ପ୍ରଥମ ତ୍ରୈମାସିକରେ ଚୀନର ଶିଳ୍ପ କ୍ଷମତା ବ୍ୟବହାର ହାର 74.3 ପ୍ରତିଶତ ଥିଲା।। କଜାତୀୟ ପରିସଂଖ୍ୟାନ ବ୍ୟୁରୋ ଅନୁଯାୟୀ, ଏହା ହ୍ରାସ ପାଏପୂର୍ବ ତ୍ରୈମାସିକ ତୁଳନାରେ 1.5 ପ୍ରତିଶତ ଏବଂ 1.4 ପ୍ରତିଶତ ପଏଣ୍ଟ। ସାଧାରଣତଃ ଏହା ବିଶ୍ୱାସ କରାଯାଏ ଯେ ଯଦି କ୍ଷମତା ବ୍ୟବହାର 90% ରୁ କମ୍ ଥାଏ ଏବଂ ହ୍ରାସ ପାଇବା ଜାରି ରହେ, ତେବେ ଉପକରଣଗୁଡ଼ିକ ଅତ୍ୟଧିକ ନିଷ୍କ୍ରିୟ ହୋଇପଡ଼ୁଛି ଏବଂ ଅର୍ଥନୀତି ମାନ୍ଦାବସ୍ଥାର ସଙ୍କେତ ଦେଖାଉଛି। ଏହା ଦେଖାଏ ବଜାରରେ ଚାହିଦା ଦୁର୍ବଳଏବଂ ପ୍ରତିନିଧିତ୍ବ କରିବାଗୁଡ଼ିକବଜାର ଷ୍ଟକ୍ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ଯୁଗରେ ପ୍ରବେଶ କରିଛି। ଏହି ଯୁଗରେ ବଞ୍ଚିବା ଏବଂ ବିକାଶ କରିବା ପାଇଁ, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଗୁଣବତ୍ତା ଉନ୍ନତି ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍ ଉପରେ ଧ୍ୟାନ ଦେବାକୁ ପଡିବ। ଅନ୍ୟପକ୍ଷରେ, ପ୍ରମୁଖ ଦେଶମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ତୀବ୍ରତା ଏବଂ ଶୃଙ୍ଖଳ ବିଚ୍ଛିନ୍ନତାର ଉଚ୍ଚ ବିପଦ ସହିତ, ବିଶ୍ୱ ଶିଳ୍ପ ଶୃଙ୍ଖଳ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ "ବିବିଧତା ଏବଂ ଆଞ୍ଚଳିକକରଣ" ଦିଗରେ ବିକଶିତ ହେଉଛି, ଯାହା ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳରେ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ଅସ୍ଥିରତା ସୃଷ୍ଟି କରୁଛି, ଯାହା ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନରେ ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି କରୁଛି।ବିଶେଷକରି ଟର୍ମିନାଲ ବ୍ଲକ୍, ସଂଯୋଜକ ଏବଂ ପ୍ରତିଫଳକ ପ୍ରତିଫଳକ କ୍ଷେତ୍ର।
ତେଣୁ ଆଜି ଆମେ ଦେଖୁଛୁ ଯେ ଅଧିକରୁ ଅଧିକ ଉଦ୍ୟୋଗ କାରଖାନାର ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନା ପ୍ରତି ଚିନ୍ତା କରିବେ, ଏକ ଆଦର୍ଶ ଉତ୍ପାଦନ ଅବସ୍ଥା ହାସଲ କରିବାକୁ ଆଶା କରିବେ, ଅର୍ଥାତ୍ ଆବଶ୍ୟକ ହେଲେ, ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଉତ୍ପାଦର ପରିମାଣ ଅନୁସାରେ, ବଜାର ବିପଦର ପ୍ରଭାବକୁ କମ କରିବା ପାଇଁ ସର୍ବନିମ୍ନ ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ଅନୁସରଣ କରି। ତଥାପି, ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ପରିବର୍ତ୍ତିତ ବଜାରରେ, ଆମେ ଚାହିଦା ଅନୁସାରେ ପରିମାଣାତ୍ମକ ଭାବରେ କ୍ରୟ କରିପାରିବା ଏବଂ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଉନ୍ନତ ଯୋଗାଣ କ୍ଷମତା ପ୍ରଦାନ କରିପାରିବା କିପରି ନିଶ୍ଚିତ କରିବା, ତାହା ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଏକ ବଡ଼ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ।
ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳାର ସଂସ୍କାରକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରିବା ପାଇଁ ନୀଚ ଧାରଣା
2023 ମସିହାରେ, ପ୍ରଥମେ ଚିନ୍ତା କରାଯାଇଥିଲା ଯେ ମହାମାରୀ ମୁକ୍ତି ଦ୍ୱାରା ବଜାର ଚାହିଦା ହ୍ରାସ ପାଇବ, କିନ୍ତୁ ପରିସଂଖ୍ୟାନ ଦର୍ଶାଉଛି ଯେ ଆମେ ଷ୍ଟକ୍ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ଯୁଗରେ ପ୍ରବେଶ କରିସାରିଛୁ। ପାର୍ଥକ୍ୟ ରଣନୀତି ବ୍ୟତୀତ, ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ ଏବଂ ଦକ୍ଷତା ବୃଦ୍ଧି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ବଞ୍ଚିବା ଏବଂ ବିକାଶର ମୁଖ୍ୟ ବିଷୟବସ୍ତୁ ପାଲଟିଛି। ତଥାପି, ଉଦ୍ୟୋଗର ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ ଏବଂ ଦକ୍ଷତାକୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ କେଉଁ ଲିଙ୍କଗୁଡ଼ିକ ଆରମ୍ଭ କରାଯିବା ଉଚିତ, ସେ ବିଷୟରେ ଉଦ୍ୟୋଗ କିଛି ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱରେ ଅଛି। ସାମ୍ପ୍ରତିକ ବର୍ଷଗୁଡ଼ିକରେ ଶିଳ୍ପ ବୁଦ୍ଧିମାନ ପରିବର୍ତ୍ତନରେ ମୋର ଅଭିଜ୍ଞତା ଅନୁଯାୟୀ, ମୁଁ ଭାବୁଛି ଯେ ସବୁଠାରୁ ସିଧାସଳଖ ଏବଂ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦ୍ଧତି ହେଉଛି ଉତ୍ସରୁ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟକୁ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବା, ଇନଭେଣ୍ଟରୀ ହ୍ରାସ କରିବା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା କ୍ରୟ ଏବଂ ବଣ୍ଟନର ଦକ୍ଷତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା।
ବିଶେଷକରି, ଦୁଇଟି ଦିଗରୁ ଆଗକୁ ବଢ଼ିପାରେ, ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ସମନ୍ୱୟ ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍, ଯୋଗାଣକାରୀ, ନିର୍ମାତା ଏବଂ ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ଏକୀକୃତ କରିବା ପାଇଁ ଅଧିକ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପଦ୍ଧତି ବ୍ୟବହାର କରି, ସଠିକ୍ ପରିମାଣରେ ଉତ୍ପାଦ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା, ଗ୍ରାହକଙ୍କୁ ସଠିକ୍ ସମୟରେ ବଣ୍ଟନ କରିବା, ଗ୍ରାହକ ସନ୍ତୋଷ ସେବା ସ୍ତର ଅଧୀନରେ ରହିବା ପାଇଁ, ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଲାଭ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଉଦ୍ୟୋଗର ସାମଗ୍ରିକ ସିଷ୍ଟମ ମୂଲ୍ୟକୁ ସର୍ବନିମ୍ନ କରିବା। ଦ୍ୱିତୀୟଟି ହେଉଛି ଯୋଜନା କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନର କ୍ଷମତାକୁ ଉନ୍ନତ କରିବା, ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ଯୋଜନା ସମୟସୂଚୀ ଏବଂ ସମୟସୂଚୀର କ୍ଷମତାକୁ ବ୍ୟବହାର କରି ବାରମ୍ବାର ଯୋଜନା ପରିବର୍ତ୍ତନ ଏବଂ ଅର୍ଡର ସହିତ ଖାପ ଖୁଆଇବା, ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ସମ୍ବଳ ଏବଂ ଲଜିଷ୍ଟିକ୍ସ ଯୋଗାଣର ବର୍ତ୍ତମାନର ପରିସ୍ଥିତିକୁ ସମୟାନୁସାରେ ବୁଝିବା, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବଣ୍ଟନ ପାଇଁ ସଠିକ୍, ବାସ୍ତବ-ସମୟ ଏବଂ ଚତୁର ନିଷ୍ପତ୍ତି ପ୍ରଦାନ କରିବା, ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବଣ୍ଟନ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ପରିଚାଳନା ଯୋଜନା ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣକୁ ସାକାର କରିବା।
ମୂଳତଃ, ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ କାର୍ଯ୍ୟାନ୍ୱୟନ ଏବଂ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ଯୋଜନା ପରସ୍ପରର ପରିପୂରକ, ଏବଂ ଦୁଇଟି ପାରସ୍ପରିକ ସକ୍ରିୟ ଏବଂ ନିଷ୍କ୍ରିୟ ସମ୍ପର୍କ। ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ଯୋଜନାରେ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳର ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଉତ୍ଥାନ-ପତନକୁ ବିଚାର କରିବା ଉଚିତ, ଯାହା ଦ୍ଵାରା ଯୋଜନା ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳର ଉତ୍ଥାନ-ପତନକୁ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରିପାରିବ। ଯେତେବେଳେ ଏହି ଉତ୍ଥାନ-ପତନ ଅନିବାର୍ଯ୍ୟ ଭାବରେ ଉତ୍ପାଦନକୁ ପ୍ରଭାବିତ କରେ, ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଉପାୟ ଦ୍ୱାରା ବଫର କରାଯାଏ କିମ୍ବା ଶୀଘ୍ର ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଦ୍ୱାରା ଶୀଘ୍ର ସମାୟୋଜିତ କରାଯାଏ। ଏହା ଲିନ୍ ଉତ୍ପାଦନ ଅଭ୍ୟାସର ଏକ ମୂଳ ବିନ୍ଦୁ, ଅର୍ଥାତ୍, ଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଖର୍ଚ୍ଚ ହ୍ରାସ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଉଦ୍ୟୋଗ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳର ଦୃଢ଼ ସ୍ଥିରତା ରହିବା, ବାରମ୍ବାର ଉତ୍ଥାନରେ ଉତ୍ପାଦନ ଚାହିଦାରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଅନୁଯାୟୀ ସମୟୋଚିତ ଏବଂ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା ଏବଂ ସମାୟୋଜନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ।
ଯଦିଓ ପରିବର୍ତ୍ତନର ଦିଗ ବହୁତ ସ୍ପଷ୍ଟ, କିନ୍ତୁ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ବର୍ତ୍ତମାନର ପରିସ୍ଥିତିରୁ, ଅନେକ ଉଦ୍ୟୋଗ ପାରମ୍ପରିକ ଉତ୍ପାଦନ ଯୋଜନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ସମୟସୂଚୀ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ରହିଛନ୍ତି, ଏକ ସରଳ କମ୍ପ୍ୟୁଟର ଫର୍ମ କାର୍ଯ୍ୟ ସହିତ ମାନୁଆଲ୍ ଉପାୟରେ ବିଶାଳ ଉତ୍ପାଦନ ବଣ୍ଟନ ଯୋଜନାକୁ ସମାପ୍ତ କରିବା ପାଇଁ, ସମୟାନୁବର୍ତ୍ତୀତା ଏବଂ ସଠିକତାରେ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ପ୍ରତିଯୋଗିତାର ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିପାରିବ ନାହିଁ। ଏବଂ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗର ଯୋଜନା ମଧ୍ୟ ପୃଥକ ଭାବରେ ଡିଜାଇନ୍ କରାଯାଇଛି, ଏବଂ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ସମନ୍ୱିତ ନୁହେଁ, ଉପରୋକ୍ତ ପରିସ୍ଥିତି ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟକୁ ସାମଗ୍ରିକ ଯୋଜନା ସମାପ୍ତ କରିବା ପାଇଁ ସନ୍ତୁଳିତ ଏବଂ ସମନ୍ୱିତ କରିହେବ ନାହିଁ, ଯାହା ଫଳରେ ବହୁତ ଅପଚୟ ହୁଏ। ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳ ଦୃଷ୍ଟିରୁ, ଯୋଗାଣକାରୀ, ନିର୍ମାତା ଏବଂ ଗ୍ରାହକ ବ୍ୟବସ୍ଥା ମଧ୍ୟରେ ସାଧାରଣତଃ ଖଣ୍ଡ ଖଣ୍ଡ ଅବସ୍ଥାରେ ଥାଏ, ସ୍ୱଚ୍ଛ ଯୋଗାଣ ଏବଂ ଚାହିଦା ସୂଚନା ଏବଂ ଯୋଗାଣକାରୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ମାନଦଣ୍ଡ ନାହିଁ, କାରଣ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ଉତ୍ସ ଅସ୍ଥିରତା ଦୃଢ଼, କ୍ରୟ ଖର୍ଚ୍ଚ ବୃଦ୍ଧି କରିବା ସହଜ, ଅଯୋଗ୍ୟ ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ବିଳମ୍ବିତ ବିତରଣ ଇତ୍ୟାଦି ଦେଖାଯାଏ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ଡିସେମ୍ବର-୨୮-୨୦୨୩