כינע'ס אינדוסטריעלע קאַפּאַציטעט נוצן קורס איז געווען 74.3 פּראָצענט אין דער ערשטער קוואַרטאַלאלויטן נאציאנאלן ביורא פון סטאטיסטיק, עס ווערט נידעריג1.5 פראצענט פונקטן און 1.4 פראצענט פונקטן פון דעם פריערדיגן קווארטאל. מען גלייבט בכלל אז אויב די קאפאציטעט אויסניצן איז אונטער 90% און גייט ווייטער אראפ, ווייזט דאס אז די עקוויפמענט איז צו ליידיק און די עקאנאמיע ווייזט סימנים פון א רעצעסיע. עס ווײַזט מאַרק איז שוואַך פאָדערונגאון רעפּרעזענטירןסאז דער מארקעט איז אריין אין דער תקופה פון קאנקורענץ צווישן די אקציע. כדי צו איבערלעבן און זיך אנטוויקלען אין דער תקופה, מוזן אונטערנעמונגען אויפמערקזאם זיין אויף קוואַליטעט פארבעסערונג און קאסטן אפטימיזאציע. פון דער אנדערער זייט, מיט דער פארשטארקערונג פון קאנקורענץ צווישן גרויסע לענדער און דעם הויכן ריזיקע פון אפשטעלן די קייט, אנטוויקלען זיך די גלאבאלע אינדוסטריעלע קייט און צושטעל קייט אין דער ריכטונג פון "דיווערסיפיקאציע און רעגיאנאליזאציע", וואס פירט צו מער און מער אומסטאביליטעט אין דער צושטעל קייט פון אונטערנעמונגען, וואס שאפט פראבלעמען פאר דער אפעראציע און פראדוקציע.ספּעציעל אין טערמינאַל בלאָק, קאַנעקטאָר און רעפלעקס רעפלעקטאָר פעלד.
אַזוי הייַנט זען מיר אַז מער און מער אונטערנעמונגען וועלן אָנהייבן טראַכטן וועגן "לין" אין די פּראָדוקציע פאַרוואַלטונג פון דער פאַבריק, האָפענדיק צו דערגרייכן אַן אידעאַלן פּראָדוקציע צושטאַנד, דאָס הייסט, ווען נייטיק, לויט די קוואַנטיטעט פון די פארלאנגטע פּראָדוקטן, דורך דעם פאַרזוך פון אַ מינימום אינווענטאַר צו רעדוצירן די קאַפּיטאַל פאַרנומען, צו מינאַמייז די פּראַל פון מאַרק ריזיקירן. אָבער, אין דעם שנעל-טוישנדיקן מאַרק, ווי צו ענשור אַז מיר קענען קויפן קוואַנטיטאַטיוו אויף פאָדערונג און צושטעלן העכערע צושטעלן קאַפּאַציטעט צו קאַסטאַמערז איז אַ ריזיקע אַרויסרופן פֿאַר אונטערנעמונגען.
לינע געדאנקען צו פירן די רעפארם פון די פראדוקציע און צושטעל קייט
אין 2023, האט מען ארגינעל געמיינט אז די אויסברוך פון דער עפידעמיע וועט ברענגען א גרויסן אויסברוך אין מארקעט נאכפראגע, אבער די סטאטיסטיק ווייזט אז מיר זענען שוין אריין אין דער תקופה פון סטאק קאנקורענץ. אין צוגאב צו דער דיפערענציאציע סטראטעגיע, איז קאסטן רעדוקציע און עפעקטיווקייט פארגרעסערונג געווארן די הויפט טעמע פון די איבערלעבונג און אנטוויקלונג פון אונטערנעמונגען. אבער, וועלכע פארבינדונגען זאלן אנגעהויבן ווערן צו פארבעסערן די קאסטן רעדוקציע און עפעקטיווקייט פון די אונטערנעמונגען, איז די אונטערנעמונג עטוואס צומישט. לויט מיין ערפארונג אין אינדוסטריעלער אינטעליגענטער טראנספארמאציע אין די לעצטע יארן, גלויב איך אז די מערסט דירעקטע און עפעקטיווע מעטאד איז צו קאנטראלירן די איינקויף קאסטן פון דער מקור, רעדוצירן דעם אינווענטאר, און פארבעסערן די עפעקטיווקייט פון פראדוקציע פארוואלטונג און צושטעל קייט איינקויף און פארשפרייטונג.
ספעציפיש, קען מען גיין פון צוויי ריכטונגען, איינס איז די אפטימיזאציע פון צושטעלן קייט אינטעגראציע, ניצן מער עפעקטיווע מעטאדן צו אינטעגרירן סאַפּלייערז, פאַבריקאַנטן און קאַסטאַמערז, מאַכן די פּראָדוקטן אין די ריכטיקע קוואַנטיטעט, פאַרשפּרייט אין די ריכטיקע צייט צו די קאַסטאַמערז, כּדי צו זיין אונטער אַ קונה צופֿרידנקייט סערוויס מדרגה, מאַכן די פירמע'ס קוילעלדיק סיסטעם קאָסטן מינימיזירט, צו געווינען קאַמפּעטיטיוו מייַלע. די צווייטע איז צו פֿאַרבעסערן די פיייקייט פון פּלאַן ימפּלאַמענטיישאַן, און נוצן די פיייקייט פון צושטעלן קייט פּלאַנירונג סקעדזשולינג און סקעדזשולינג צו אַדאַפּט צו אָפט פּלאַנירונג ענדערונגען און אָרדערס, אין צייט כאַפּן די קראַנט סיטואַציע פון צושטעלן קייט רעסורסן און לאַדזשיסטיקס צושטעלן, צושטעלן פּינטלעך, רעאַל-צייט און אַדזשייל דיסיזשאַנז פֿאַר די פּראָדוקציע און פאַרשפּרייטונג פון פירמעס, און פאַרשטיין די פּראָדוקציע און פאַרשפּרייטונג צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג פּלאַנירונג און קאָנטראָל.
אין עיקר, די סופּליי טשיין אויספירונג און סופּליי טשיין פּלאַנירונג זענען קאָמפּלעמענטאַר צו יעדער אנדערער, און די צוויי זענען קעגנצייַטיק אַקטיוו און פּאַסיוו באַציִונג. דער אינערלעכער פּלאַן זאָל נעמען אין באַטראַכט די מעגלעכע פלוקטואַציעס פון דער סופּליי טשיין, אַזוי אַז דער פּלאַן קען זיין אַרייַנגערעכנט די פלוקטואַציעס פון דער סופּליי טשיין. ווען די פלוקטואַציעס אַנווייַזלעך ווירקן פּראָדוקציע, ווערן זיי אָדער באַפערד דורך מיטלען אָדער געשווינד אַדזשאַסטיד דורך שנעל ענטפער. דאָס איז אַ קערן פונט פון לין פּראָדוקציע פּראַקטיק, דאָס הייסט, די ענטערפּרייז סופּליי טשיין איז פארלאנגט צו האָבן שטאַרק ריזיליאַנס, צו רעאַגירן און אַדזשאַסטיד בייַצייַטיק און אַקיעראַטלי לויט ענדערונגען אין פּראָדוקציע פאָדערונג אין אָפט פלוקטואַציעס, צו דערגרייכן די ציל פון עפעקטיווקייַט און קאָסטן רעדוקציע.
כאָטש די ריכטונג פון טראַנספאָרמאַציע איז זייער קלאָר, אָבער פֿון דער איצטיקער סיטואַציע פֿון אונטערנעמונגען, זענען נאָך דאָ פֿיל אונטערנעמונגען וואָס בלייבן אין דער טראַדיציאָנעלער פּראָדוקציע פּלאַן און פּראָדוקציע פּלאַנירונג בינע. דורך מאַנועלן וועג מיט פּשוט קאָמפּיוטער פֿאָרעם פֿונקציע צו פֿאַרענדיקן דעם ריזיקן פּראָדוקציע פֿאַרטיילונג פּלאַן, אין דער צייטלעכקייט און אַקיעראַסי קענען נישט מקיים זיין די באדערפענישן פֿון אונטערנעמונגען קאָנקורענץ. און דער פּלאַן פֿון יעדער אָפּטיילונג איז אויך דיזיינד באַזונדער, און איז נישט גאָר קאָאָרדינירט, די אויבן דערמאָנטע סיטואַציע מאַכט אַז די פּראָדוקציע און פֿאַרקויף פֿון אונטערנעמונגען קענען נישט זיין באַלאַנסירט און סינקראָניזירט צו פֿאַרענדיקן דעם גאַנצן פּלאַן, ריזאַלטינג אין אַ פּלאַץ אָפּפֿאַל. אין טערמינען פֿון צושטעל קייט, צווישן סאַפּלייערז, מאַנופֿאַקטורערס און קונה סיסטעמען איז בכלל אין אַ צושטאַנד פֿון פֿראַגמענטאַציע, נישט טראַנספּאַרענט צושטעל און נאָכפֿראַגע אינפֿאָרמאַציע און סאַפּלייערז עוואַלואַציע סטאַנדאַרדס, וואָס געפֿירט אַז אונטערנעמונגען געפֿינען מקור ראַנדאָם איז שטאַרק, גרינג צו כאַפּן פּראַקיורמאַנט קאָס, דערשייַנען אַנקוואַלאַפייד קוואַליטעט און פֿאַרשפּעטיקונג ליפֿערונג, אאז"ו ו, צו דער אונטערנעמונג געשעפט פּראָדוקציע.
פּאָסט צייט: 28סטן דעצעמבער 2023