Кытайның сәнәгать куәтләрен файдалану күрсәткече беренче кварталда 74,3 процент тәшкил иттеАМилли статистика бюросы мәгълүматлары буенча, ул киметәАлдагы квартал белән чагыштырганда 1,5 процент пункты һәм 1,4 процент пункты. Гомумән алганда, куәтләрне куллану 90% тан түбән булса һәм кими барса, бу җиһазларның артык буш торуын һәм икътисадның рецессия билгеләрен күрсәтүен күрсәтә дип санала. Ул күрсәтә базарда ихтыяҗ көчсезһәм күрсәтүсбазар акцияләр конкуренциясе чорына керде. Бу чорда исән калу һәм үсеш өчен предприятиеләр сыйфатны яхшыртуга һәм чыгымнарны оптимальләштерүгә игътибар итәргә тиеш. Икенче яктан, зур илләр арасында конкуренция көчәю һәм чылбырның өзелүе куркынычы югары булу сәбәпле, глобаль сәнәгать чылбыры һәм тәэмин итү чылбыры "диверсификация һәм төбәкләштерү" юнәлешенә таба үзгәрә, бу предприятиеләрнең тәэмин итү чылбырында тотрыксызлыкны көчәйтә, эшчәнлеккә һәм җитештерүгә кыенлыклар тудыра.Аеруча терминал блогы, тоташтыргыч һәм рефлекс рефлекторы кыр.
Шуңа күрә бүген без күбрәк һәм күбрәк предприятиеләрнең заводның җитештерү белән идарә итүенә игътибарлырак караш белән каравын күрәбез, алар идеаль җитештерү торышына ирешергә өметләнәләр, ягъни кирәк булганда, кирәкле продуктлар күләменә карап, минималь запаслар туплау юлы белән, капитал туплануын киметү һәм базар куркынычының йогынтысын минимальләштерү. Ләкин, тиз үзгәрүче базарда, сорау буенча санлы сатып алу мөмкинлеген ничек тәэмин итәргә һәм клиентларга югарырак тәэмин итү мөмкинлеген ничек тәэмин итәргә - предприятиеләр өчен зур проблема.
Җитештерү һәм тәэмин итү чылбырын реформалаштыру өчен юнәлеш бирүче тыйнак идеялар
2023 елда, башта эпидемиянең таралуы базар ихтыяҗын киметәчәк дип уйлаганнар иде, ләкин статистика күрсәткәнчә, без инде акцияләр конкуренциясе чорына кердек. Дифференциация стратегиясеннән тыш, чыгымнарны киметү һәм нәтиҗәлелекне арттыру предприятиеләрнең яшәеше һәм үсешенең төп темасына әйләнде. Ләкин, предприятие чыгымнарын киметү һәм нәтиҗәлелеген арттыру өчен нинди бәйләнешләрне башларга кирәклеген исәпкә алганда, предприятие бераз аптырашта. Соңгы елларда сәнәгатьтә интеллектуаль трансформацияләү тәҗрибәм буенча, минемчә, иң туры һәм нәтиҗәле ысул - сатып алу чыгымнарын чыганактан контрольдә тоту, товар запасларын киметү һәм җитештерү белән идарә итү һәм тәэмин итү чылбыры сатып алу һәм таратуның нәтиҗәлелеген арттыру.
Аерым алганда, ике юнәлештән чыгып эш итәргә мөмкин: беренчесе - тәэмин итү чылбыры интеграциясен оптимальләштерү, тәэмин итүчеләрне, җитештерүчеләрне һәм клиентларны интеграцияләү өчен нәтиҗәлерәк ысуллар куллану, продуктны дөрес күләмдә җитештерү, клиентка дөрес вакытта тарату, клиентлар канәгатьлеге хезмәт күрсәтү дәрәҗәсеннән түбәнрәк булу, предприятиенең гомуми системасы чыгымнарын минимальләштерү һәм конкурентлык өстенлегенә ирешү. Икенчесе - планны гамәлгә ашыру сәләтен яхшырту, тәэмин итү чылбырын планлаштыру графигы һәм графикларын еш планлаштыру үзгәрешләренә һәм заказларына җайлашу өчен куллану, тәэмин итү чылбыры ресурслары һәм логистика белән тәэмин итүнең хәзерге хәлен вакытында аңлау, предприятиеләрнең җитештерү һәм тарату өчен төгәл, реаль вакытта һәм җитез карарлар кабул итү, һәм җитештерү һәм тарату белән тәэмин итү чылбыры белән идарә итүне планлаштыру һәм контрольдә тотуны гамәлгә ашыру.
Асылда, тәэмин итү чылбырын гамәлгә ашыру һәм тәэмин итү чылбырын планлаштыру бер-берсен тулыландыра, һәм алар икесе дә үзара актив һәм пассив бәйләнештә. Эчке план тәэмин итү чылбырының мөмкин булган тирбәнешләрен исәпкә алырга тиеш, шуңа күрә план тәэмин итү чылбырының тирбәнешләрен дә үз эченә ала ала. Бу тирбәнешләр җитештерүгә һичшиксез тәэсир иткәндә, алар я чаралар белән буферлана, я тиз җавап бирү ярдәмендә тиз көйләнә. Бу - "сак җитештерү" практикасының төп ноктасы, ягъни предприятие тәэмин итү чылбырыннан көчле тотрыклылык таләп ителә, еш тирбәнешләрдә җитештерү ихтыяҗы үзгәрүенә вакытында һәм төгәл җавап бирергә һәм көйләргә, нәтиҗәлелек һәм чыгымнарны киметү максатына ирешергә.
Трансформация юнәлеше бик ачык булса да, предприятиеләрнең хәзерге хәленнән чыгып караганда, күп кенә предприятиеләр традицион җитештерү планы һәм җитештерүне графиклаштыру этабында калалар, гади компьютер функциясе ярдәмендә кул белән зур җитештерү бүлү планын тәмамлау өчен, вакытында һәм төгәл булу сәбәпле, предприятие көндәшлеге таләпләренә туры килә алмыйлар. Һәр бүлекнең планы да аерым эшләнгән һәм тулысынча координацияләнмәгән, югарыдагы хәл предприятиеләрнең җитештерү һәм сатуны гомуми планны тәмамлау өчен баланслаштыра һәм синхронлаштыра алмый, нәтиҗәдә күп калдыклар барлыкка килә. Тәэмин итү чылбыры ягыннан, тәэмин итүчеләр, җитештерүчеләр һәм клиентлар арасындагы система, гадәттә, фрагментация хәлендә, тәкъдим һәм сорау турындагы мәгълүмат һәм тәэмин итүчеләрне бәяләү стандартлары ачык түгел, бу предприятие чыганакларын табу очраклылыгы көчле, сатып алу чыгымнарын җиңел күтәрә, сыйфатсыз булып күренә һәм китерү тоткарлана һ.б., предприятиенең бизнес җитештерүенә зыян китерә.
Бастырып чыгару вакыты: 2023 елның 28 декабре