Tingkat panggunaan kapasitas industri Cina nyaéta 74,3 persén dina kuartal kahijiHijinumutkeun Biro Statistik Nasional, éta ngurangan1,5 poin persentase sareng 1,4 poin persentase ti kuartal sateuacanna. Sacara umum dipercaya yén upami panggunaan kapasitas di handap 90% sareng terus turun, nunjukkeun yén alat-alatna teu dianggo teuing sareng ékonomi nunjukkeun tanda-tanda resesi. Éta nunjukkeun pasar téh paméntana lemahjeung ngawakilansyén pasar parantos lebet kana jaman persaingan saham. Pikeun salamet sareng maju dina jaman ieu, perusahaan kedah merhatoskeun kana paningkatan kualitas sareng optimalisasi biaya. Di sisi anu sanésna, kalayan intensifikasi persaingan antara nagara-nagara utama sareng résiko anu luhur tina pegatna ranté decoupling, ranté industri global sareng ranté suplai mekar nuju arah "diversifikasi sareng regionalisasi", anu ngarah kana beuki teu stabilna ranté suplai perusahaan, nyababkeun masalah kana operasi sareng produksi.Utamana di blok terminal, konektor jeung reflektor refleks lapangan.
Janten ayeuna urang ningali beuki seueur perusahaan anu bakal mikir ramping kana manajemen produksi pabrik, miharep ngahontal kaayaan produksi anu idéal, nyaéta, nalika diperyogikeun, numutkeun jumlah produk anu diperyogikeun, ngalangkungan ngudag inventaris minimum pikeun ngirangan pendudukan modal, pikeun ngaminimalkeun dampak résiko pasar. Nanging, dina pasar anu gancang robih, kumaha mastikeun yén urang tiasa mésér sacara kuantitatif dumasar paménta sareng nyayogikeun kapasitas suplai anu unggul ka konsumén mangrupikeun tantangan anu ageung pikeun perusahaan.
Ideu-ideu anu ramping pikeun nungtun reformasi ranté produksi sareng suplai
Dina taun 2023, mimitina disangka yén kaluarna wabah ieu bakal nyababkeun kanaékan paménta pasar, tapi statistik nunjukkeun yén urang parantos lebet kana jaman persaingan saham. Salian ti strategi diferensiasi, pangurangan biaya sareng paningkatan efisiensi parantos janten téma utama pikeun salamet sareng kamekaran perusahaan. Nanging, tautan mana anu kedah dimimitian pikeun ngamajukeun pangurangan biaya sareng efisiensi perusahaan, perusahaan rada bingung. Numutkeun pangalaman kuring dina transformasi calakan industri dina sababaraha taun ka pengker, kuring pikir metode anu paling langsung sareng efektif nyaéta ngontrol biaya pangadaan tina sumberna, ngirangan inventaris, sareng ningkatkeun efisiensi manajemen produksi sareng pangadaan sareng distribusi ranté suplai.
Sacara husus, tiasa lumangsung tina dua arah, anu kahiji nyaéta optimasi integrasi ranté suplai, nganggo metode anu langkung efektif pikeun ngahijikeun supplier, pabrik sareng konsumén, ngadamel produk dina jumlah anu pas, distribusi dina waktos anu pas ka konsumén, supados aya dina tingkat layanan kapuasan konsumén, ngajantenkeun biaya sistem perusahaan sacara umum diminimalkeun, pikeun kéngingkeun kaunggulan kompetitif. Anu kadua nyaéta pikeun ningkatkeun kamampuan palaksanaan rencana, sareng nganggo kamampuan penjadwalan sareng penjadwalan perencanaan ranté suplai pikeun adaptasi kana parobihan sareng pesenan perencanaan anu sering, nangkep kaayaan ayeuna sumber daya ranté suplai sareng suplai logistik sacara tepat waktu, nyayogikeun kaputusan anu akurat, real-time sareng lincah pikeun produksi sareng distribusi perusahaan, sareng ngawujudkeun perencanaan sareng kontrol manajemen ranté suplai produksi sareng distribusi.
Intina mah, palaksanaan ranté suplai sareng perencanaan ranté suplai téh silih lengkepan, sareng duanana silih aktif sareng silih pasif. Rencana internal kedah mertimbangkeun kamungkinan fluktuasi ranté suplai, supados rencana éta tiasa kalebet fluktuasi ranté suplai. Nalika fluktuasi ieu pasti mangaruhan produksi, éta boh ditanggung ku cara atanapi gancang disaluyukeun ku réspon gancang. Ieu mangrupikeun inti tina prakték produksi ramping, nyaéta, ranté suplai perusahaan diwajibkeun gaduh résiliénsi anu kuat, pikeun ngaréspon sareng nyaluyukeun sacara tepat waktu sareng akurat numutkeun parobahan paménta produksi dina fluktuasi anu sering, pikeun ngahontal tujuan efisiensi sareng pangurangan biaya.
Sanaos arah transformasina jelas pisan, tapi tina kaayaan perusahaan ayeuna, masih seueur perusahaan anu tetep dina tahap rencana produksi sareng penjadwalan produksi tradisional, ku cara manual sareng fungsi bentuk komputer anu saderhana pikeun ngalengkepan rencana distribusi produksi anu ageung, dina waktos sareng akurasi henteu tiasa nyumponan sarat persaingan perusahaan. Sareng rencana unggal departemén ogé dirancang misah, sareng henteu terkoordinasi sacara lengkep, kaayaan di luhur ngajantenkeun produksi sareng penjualan perusahaan henteu tiasa saimbang sareng sinkron pikeun ngalengkepan rencana sacara umum, anu nyababkeun seueur runtah. Dina hal ranté suplai, antara supplier, produsén sareng sistem palanggan umumna aya dina kaayaan fragmentasi, inpormasi suplai sareng paménta henteu transparan sareng standar évaluasi supplier, sabab perusahaan mendakan sumber acak anu kuat, gampang naékkeun biaya pangadaan, katingalina kualitas anu henteu mumpuni sareng pangiriman anu telat, jsb., pikeun produksi bisnis perusahaan.
Waktos posting: 28 Désémber 2023