سۈپەت ۋە ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ۋە تەننەرخنى تۆۋەنلىتىشكە ئەھمىيەت بېرىش، ئىشلەپچىقىرىش سانائىتىنىڭ زاپاس ساقلاش دەۋرىدە بۆسۈش ھاسىل قىلىش

جۇڭگونىڭ سانائەت ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىدىن پايدىلىنىش نىسبىتى بىرىنچى پەسىلدە %74.3 بولدىAدۆلەتلىك ستاتىستىكا ئىدارىسىنىڭ خەۋىرىگە قارىغاندا، ئۇ تۆۋەنلەيدۇئالدىنقى پەسىلگە سېلىشتۇرغاندا 1.5 پىرسەنت پوئىنت ۋە 1.4 پىرسەنت پوئىنت ئاشتى. ئادەتتە، ئەگەر ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىدىن پايدىلىنىش نىسبىتى %90 تىن تۆۋەن بولسا ۋە داۋاملىق تۆۋەنلىسە، بۇ ئۈسكۈنىلەرنىڭ بەك بوش تۇرغانلىقىنى ۋە ئىقتىسادنىڭ چېكىنىش ئالامەتلىرىنى كۆرسىتىدىغانلىقىنى كۆرسىتىدۇ، دەپ قارىلىدۇ. ئۇ كۆرسىتىپ بېرىدۇ بازارنىڭ ئېھتىياجى ئاجىزۋە ۋەكىل قىلىشsبازار پاي بازىرى رىقابىتى دەۋرىگە كىردى. بۇ دەۋردە ياشاش ۋە تەرەققىي قىلىش ئۈچۈن، كارخانىلار سۈپەتنى ياخشىلاش ۋە تەننەرخنى ئەلالاشتۇرۇشقا دىققەت قىلىشى كېرەك. يەنە بىر تەرەپتىن، چوڭ دۆلەتلەر ئوتتۇرىسىدىكى رىقابەتنىڭ كۈچىيىشى ۋە زەنجىرنىڭ ئۈزۈلۈپ قېلىش خەۋپىنىڭ يۇقىرى بولۇشى بىلەن، دۇنياۋى سانائەت زەنجىرى ۋە تەمىنلەش زەنجىرى «كۆپ خىللاشتۇرۇش ۋە رايونلاشتۇرۇش» يۆنىلىشىگە قاراپ تەرەققىي قىلماقتا، بۇ كارخانىلارنىڭ تەمىنلەش زەنجىرىدە بارغانسېرى مۇقىمسىزلىقنى كەلتۈرۈپ چىقىرىپ، تىجارەت ۋە ئىشلەپچىقىرىشقا قىيىنچىلىق تۇغدۇرماقتا.بولۇپمۇ تېرمىنال بۆلىكى، ئۇلىغۇچ ۋە رېفلىكس قايتۇرغۇچ مەيدان.

شۇڭا بۈگۈنكى كۈندە بىز بارغانسېرى كۆپ كارخانىلارنىڭ زاۋۇتنىڭ ئىشلەپچىقىرىش باشقۇرۇشىغا مايىللىشىپ، ئەڭ ياخشى ئىشلەپچىقىرىش ھالىتىگە ئېرىشىشنى ئۈمىد قىلىۋاتقانلىقىنى كۆرۈۋاتىمىز، يەنى لازىم بولغاندا، تەلەپ قىلىنىدىغان مەھسۇلاتلارنىڭ مىقدارىغا ئاساسەن، ئەڭ ئاز زاپاس ساقلاش ئارقىلىق مەبلەغنى ئىگىلەشنى ئازايتىش ۋە بازار خەۋپ-خەتىرىنىڭ تەسىرىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش. قانداقلا بولمىسۇن، تېز ئۆزگىرىۋاتقان بازاردا، ئېھتىياجغا ئاساسەن مىقدار جەھەتتىن سېتىۋېلىش ۋە خېرىدارلارغا ئەلا سۈپەتلىك تەمىنلەش ئىقتىدارىنى تەمىنلەش كارخانىلار ئۈچۈن چوڭ خىرىس.

ئىشلەپچىقىرىش ۋە تەمىنلەش زەنجىرى ئىسلاھاتىغا يېتەكچىلىك قىلىدىغان ئەقىللىق ئىدىيەلەر

2023-يىلى، دەسلەپتە يۇقۇمنىڭ تارقىلىشى بازار ئېھتىياجىنىڭ زور دەرىجىدە تۆۋەنلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ دەپ قارالغان، ئەمما ستاتىستىكىلار شۇنى كۆرسىتىپ بېرىدۇكى، بىز ئاللىقاچان پاي بازىرى رىقابىتى دەۋرىگە قەدەم قويدۇق. پەرقلەندۈرۈش ئىستراتېگىيىسىدىن باشقا، تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ۋە ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش كارخانىلارنىڭ ياشىشى ۋە تەرەققىياتىنىڭ ئاساسلىق تېمىسىغا ئايلاندى. قانداقلا بولمىسۇن، كارخانىلارنىڭ تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ۋە ئۈنۈمنى ئاشۇرۇش ئۈچۈن قايسى ھالقىلارنى باشلاش كېرەكلىكى توغرىسىدا كارخانىلار بەزىدە چۈشەنمىدى. يېقىنقى يىللاردىن بۇيانقى سانائەت ئەقلىي ئۆزگەرتىش جەھەتتىكى تەجرىبەمگە ئاساسلانغاندا، مېنىڭچە ئەڭ بىۋاسىتە ۋە ئۈنۈملۈك ئۇسۇل سېتىۋېلىش تەننەرخىنى مەنبەدىن كونترول قىلىش، زاپاسنى ئازايتىش ۋە ئىشلەپچىقىرىشنى باشقۇرۇش ۋە تەمىنلەش زەنجىرى سېتىۋېلىش ۋە تارقىتىشنىڭ ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇش.

ئېنىق قىلىپ ئېيتقاندا، ئىككى يۆنىلىشتىن ئىلگىرىلەشكە بولىدۇ، بىرى تەمىنلەش زەنجىرىنى بىرلەشتۈرۈشنى ئەلالاشتۇرۇش، تېخىمۇ ئۈنۈملۈك ئۇسۇللارنى قوللىنىپ تەمىنلىگۈچىلەر، ئىشلەپچىقارغۇچىلار ۋە خېرىدارلارنى بىرلەشتۈرۈش، مەھسۇلاتنى توغرا مىقداردا ئىشلەپچىقىرىش، خېرىدارلارغا توغرا ۋاقىتتا تارقىتىش، خېرىدارلارنىڭ رازىمەنلىك مۇلازىمەت سەۋىيەسىدىن تۆۋەن بولۇش، كارخانىنىڭ ئومۇمىي سىستېمىسىنىڭ تەننەرخىنى ئەڭ تۆۋەن چەككە چۈشۈرۈش ۋە رىقابەت ئۈستۈنلۈكىگە ئېرىشىش. ئىككىنچىسى، پىلاننى ئىجرا قىلىش ئىقتىدارىنى ئۆستۈرۈش، تەمىنلەش زەنجىرى پىلانلاش جەدۋىلى ۋە ۋاقىت جەدۋىلى ئىقتىدارىدىن پايدىلىنىپ، پىلاننىڭ دائىم ئۆزگىرىشى ۋە زاكازلىرىغا ماسلىشىش، تەمىنلەش زەنجىرى بايلىقى ۋە ئەشيا ئوبوروتى تەمىناتىنىڭ نۆۋەتتىكى ئەھۋالىنى ۋاقتىدا چۈشىنىش، كارخانىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ۋە تارقىتىشى ئۈچۈن توغرا، ھەقىقىي ۋاقىتلىق ۋە چاققان قارارلارنى چىقىرىش، ئىشلەپچىقىرىش ۋە تارقىتىش تەمىنلەش زەنجىرىنى باشقۇرۇش پىلانلاش ۋە كونترول قىلىشنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش.

ئەمەلىيەتتە، تەمىنلەش زەنجىرىنى ئىجرا قىلىش ۋە تەمىنلەش زەنجىرىنى پىلانلاش بىر-بىرىنى تولۇقلايدۇ، بۇ ئىككىسى ئۆزئارا ئاكتىپ ۋە پاسسىپ مۇناسىۋەتتە. ئىچكى پىلان تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ مۇمكىن بولغان تەۋرىنىشلىرىنى ئويلىشىشى كېرەك، شۇنداق بولغاندا پىلان تەمىنلەش زەنجىرىنىڭ تەۋرىنىشلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. بۇ تەۋرىنىشلەر ئىشلەپچىقىرىشقا تەسىر كۆرسەتسە، ئۇلار ياكى ۋاسىتىلەر بىلەن توسۇلىدۇ، ياكى تېز ئىنكاس قايتۇرۇش ئارقىلىق تېز تەڭشىلىدۇ. بۇ ئورۇق ئىشلەپچىقىرىش ئەمەلىيىتىنىڭ ئاساسلىق نۇقتىسى، يەنى كارخانا تەمىنلەش زەنجىرى كۈچلۈك چىدامچانلىققا ئىگە بولۇشى، دائىم تەۋرىنىش بولغاندا ئىشلەپچىقىرىش ئېھتىياجىنىڭ ئۆزگىرىشىگە ئاساسەن ۋاقتىدا ۋە توغرا ئىنكاس قايتۇرۇشى ۋە تەڭشىشى، ئۈنۈم ۋە تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش نىشانىغا يېتىشى كېرەك.

ئۆزگىرىش يۆنىلىشى ناھايىتى ئېنىق بولسىمۇ، ئەمما كارخانىلارنىڭ ھازىرقى ئەھۋالىدىن قارىغاندا، يەنىلا نۇرغۇن كارخانىلار ئەنئەنىۋى ئىشلەپچىقىرىش پىلانى ۋە ئىشلەپچىقىرىش جەدۋىلى باسقۇچىدا تۇرۇپ، قولدا ئىشلەش ئۇسۇلى ئارقىلىق ئاددىي كومپيۇتېر شەكلىدىكى ئىقتىدار ئارقىلىق زور مىقداردىكى ئىشلەپچىقىرىش تەقسىمات پىلانىنى تاماملايدۇ، ۋاقتىدا ۋە توغرىلىق جەھەتتە كارخانا رىقابەت تەلىپىگە ماسلىشالمايدۇ. ھەر بىر بۆلۈمنىڭ پىلانىمۇ ئايرىم لايىھەلەنگەن بولۇپ، تولۇق ماسلاشتۇرۇلمىغانلىقتىن، يۇقىرىقى ئەھۋال كارخانىلارنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ۋە سېتىشنى تەڭپۇڭلاشتۇرالماي، ئومۇمىي پىلاننى تاماملىيالماي، نۇرغۇن ئىسراپچىلىقنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. تەمىنلەش زەنجىرى جەھەتتە، تەمىنلىگۈچىلەر، ئىشلەپچىقارغۇچىلار ۋە خېرىدارلار ئوتتۇرىسىدىكى سىستېما ئادەتتە پارچىلىنىش ھالىتىدە بولۇپ، تەمىنلەش ۋە تەلەپ ئۇچۇرلىرى ۋە تەمىنلىگۈچىلەرنى باھالاش ئۆلچىمى ئاشكارا ئەمەس، بۇنىڭ سەۋەبى كارخانىلارنىڭ مەنبەسىنى تېپىشتىكى تاسادىپىيلىق كۈچلۈك، سېتىۋېلىش تەننەرخىنى ئاسانلا ئۆستۈرۈۋېتىدۇ، سۈپەتسىز كۆرۈنىدۇ ۋە يەتكۈزۈش كېچىكىپ قالىدۇ، بۇلار كارخانىنىڭ سودا ئىشلەپچىقىرىشىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ.