ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, നിർമ്മാണ വ്യവസായ മുന്നേറ്റത്തിന്റെ സ്റ്റോക്ക് യുഗം.

ആദ്യ പാദത്തിൽ ചൈനയുടെ വ്യാവസായിക ശേഷി ഉപയോഗ നിരക്ക് 74.3 ശതമാനമായിരുന്നു.. എനാഷണൽ ബ്യൂറോ ഓഫ് സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ് പ്രകാരം, അത് കുറയുന്നുമുൻ പാദത്തേക്കാൾ 1.5 ശതമാന പോയിന്റുകളും 1.4 ശതമാന പോയിന്റുകളും. ശേഷി വിനിയോഗം 90% ൽ താഴെയാണെങ്കിൽ അത് തുടർന്നും കുറയുകയാണെങ്കിൽ, ഉപകരണങ്ങൾ വളരെ നിഷ്‌ക്രിയമാണെന്നും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ മാന്ദ്യത്തിന്റെ ലക്ഷണങ്ങൾ കാണിക്കുന്നുണ്ടെന്നും ഇത് സൂചിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് പൊതുവെ വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. അത് കാണിക്കുന്നു വിപണിയിൽ ആവശ്യക്കാർ കുറവാണ്.ഒപ്പം പ്രതിനിധീകരിക്കുകഎസ്വിപണി ഓഹരി മത്സരത്തിന്റെ യുഗത്തിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചിരിക്കുന്നുവെന്ന്. ഈ യുഗത്തിൽ നിലനിൽക്കാനും വികസിക്കാനും, സംരംഭങ്ങൾ ഗുണനിലവാര മെച്ചപ്പെടുത്തലിലും ചെലവ് ഒപ്റ്റിമൈസേഷനിലും ശ്രദ്ധ ചെലുത്തണം. മറുവശത്ത്, പ്രധാന രാജ്യങ്ങൾക്കിടയിലെ മത്സരം രൂക്ഷമാകുകയും ശൃംഖല വിച്ഛേദിക്കപ്പെടാനുള്ള ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയും കാരണം, ആഗോള വ്യാവസായിക ശൃംഖലയും വിതരണ ശൃംഖലയും "വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിന്റെയും പ്രാദേശികവൽക്കരണത്തിന്റെയും" ദിശയിലേക്ക് പരിണമിക്കുന്നു, ഇത് സംരംഭങ്ങളുടെ വിതരണ ശൃംഖലയിൽ കൂടുതൽ കൂടുതൽ അസ്ഥിരതയിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, ഇത് പ്രവർത്തനത്തിനും ഉൽപാദനത്തിനും പ്രശ്‌നമുണ്ടാക്കുന്നു.പ്രത്യേകിച്ച് ടെർമിനൽ ബ്ലോക്ക്, കണക്ടർ ഒപ്പം റിഫ്ലെക്സ് റിഫ്ലക്ടർ ഫീൽഡ്.

അതുകൊണ്ട് ഇന്ന് കൂടുതൽ കൂടുതൽ സംരംഭങ്ങൾ ഫാക്ടറിയുടെ ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിലേക്ക് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത് നാം കാണുന്നു, ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ, ആവശ്യമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അളവനുസരിച്ച്, മൂലധന അധിനിവേശം കുറയ്ക്കുന്നതിനും വിപണി അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നതിനും ഒരു മിനിമം ഇൻവെന്ററി പിന്തുടരുന്നതിലൂടെ ഒരു അനുയോജ്യമായ ഉൽപ്പാദന അവസ്ഥ കൈവരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, അതിവേഗം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണിയിൽ, ആവശ്യാനുസരണം അളവിൽ വാങ്ങാൻ കഴിയുമെന്നും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മികച്ച വിതരണ ശേഷി നൽകാമെന്നും എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാം എന്നത് സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഒരു വലിയ വെല്ലുവിളിയാണ്.

ഉൽപ്പാദന, വിതരണ ശൃംഖലയുടെ പരിഷ്കരണത്തെ നയിക്കുന്നതിനുള്ള മെലിഞ്ഞ ആശയങ്ങൾ.

2023-ൽ, പകർച്ചവ്യാധിയുടെ പ്രകാശനം വിപണി ആവശ്യകതയെ തകർക്കുമെന്ന് ആദ്യം കരുതിയിരുന്നു, എന്നാൽ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ കാണിക്കുന്നത് നമ്മൾ ഇതിനകം സ്റ്റോക്ക് മത്സരത്തിന്റെ യുഗത്തിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചു എന്നാണ്. വ്യത്യസ്ത തന്ത്രത്തിന് പുറമേ, ചെലവ് കുറയ്ക്കലും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധനവും സംരംഭങ്ങളുടെ നിലനിൽപ്പിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും പ്രധാന വിഷയമായി മാറിയിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, എന്റർപ്രൈസ് ചെലവ് കുറയ്ക്കലും കാര്യക്ഷമതയും പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ഏതൊക്കെ ലിങ്കുകളാണ് ആരംഭിക്കേണ്ടതെന്ന്, എന്റർപ്രൈസ് ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാണ്. സമീപ വർഷങ്ങളിലെ വ്യാവസായിക ബുദ്ധിപരമായ പരിവർത്തനത്തിലെ എന്റെ അനുഭവം അനുസരിച്ച്, ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ളതും ഫലപ്രദവുമായ രീതി ഉറവിടത്തിൽ നിന്ന് സംഭരണച്ചെലവ് നിയന്ത്രിക്കുക, ഇൻവെന്ററി കുറയ്ക്കുക, ഉൽപ്പാദന മാനേജ്മെന്റിന്റെയും വിതരണ ശൃംഖലയുടെയും സംഭരണത്തിന്റെയും വിതരണത്തിന്റെയും കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്.

പ്രത്യേകിച്ചും, രണ്ട് ദിശകളിൽ നിന്ന് മുന്നോട്ട് പോകാം, ഒന്ന് വിതരണ ശൃംഖല സംയോജന ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച് വിതരണക്കാരെയും നിർമ്മാതാക്കളെയും ഉപഭോക്താക്കളെയും സംയോജിപ്പിക്കുക, ഉൽപ്പന്നം ശരിയായ അളവിൽ ഉൽ‌പ്പന്നമാക്കുക, ശരിയായ സമയത്ത് ഉപഭോക്താവിന് വിതരണം ചെയ്യുക, ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി സേവന നിലവാരത്തിൽ എത്തുന്നതിന്, എന്റർപ്രൈസ് മൊത്തത്തിലുള്ള സിസ്റ്റം ചെലവ് കുറയ്ക്കുക, മത്സര നേട്ടം നേടുക. രണ്ടാമത്തേത് പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കലിന്റെ കഴിവ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക, പതിവ് ആസൂത്രണ മാറ്റങ്ങളോടും ഓർഡറുകളോടും പൊരുത്തപ്പെടാൻ സപ്ലൈ ചെയിൻ പ്ലാനിംഗ് ഷെഡ്യൂളിംഗിന്റെയും ഷെഡ്യൂളിംഗിന്റെയും കഴിവ് ഉപയോഗിക്കുക, സപ്ലൈ ചെയിൻ വിഭവങ്ങളുടെയും ലോജിസ്റ്റിക്സ് വിതരണത്തിന്റെയും നിലവിലെ സാഹചര്യം സമയബന്ധിതമായി മനസ്സിലാക്കുക, സംരംഭങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനത്തിനും വിതരണത്തിനും കൃത്യവും തത്സമയവും ചടുലവുമായ തീരുമാനങ്ങൾ നൽകുക, ഉൽ‌പാദന, വിതരണ വിതരണ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റ് ആസൂത്രണവും നിയന്ത്രണവും നടപ്പിലാക്കുക എന്നിവയാണ്.

സാരാംശത്തിൽ, വിതരണ ശൃംഖല നിർവ്വഹണവും വിതരണ ശൃംഖല ആസൂത്രണവും പരസ്പരം പൂരകങ്ങളാണ്, കൂടാതെ രണ്ടും പരസ്പരം സജീവവും നിഷ്ക്രിയവുമായ ബന്ധമാണ്. വിതരണ ശൃംഖലയുടെ സാധ്യമായ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ആന്തരിക പദ്ധതി പരിഗണിക്കണം, അതുവഴി പദ്ധതിയിൽ വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ഈ ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകൾ അനിവാര്യമായും ഉൽപാദനത്തെ ബാധിക്കുമ്പോൾ, അവ ഒന്നുകിൽ മാർഗങ്ങളിലൂടെ ബഫർ ചെയ്യുകയോ അല്ലെങ്കിൽ ദ്രുത പ്രതികരണത്തിലൂടെ വേഗത്തിൽ ക്രമീകരിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നു. മെലിഞ്ഞ ഉൽപാദന രീതിയുടെ ഒരു പ്രധാന പോയിന്റാണിത്, അതായത്, കാര്യക്ഷമതയും ചെലവ് കുറയ്ക്കലും എന്ന ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിന്, എന്റർപ്രൈസ് വിതരണ ശൃംഖലയ്ക്ക് ശക്തമായ പ്രതിരോധശേഷി ആവശ്യമാണ്, പതിവ് ഏറ്റക്കുറച്ചിലുകളിൽ ഉൽപാദന ആവശ്യകതയിലെ മാറ്റങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് സമയബന്ധിതമായും കൃത്യമായും പ്രതികരിക്കാനും ക്രമീകരിക്കാനും ആവശ്യമാണ്.

പരിവർത്തനത്തിന്റെ ദിശ വളരെ വ്യക്തമാണെങ്കിലും, സംരംഭങ്ങളുടെ നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ, പരമ്പരാഗത ഉൽ‌പാദന പദ്ധതിയിലും ഉൽ‌പാദന ഷെഡ്യൂളിംഗ് ഘട്ടത്തിലും തുടരുന്ന നിരവധി സംരംഭങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ഉണ്ട്, ലളിതമായ കമ്പ്യൂട്ടർ ഫോം ഫംഗ്ഷൻ ഉപയോഗിച്ച് വലിയ ഉൽ‌പാദന വിതരണ പദ്ധതി പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് മാനുവൽ വഴി, സമയബന്ധിതമായും കൃത്യതയിലും എന്റർപ്രൈസ് മത്സരത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയില്ല. ഓരോ വകുപ്പിന്റെയും പദ്ധതിയും വെവ്വേറെ രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്നു, പൂർണ്ണമായും ഏകോപിപ്പിച്ചിട്ടില്ല, മുകളിൽ പറഞ്ഞ സാഹചര്യം സംരംഭങ്ങളുടെ ഉൽ‌പാദനവും വിൽ‌പനയും സന്തുലിതമാക്കാനും സമന്വയിപ്പിക്കാനും കഴിയില്ല, ഇത് മൊത്തത്തിലുള്ള പദ്ധതി പൂർത്തിയാക്കാൻ വളരെയധികം മാലിന്യങ്ങൾക്ക് കാരണമാകുന്നു. വിതരണ ശൃംഖലയുടെ കാര്യത്തിൽ, വിതരണക്കാർക്കും നിർമ്മാതാക്കൾക്കും ഉപഭോക്തൃ സംവിധാനത്തിനും ഇടയിൽ പൊതുവെ വിഘടനാവസ്ഥയിലാണ്, സുതാര്യമായ വിതരണ-ആവശ്യകത വിവരങ്ങളും വിതരണ വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡങ്ങളും ഇല്ല, കാരണം എന്റർപ്രൈസ് ഉറവിടം കണ്ടെത്തുന്നത് ക്രമരഹിതമാണ്, സംഭരണച്ചെലവുകൾ ഉയർത്താൻ എളുപ്പമാണ്, യോഗ്യതയില്ലാത്ത ഗുണനിലവാരം ദൃശ്യമാകുന്നു, എന്റർപ്രൈസ് ബിസിനസ്സ് ഉൽ‌പാദനത്തിലേക്ക് ഡെലിവറി വൈകുന്നു മുതലായവ.