды жағдайына, яғни қажет болған жағдайда, қажетті өнім мөлшеріне сәйкес, капиталды пайдалануды азайту және нарықтық тәуекелдің әсерін азайту үшін минималды қорды іздеу арқылы қол жеткізуге үміттенеді. Дегенмен, тез өзгеретін нарықта сұраныс бойынша сандық түрде сатып алу мүмкіндігін қалай қамтамасыз ету және тұтынушыларға жоғары жеткізу мүмкіндігін қалай қамтамасыз ету кәсіпорындар үшін үлкен қиындық болып табылады.
Өндіріс және жеткізу тізбегін реформалауға бағыттайтын тиімді идеялар
2023 жылы эпидемияның таралуы нарықтық сұраныстың күрт төмендеуіне әкеледі деп ойлаған болатын, бірақ статистика көрсеткендей, біз акциялар бәсекелестігі дәуіріне ендік. Саралау стратегиясынан басқа, шығындарды азайту және тиімділікті арттыру кәсіпорындардың өмір сүруі мен дамуының негізгі тақырыбына айналды. Дегенмен, кәсіпорындардың шығындарын азайту және тиімділікті арттыру үшін қандай байланыстарды бастау керек, бірақ кәсіпорын біраз шатасып отыр. Соңғы жылдардағы өнеркәсіптік интеллектуалды трансформациядағы тәжірибеме сүйенсек, менің ойымша, ең тікелей және тиімді әдіс - сатып алу құнын көзден бақылау, қорларды азайту және өндірісті басқару мен жеткізу тізбегінің сатып алу және тарату тиімділігін арттыру.
Нақтырақ айтқанда, екі бағыттан тұруы мүмкін: біріншісі - жеткізушілерді, өндірушілерді және тұтынушыларды біріктірудің тиімді әдістерін қолдану, өнімді дұрыс мөлшерде жасау, тұтынушыға дұрыс уақытта тарату, тұтынушылардың қанағаттанушылық деңгейінен төмен болу, кәсіпорынның жалпы жүйесінің шығындарын азайту және бәсекелестік артықшылыққа ие болу. Екіншісі - жоспарды іске асыру мүмкіндігін жақсарту, жеткізу тізбегін жоспарлау мүмкіндігін пайдалану, жоспарлаудың жиі өзгерістері мен тапсырыстарына бейімделу, жеткізу тізбегі ресурстары мен логистикалық жабдықтаудың ағымдағы жағдайын уақтылы түсіну, кәсіпорындардың өндірісі мен таратылуы үшін дәл, нақты уақыттағы және икемді шешімдер қабылдау, сондай-ақ өндіріс пен таратудың жеткізу тізбегін басқаруды жоспарлау мен бақылауды жүзеге асыру.
Негізінде, жеткізу тізбегін орындау және жеткізу тізбегін жоспарлау бір-бірін толықтырады және екеуі өзара белсенді және пассивті байланыста. Ішкі жоспар жеткізу тізбегінің ықтимал ауытқуларын ескеруі керек, сонда жоспар жеткізу тізбегінің ауытқуларын қамтуы мүмкін. Бұл ауытқулар өндіріске сөзсіз әсер еткенде, олар құралдармен буферленеді немесе жылдам жауап беру арқылы тез түзетіледі. Бұл ұқыпты өндіріс тәжірибесінің негізгі мәселесі, яғни кәсіпорынның жеткізу тізбегі тиімділік пен шығындарды азайту мақсатына жету үшін күшті тұрақтылыққа ие болуы, жиі ауытқулар кезінде өндірістік сұраныстың өзгеруіне сәйкес уақтылы және дәл жауап беруі және түзетуі қажет.
Трансформация бағыты өте айқын болғанымен, кәсіпорындардың қазіргі жағдайынан көптеген кәсіпорындар әлі де дәстүрлі өндіріс жоспары мен өндірісті жоспарлау кезеңінде қалып отыр, қарапайым компьютерлік функцияны пайдаланып, қолмен жұмыс істеу арқылы үлкен өндірісті бөлу жоспарын аяқтайды, уақтылылығы мен дәлдігі кәсіпорын бәсекелестігінің талаптарына сай келмейді. Әр бөлімнің жоспары да бөлек жасалған және толық үйлестірілмеген, жоғарыда аталған жағдай кәсіпорындардың өндірісі мен сатылымын жалпы жоспарды аяқтау үшін теңдестіре және синхрондай алмайды, бұл көптеген қалдықтарға әкеледі. Жеткізу тізбегі тұрғысынан жеткізушілер, өндірушілер және тұтынушылар арасындағы жүйе әдетте фрагментациялық күйде, ұсыныс пен сұраныс туралы ақпарат пен жеткізушіні бағалау стандарттары ашық емес, бұл кәсіпорынның көзді табу кездейсоқтығының күшті болуына, сатып алу шығындарын көтеру оңай болуына, сапасыз болып көрінуіне және жеткізудің кешігуіне және т.б. әкеледі, бұл кәсіпорынның бизнес өндірісіне кері әсерін тигізеді.
Жарияланған уақыты: 2023 жылғы 28 желтоқсан